【S通讯科技行政管理调查报告1900字（论文）】

关于S通讯科技行政管理调查报告目录TOC\o"1-3"\h\u7748一、调查背景与目的 120068二、调查的时间 116637三、调查方法 126546三、调查内容 18645五、调查结论 2一、调查背景与目的为深入了解S通讯科技有限公司在行政管理的相关情况，于2021年4月6日至4月12日对S通讯科技有限公司行政管理情况进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了访谈的方式，在为期一周的调查过程中，得到了S通讯科技有限公司的热情支持与协助，取得良好的实践效果。二、调查的时间调查时间：2021年11月6日至12月12日三、调查方法调查S通讯科技有限公司行政管理的优势，通过访谈的方式对S通讯科技有限公司人员进行了解，了解公司基本情况，了解公司的优势以及不足。当前，调查采用走访座谈为主，个案分析、资料分析为辅的方式，通过在公司各部门的采访调研，使调查具有代表性和真实性。三、调查内容S通讯科技有限公司位于乌鲁木齐市水磨沟区南湖南路133号城建大厦1栋9层办公5号。是一家通讯科技技术服务、技术推广及咨询，电子技术开发、技术推广、技术咨询及服务，互联网管理服务，计算机软件开发、制作，电子产品及配件的安装、维修。信息系统集成服务，农业技术开发，信息技术咨询服务，互联网信息服务，数据处理与存储服务，环保工程，货物与技术的进出口业务，会议及展览服务，社会经济咨询，销售：五金交电，工艺品，文化体育用品，电子产品，通讯产品（二手手机销售除外）日用百货，服装鞋帽，中药材，计算机软件及辅助设备相关公司。由于通讯企业是着重实行纵向的行政管理制度，主要是遵从与上级对于下级下达命令，下级按照上级的命令进行实行相应的行为，这在一方面能够提高通讯企业的行政效率，提高上级权力的权威性，但是与此同时忽略了在同一级管理层以及员工之间的联系，缺乏协调与沟通，从而在实际的实行中可能会造成信息的不流通，出现工作有漏洞或者是工作对接不到位的现象。横向的沟通模式有利于增强部门之间的协调能力。通讯企业缺乏对于这一方面的提高。对于现代企业来说不仅要能够上下级之间配及时沟通了解，对于其他同等职位的人员也要及时了解，加强人员之间的默契度。而对于通讯企业来说，该企业员工之间缺少横向沟通的模式，人员之间无法及时的了解工作，不利于提高业务办理的水平。在行政管理的过程中，通讯企业的行政管理的方式是比较分散的制度，例如在对于工作进行引导的时候主要会侧重于引导的作用，如果是对于工作以及员工的评价的话主要是针对于客观的评价。而对于员工来说需要在对其工作进行评价的同时要对于进行及时的鼓励，将这三者结合起来才能调动员工的积极性。而通讯企业对于员工的引导较少，更多的是直接下达命令将企业的经营理念等灌输到员工的思想之中，缺少引导员工，没有发挥员工的主动性。行政管理人员在管理人员时出现方式上的错误，没有将这三部分的内容融合到一起。五、调查结论通过对S通讯科技有限公司行政管理的调查，让我对企业的发展有利一个新的认识。企业要生存发展，必须提高整体人才素质，要注重培养大国工匠的顶尖人才，就要加强对于企业的人员管理，行政管理。在人员管理方面，要提高企业职工的政治素养和敬业精神，要外树形象，内树正气，让职工爱岗敬业，无私奋献。加强责任心教育激励职工成就感，强化职工的思想意识把个人利益和企业效益结合起来，以企业为家，有信养，有报负，有责任，有担当的时代新人，为中华民族伟大复兴的中国梦做贡献。在行政管理方面，要加强企业的行政规划，制定行政管理的标准，制定行政管理的计划，做好企业的管理工作。对于企业的管理要进行科学安排，针对不足要及时调整，差缺补漏。在企业发展中，要实现企业与个人共荣共享与市场接轨，与国际贸易接轨，创出一片蓝天，造福与人民，融入一带一路的伟大战略构想，和人类命运共同体的宏伟蓝图共同奋斗，把企业行政管理模式推向更高的台阶，为国争光。S通讯科技有限公司应该要求管理部门走向标准化管理路线，并根据实用性和科学性原则建立适当的行政管理体系，加强企业管理部门的管理职能，实现行政与管理相结合。在企业管理部门中增加企业管理部门的职能，以此来增强S通讯科技有限公司的管理能力。S通讯科技有限公司需要完善必要的工作制度，以法律法规的形式促进行政效率的提高，完善行政体制，整合管理部门和行政部门，建立全面的行政管理。同时，通过严格执行成本会计概念可以增强公司治理水平，大大增强员工的责任感，也有助于提高行政管理效率和运营效率。经理每天都面临许多大小事情，经理在业务中起着领导作用，这就是为什么经理需要更好的技能，例如思想素质，心理素质等。作为经理，我们需要不断提高自身的能力和质量，并充分发