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第3页共3页生产主任工作职责格式版负责生产计划的安排、执行与达成;线体生产品质的管控;生产现场的5S管理;生产效率优化策略制定、生产成本管控;负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;生产管理所需SOP等制定及更新;负责部门员工的培训规划及技能培育;负责部门人员的绩效追踪及评估,以及部门人员的晋升渠道管理。其他厂长分配之生产相关工作内容。生产主任工作职责格式版(二)根据拟定的生产计划,完成对应的生产任务;合理调整、调配生产进度,在保证质量的前提下提升生产效率,缩短交付周期等指标;负责生产人员招聘、现场生产人员管理,做好人员沟通与交流,确保人员的稳定性和团队的建设;根据员工的日常表现,制定线长、员工的每月、年度的考核;车间7S和人员纪律管理,基层干部能力提升;消除管理职责范围内不良品的产生。协助线长在岗培训新进员工,让其尽快达到生产要求;完成上级临时安排的任务;生产主任工作职责格式版(三)1、分解公司生产计划安排并合理调度,确保按时、保质、保量的完成生产计划;2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理,并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;3、与相关部门积极协调,确保各项物资、技术等配合的紧密性;4、负责机械、质量、生产人员管理,督促、引导下属开展工作,并予以检查指导,积极培养储备人才;5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。6、负责产线生产数据的汇总和分析;7、负责产线安全管理和相关工作推进。生产主任工作职责格式版(四)1.负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全管理,预防工伤和重大安全事故发生。4.根据课内的各项指标值与目标,制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗,增加成本观念,不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理,确保计划(十)____%达成。7.对生产中出现的问题点,多方面角度进行分析,及时解决,协调沟通处理,确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作,坚持”公平、公正、公开”和“对事不
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