品管部岗位职务说明书

品管部岗位职务阐明书（工作职责、工作原则及考核细则）月品管部部长根据品质中心制定的总体战略、方针、目的进行分解，制定光伏品管部的分目的。参与光伏新产品制程，检测能力评估，进行产品先期品质筹划；负责产品的检查原则与检查指导书的制定；负责按照检查原则与检查指导书实行过程巡检和成品检查；负责光伏产品验证和标识及可追溯性控制；参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置进行监督，根据不合格品现实状况和趋势，组织有关部门进行品质改善；负责企业对本部门监管区域的有关质量数据搜集、分析与改善，并及时传递到品质中心；负责对分厂提出的质量改善措施的实行状况进行跟踪、检查、评价和考核；负责组织有关部门对市场退回不合格品性质和责任进行鉴定；负责对市场反馈的质量问题牵头处理并及时反馈成果；负责光伏事业部质量成本数据搜集、整顿、分析，为确定质量成本控制目的提供决策根据；协助人力实行对人员质量管理知识、技能的培训；本部门规划，职能调整和部门预算编制和分析工作；配合品管中心做好有害物质的有效控制；组织有关人员对本部门的环境原因识别、危险源辨识、评价和确定控制目的和实行措施；负责本部门质量、有害物质、环境和安全管理体系运行状况的检查与评价；参与企业环境和安全应急预案的演习；及时完毕领导交办的临时任务。每年10-12月份根据企业品质中心总体战略、方针、目的进行分解，制定光伏品管部的部门与人员目的指标；根据企业新产品评审规定，准时参与评审，进行产品先期品质筹划；对部门制定的产品的检查原则与检查指导书及其对应的抽检方案进行审核，并报领导同意后下发执行；指导、管理、监督部门检查岗位人员实行按规定进行检查工作；每月不低于两次监督检查检查员对不合格品标识的及时性、符合性与可追溯性控制状况；及时参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置进行监督贯彻；根据不合格品现实状况和趋势，组织责任部门进行品质改善；搜集汇总日、周、月报，进行分析，定期或不定期召开质量分析会，必要时公布会议纪要，并及时传递到品质中心；每周不低于2次对分厂提出的质量改善措施的实行状况进行跟踪、检查、评价和考核；接到退货告知时实行组织有关部门，根据《不良品处理流程》以及财务的《存货管理制度》对退货产品进行责任划分，三天内鉴定完毕；跟踪出货经理对市场反馈问题处理及措施跟踪贯彻的及时性、有效性，到达问题闭环，客户满意；按月对本部门质量成本记录数据分类进行搜集汇总；每年12月份根据企业年度培训需求与计划制定本部门培训计划，报人力审核同意后的培训计划执行，并监督部门人员课程准备与实行培训；根据企业年度预算规定，在本年度年终实行完毕本部门下年度预算与分析工作，并在运行中进行控制；熟悉有害物质管控规定，参与监督并执行过程有害物质控制；按企业计划规定组织有关人员对本部门环境原因识别、危险源辨识、评价和确定控制目的和实行措施并执行。按企业体系管理运行规定，部门宣贯，对部门体系运行检查贯彻，按内外部审核计划，配合审核及问题点整改；按企业规定及时组织部门人员参与企业环境和安全应急预案的演习。18.保质保量完毕领导交办任务，保证领导评价满意。未按规定提供到位的，扣1-2分；未准时参与的扣1-2分/次；编制审核不到位的扣2-3分/次；文献审核不到位的扣1-2分/次；未实行监督检查的扣2-3分/次；未及时参与评审的，扣1-2分/次，不合格品的监督贯彻不到位的，扣2-3分/次，；质量数据搜集、汇总、分析不符合的扣1-3分/次；贯彻整改措施不到位的，扣2-3分/次。对退回不合格品鉴定不及时的，扣2-3分/次；对市场反馈质量问题处理不到位，客户不满意的，扣扣2-3分/；质量成本记录不符合的扣1-2分/次；未按计划培训，课程准备不及时的考核扣1-2分/次。部门预算编制不合理，出现超预算的，考核扣1-2分；部门有害物质监督配合不到位的，扣1-2分/次；未组织本部门环境原因识别、危险源辨识、评价和确定控制目的和实行措施的，扣1-2分/次；对本部门有关体系运行检查与评价不到位的，扣2-3分/次；未组织部门人员参与企业环境和安全应急预案的演习，扣1-2分/次；领导对交办的临时任务完毕不满意的，扣1-2分/次；检查科长参与新产品评审，跟踪首批订单生产；参与批量产品发生4M变更时评审及验证；负责过程检查文献的编制、修订、宣贯及实行；负责对封样件及本部门使用计量器具进行监督管理；负责产品验证和标识及可追溯性控制；负责按照检查原则与检查指导书实行过程巡检和成品检查；参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置进行监督，根据不合格品现实状况和趋势，组织有关部门进行品质改善；负责检查贯彻分厂周改善及月度改善措施实行；负责对分厂及本部门体系及作业文献执行状况监督检查；负责对专职检查员进行(质量、流程、原则)培训；配合分厂实行班组人员质量培训；负责专职检查员管理监督与考核；及时完毕领导交办的临时任务。参与新产品评审，对产品质量规定及检测能力能否满足客户规定进行评审；对首批产品生产进行跟踪，参与首批产品的封样确认；参与新品首批产后评审，对首批生产发现的问题规定有关部门改善，并跟踪贯彻改善措施的执行状况；跟踪生产过程并记录其成品率，对过程生产中出现的质量异常进行总结，并完毕新产品中间试验阶段鉴定汇报；对生产产品发生4M变更或产品停产超6个月又生产的产品必须亲自跟踪验证和封样，保证4M变更后质量隐患第一时间内发现并杜绝，有关记录保留完整；参照开发部下发的《控制计划》、《产品原则》等技术文献，编制、优化和补充过程检查指导书、检查原则、抽样方案、考核制度、上报领导审核、同意后公布实行；按照样件管理措施及计量器具管理措施，制定样件台账和计量器具检查表，每周不低于一次由检查班长对样件室样件检查维护，对计量器具进行检查保养，有关记录保留完整；按照标识及可追溯性控制规定每周不低于一次对生产过程进行监督检查汇总报部门考核；指导部门检查岗位人员按检查操作与原则规定实行检查工作；每日监督生产过程人、机、料、法、环、测执行的符合性；及时参与不合格品的评审并负责对不合格品的处置进行监督贯彻；分析每日周月质量报表，根据不合格品现实状况和趋势，组织有关部门进行品质改善，责任部门拿出详细改善措施，品管部进行跟踪验证有效性；每周六根据周报提取周改善项并对分厂周改善项的措施进行检查验证；每周检查历次质量专题会决策的执行状况并记录；有关检查成果反馈到有关责任部门主管；每月不少于1次组织工程部对生产线工艺、作业文献的执行状况进行检查；对部门人员的流程制度的执行状况每周不不不小于2次进行跟踪检查，每日周进行检查评价考核，有关记录保留完整；根据部门培训计划或过程管控需要时，准备培训资料对检查人员及分厂有关人员进行质量培训，培训记录保留完整；严格根据检查员考核细则实行月度考核，做到考核有依有据日清日结，公平公正；保质保量完毕领导交办任务，保证领导评价满意。对新品评审、跟踪不到位或新产品中间试验阶段鉴定汇报保留不完整的扣1-2分/次；对4M变更产品跟踪不到位的，记录保留不完整的扣1-2分/次；检测原则与检查指导书制定不及时或未经审核、同意后公布的，扣2-3分/次；计量器具不在有效期内，扣1-2分/次；样件管理混乱，记录保留不完整扣1-2分/次；未执行监督检查的，扣1-2分/次；未实行指导，有专检反馈的，扣1-2分/次；对不合格品的处理未监督到位的，扣3-4分/次；对品质异常未组织有关部门改善的，扣2-3分/次；周改善与措施没有执行不到位，考核1-3分/次；未准时实行监督检查的，扣1-3分/次；未按计划培训，课程准备不及时的考核扣1-2分/次。有反馈经调查属实的，扣1-2分/次；10.领导对交办的临时任务完毕不满意的，扣1-2分/次。检查班长负责执行企业检查规范，做好产品的检查工作；负责生产线质量异常反馈处理；负责各生产工序过程控制状况巡查、纠正；负责搜集产品质量信息并进行汇总、分析；负责做好检查状态标识；负责样件的留存与样件室的整顿；对的使用计量器具，不得违规使用，并做好防护工作；实行对班组生产人员及检查人员质量培训；负责本班专职检查员的平常管理及考核；检查记录的搜集、整顿、归档；负责多种信息传递；对班中检查员有疑义的检查现象进行指导处理；13.及时完毕领导交办的临时任务。每日当班期间按照检查原则及检查操作指导书认真做好首检、过程检、成品抽检、不良品的记录等有关检查工作执行率100%，记录保留完整；对当班期间生产班组出现的质量异常立即反馈报警，并配合班组长查找真因制定整改措施，有关记录保留完整；当班期间对所有工序每班不低于两次巡查，对当班的在线专检工作状态监督检查；产品检查中的多种记录和有关资料应及时搜集，整顿，分类保留；检查状态标识应符合规定（合格、不合格、待检、待确认）对的实行状态标识，不得随意变化状态标识；当班期间首批产品的留样及快过期的产品留样，每周六负责带领当班专检对样件室进行打扫整顿，有关记录保留完整；计量器具应妥善保管，合理使用，不得变化用途，不得私自调整和修理，使用后应擦拭洁净放在安全的地方，防止损坏而失准；运用班前班后会实行对班组人员进行质量培训，培训记录保留完整；严格根据检查员考核细则对本班的专检实行月度考核，做到考核有依有据日清日结，公平公正；检查形成的多种记录和资料，应整顿分类、编目保留；当班期间信息迅速、精确的传递到对应人员处；指导检查员按流程对的处理好多种质量问题；13.保质保量完毕领导交办任务，保证领导评价满意。检查规范执行不到位的，扣2-5分/次；对质量异常反馈不及时的，扣1-2分/次，原因分析不精确、措施不合适的2-3分；当班期间未检查，发现违章操作无记录，扣1-3分/次搜集，整顿，分类不符合规定扣1-3分/次；检查状态标识不对的的，扣1-3分/次；首批、该留样的产品未留样扣2-3分/次，规定期间内样件室未打扫的扣1-3分/次；计量器具保管，使用，维护不妥扣1-3分/次；未培训或培训不到位的，扣1-3分/次；考核存在弄虚作假，部门人员投诉查证属实的扣3-5分/次；检查形成的多种记录和资料，缺乏一份扣1分/次；导致信息断流的扣1-3分/次；指导错误产生质量问题的2-5分/次，产生重大质量问题的按企业质量事故处理；13.领导对交办的临时任务完毕不满意的，扣1-2分/次。检查员按企业检查流程、规范，做好产品的检查工作；熟悉产品原则规定的检查项目，按照规范的规定，对检查的项目作出对的的鉴定，并对检查结论负责；（熟悉产品的检查项目，按规定对产品做出对的的鉴定，并对检查结论负责；）负责工序过程质量巡查，发现一般质量问题及时处理，配合班组整改，重大质量问题立即反馈部门；（负责工序过程巡检，发现一般质量问题及时处理，配合班组整改，重大质量问题立即反馈有关领导；）负责对客户反馈及过程重大质量问题改善措施监督负责搜集产品质量资料进行汇总、分析；负责做好检查状态标识，对的实行状态标识，不得随意变化状态标识；（负责做好检查状态标识，对的实行状态标识卡管理制度；）对的使用计量器具，不得违规使用，并做好防护工作；协助外检对客户退货产品进行原因分析，对不合格品原因，提出改善措施；做好检查记录的搜集、整顿、编目、保留；及时完毕领导交办的临时任务。检查规范执行率100%；保证检查项目完整，字体（字迹）工整，成果明确；工序质量检查，检查内容完整，记录填写及时，发现违章操作现象纠正并记录，提供对应的信息给部门，便于（作为）对分厂考核处理的根据；每天（日）针对产品改善措施进行检查、记录，汇总上报部门；产品检查有关多种（删除）记录和有关资料应及时搜集，整顿，分类保留；检查状态标识应符合产品标识的规定，措施采用记号、标签、标牌、分区域等，不得随意更改检查状态；计量器具应妥善保管，合理使用，不得变化用途，不得私自调正和修理，使用后应擦拭洁净放在安全的地方，防止损坏而失准；（计量器具应妥善保管，合理使用，不得变化用途，不得私自调正和修理；）原因分析应精确，措施应合适，有可操作性（？我感觉应去掉）检查形成的多种记录和资料，应整顿分类、编目保留；保质保量完毕领导交办任务，保证领导评价满意。检查规范执行不到位扣1-4分；检查项目不完整，字体不完整，扣1-3分；未检查，无记录，检查内容不完整，发现违章操作无记录，扣1-3分未检查改善措施，记录上报扣1-3分搜集，整顿，分类不符合规定扣1-3分；检查状态标识不对的或没使用扣1-2分；计量器具保管，使用，维护不妥扣1-5分；原因分析不精确，措施不合适，扣1-5分；检查形成的多种记录和资料，缺乏一份扣1分领导对交办的临时任务完毕不满意的，扣1-2分/次。内勤兼出货检查员负责部门日报、周报、月报、质量分析会资料及其他所需数据记录工作；实行部门费用预算控制；负责对客户反馈及过程重大质量问题改善措施监督负责搜集产品质量资料进行汇总、分析；对光伏产品进行抽检负责做好检查状态标识，对的实行状态标识，不得随意变化状态标识；（负责做好检查状态标识，对的实行状态标识卡管理制度；）对的使用计量器具，不得违规使用，并做好防护工作；协助外检对客户退货产品进行原因分析，对不合格品原因，提出改善措施；做好检查记录的搜集、整顿、编目、保留；领导临时交办工作完毕。保证所提供报表及时有效部门费用预算，保证部门费用在预算范围内，及时掌控部门费用实