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文档简介

岗位描绘生产部总监岗位名称：生产部总监直接上司：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本员工作：公司的生产管理直接责任：（1）主持生产部的例会，并按期召开专业会议。（2）正确的传达上司指示文件，提出生产制造的估算。（3）向下级员工部署生产任务。（4）负责管理生产部的产量、质量指标的达成。（5）组织实行公司新产品的开发。（6）依据生产需要进行生产现场指挥。（7）拟订下级岗位描绘并界定下级工作。（8）协调其余部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设施动力部门、后勤供给部门的工作联系。（9）按工作程序做好有关部门横向联系。（10）对下级受权。（11）巡视、监察、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。（12）按期听取下级的述职并对下级做出工作评定。（13）拟订生产部生产计划和年度估算方案报批。（14）认识生产部手下各部门的工作情况及有关工作部门的工作数字。（15）关怀生产部工作人员的思想、生活和待遇。（16）依据工作需要分配生产部工作人员。（17）负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。（18）负责进行生产部主管的安全生产检查。领导责任：（1）对生产部的生产效益负责。（2）对所生产的产品与市场的需求适应性负责。（3）对手下人员的纪律行为、工作次序、整体精神相貌负责。（4）对生产部给公司造成影响负责。（5）对生产部拟订的生产定额负责。（6）对生产部管辖的设施工具完满性负责。（7）对生产部手下生产车间设施、建筑设施工具合理使用负责。（8）对生产部的安全生产和文明生产负责。（9）对生产部的全部法律行为负责。（10）对生产部生产工艺程序负责。（11）对生产部手下生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。主要权利：（1）生产部手下人事调换权。（2）对生产指导监察、检查权。（3）对安全生产监察和检查权。（4）对违犯工艺纪律人员的办理权。（5）同意生产部手下员工的处罚和奖赏。按员工守则中规定的（）类的处罚决定，（）类奖赏决定，报总经理同意。（6）对劳动纪律的管理权。（7）对手下有表彰建议权。（8）对生产部手下员

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