版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第7页共7页采购员的岗位职责一、采购员应根据不同季节采购不同的食物,尽力满足师生的需要。二、不准采购腐烂变质的物质,如果购回不合卫生要求和市场不准出售的物资者,应负责赔偿全部损失。三、凡内线回物资超过市场上一般价格,质量又差者,应赔偿超出价的全部金额和次品的差价。四、购回的物资一定要经验收人当面点清,数量,金额一定要单据相符,签后方可报销,严禁白条报帐。五、采购员私人需要购的物资,不能在公家的物资中分拿出来,更不能同时购买与公家相同的物资,违者除罚款____%外,物资归公。六、爱护学校配给供采购用的工具,保管好供采购用的周转金,如果造成违反学校有关的规定外的损失,应有采购员负责。一,目的作用:1.1可作为供应部开展工作的规范依据.1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据.1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据.二,管理归口总经理是供应部的上级直接领导.供应部的工作直接对总经理负责.三,工作职责1,采购计划的编制负责根据生产,总务,设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应.2,物资供应:2.1负责原辅材料,中药材,包装材料,备品,备件,办公用品,检验用品及燃料等的采购供应工作.2.2认真做好市场调查和预测.掌握物资供应情况.2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量.2.4负责各类采购合同的签订与管理,落实工作,并制订相应的管理制度.2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理.3,采购物资的入库与结算:3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作.____对不合格产品及时退货.4,供货单位的质量审核:4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作.4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道.4.3负责制订物资采购工作各项管理制度.4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估,优化选择,关系处理等工作.使之按时,按质,按量进行物资供应.5,负责企业外委托加工的出入库业务.6,与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题.7,完成公司领导交办的其他工作任务.四,职责权限:____对于未经批准的计划有权拒绝供应.4.2有权要求仓库保管员提供报库存表.4.3采购权:4.3.1食堂用具的采购权.4.3.2办公用品,用具及劳动保护用品,工装的采购权.4.3.3卫生用品,用具的采购权.____公司内备品,备件,生产用品用具及维修用料的采购权.4.3.5检验用品及用具的采购权.4.3.6企业用燃料的采购权五,工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成.5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时,按质,按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障.5.3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理,供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求.5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理.5.5根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益.____对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求.____对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好.____日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好,效率高.5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合.采购内勤岗位职责一、?在项目施工前,为项目组员提供必要的生活环境保证;二、?为项目组员提供可靠的工作办公环境;三、?查询生产原材料的库存情况和设备备件使用情况,了解需要采购的信息;四、?确认采购品种数量,制订采购计划,报主管或总经理核准;五、?向供应商确认订单,跟踪订单生产进度及交货情况;六、?安排提货员提货或仓库收货;七、?安排验货;八、?处理所购产品质量纠纷;九、?安排向供应商付款;十、?建立供应商资料,定期不定期与供应商进行沟通;十一、制作材料试用报告,报批后纳入正常采购计划;十二、查询新材料供应商;十三、向潜在供应商询问产品类型、质量、价格、交货期等相关信息;十四、建立新供应商资料;十五、完成上级委派的其他任务。采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、组织本部门员工业务培训12、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。采购员的岗位职责(二)1、负责采购机加件、钣金件、五金、模具、注塑、电子电气物料、PCB板等。2、产品询价议价、采购合同制作、跟踪采购订单、跟催交期、供应商谈判、异常问题处理等。3、物料收货核对及管理。4、物料出入库办理。5、不良品、返修品的处理。6、管理采购合同及供应商文件资料,建立供应商信息资源库。7、制作、编写各类采购指标的统计报表。8、完成上级领导交代的其他工作。采购员的岗位职责(三)岗位职责:1、负责手机外壳采购工作,对产品进行询价比价;2、寻找手机壳供应商,并进行业务洽谈;3、与业务确认订单信息,下单给供应商;4、跟进采购进度,确保货期按
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025吉林四平市伊通满族自治县事业单位引进人才76人考试核心题库及答案解析
- 2025浙江湘旅会展有限公司世界旅游博览馆项目招聘9人考试重点试题及答案解析
- 2025重庆市涪陵区马武镇人民政府选聘本土人才14人备考核心试题附答案解析
- 2025年甘肃省建筑科学研究院(集团)有限公司工程造价管理岗招聘备考题库完整答案详解
- 2025年黄山屯溪区消防救援局招聘10人考试重点题库及答案解析
- 2025年西安市经开第一中学教师招聘备考核心试题附答案解析
- 2025天津市渤海国资人力资源开发服务有限公司招聘项目制工作人员考试核心试题及答案解析
- 2025江苏南京白下人力资源开发服务有限公司招聘劳务派遣人员9人(四十九)考试核心题库及答案解析
- 2025山东济宁市东方圣地人力资源开发有限公司招聘劳务派遣制护理员2人备考核心题库及答案解析
- 2025年核电用阀门安全认证十年发展报告
- 综合管理部经理述职报告
- 后备干部考试题库及答案2025
- 施工现场的安全沟通与应急响应方案
- 扎兰屯护理单招题库及答案解析
- 实施指南(2025)《AQ 4272-2016铝镁制品机械加工粉尘防爆安全技术规范》
- 君子兰养花知识培训班课件
- 技术交易创新创业项目商业计划书
- 述职报告个人优势劣势
- 燃气管网输配工程可行性研究报告
- 初一竞赛试题及答案
- 肉毒素除皱注射课件
评论
0/150
提交评论