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文档简介

库存分析报告-范本1.目的本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。2.范围本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。3.相关程序管理文件（1）存货盘点制度（2）存货跌价准备管理4.业务流程（1）库存参数控制涉及部步完成门及岗步骤说明骤时间位库存控制员进行各仓库存货管理参数体系的设置和定期调整，包括库存控安全库存、最高库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指标等，报12制员计划成本主管和供应部经理审批。总统计员每月汇总传递流转基础数据，库存控制员每月按照参数指总统计标出具《库存周转率报表》《周转状况评价报告》和《库存参数调员整报告》（2）存货基本信息记录与汇总完步成涉及部门及岗位步骤说明骤时间仓库统计员每日记录存货流转基础数据，包括每日出入库、每日库存、与安全库存对照差异、拒收记录、退货记录、退库记录，以上信息以日报表形式传递给库存控制员和供应部各采购经理每1仓库统计员日各月仓库总统计员每月出具月统计报表，包括当月累计进出2仓库总统计员库、月初库存、月末库存、当月拒收记录、退货记录和月退库记录末供应部经理/库存控制员/会计部存月统计报表报供应部经理、库存控制员、会计部和各采3货会计/供应部采购经理购经理（3）库存有效性分析步完成涉及部门步骤说明骤时间及岗位库存控制1每月库存控制员每月进行生产性物料缺货分析和滞料分析员库存控制2每月库存控制员每月进行库存结构和规模统计及有效性分析员库存控制员每周进行重点物料周转分析，向仓库主管和财务管库存控制理部提交《重点物料周转周分析报表》3每周员对全部生产性物料进行月度和年度的周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《周转状况评价报告》（4）存货滞料报告和处理步完成涉及部门及岗步骤说明骤时间位按库存控制员的分析信息和每月盘库结果，仓库主管每月汇库存控制员/12总滞料情况，追溯原因，及时调整实物仓储管理，形成《滞仓库主管存物料处理报告》，并上报处理意见供应部经理/《滞存物料处理报告》经供应部经理、财务管理部部长和总财务管理部部经理审批，通过变卖、销毁等手段处理，及时化解不良库存长/总经理（5）存货跌价警示报告步完成涉及部门步骤说明骤时间及岗位库存控制按库存控制员的存货员会计制定进入重点跌价坚实范围的在库存货有效性和滞料分析结果，每年会计部主管12主管会计计划成本计划成本组每年向会计部提交《分类存货期末市价明细表》和组《单项存货期末市价明细表》，提供跌价警示信息会计部5.单据及报告《库存周转率报表》《库存

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