薪酬自查报告

薪酬自查汇报篇一：企业工资自查汇报xx企业企业工资内外收入监督检查自查汇报xx企业根据东人社字[XX]87号《有关做好国有企业工资内外收入监督检查工作的告知》的文献精神，企业安排人员对企业工资内外收入监督检查工作进行了自查，现将有关自查状况汇报如下。一、企业基本状况Xx企业为国有独资企业，肩负着民和县三乡一镇约11.2万人口的供水任务。企业前身xx县自来水企业成立于1972年，XX年3月改制为国有控股、职工参股的有限责任企业，XX年7月又改制为国有独资企业，企业行政从属于xx县水利局。企业既有职工58人，其中：企业领导2人。截止目前企业固定资产为1578万元。二、企业工资状况XX年企业工资收入为179万元，职工人数为67人，人均工资年为2.67万元，其中企业领导年收入均为3.6万元。XX年企业工资收入为198万元，职工人数为73人，人均工资年为2.71万元，其中企业领导年收入均为万2.72元。企业经理为事业编制，在企业内部无工资收入。XX年企业工资收入为155万元，职工人数为58人，人均工资年为2.6万元，其中企业领导收入为3.9万元。企业经理为事业编制，在企业内部无工资收入。三、企业工资制度执行状况企业执行国家工资总额宏观调控政策，实行工效挂钩，坚决执行“两低于”原则。按照企业财务管理原则列支和发放企业工资，企业职工无工资外收入；企业经理为事业编制，在企业内外无工资收入；企业严格执行工资薪金税收管理规定的有关状况，企业职工企业无人到达个人所得税基数；企业严格执行当地最低工资保障制度；同步，企业根据有关规定缴纳各项社会保险费用。总之，企业无违规超提超发工资，无滥发工资外收入等行为。此后企业深入加强工资管理，增进企业发展，贯彻贯彻企业工资有关法律、法规、政策，增进企业经济效益的提高和社会稳定。xx企业三月二十四日篇二：工资、福利、奖金自查汇报工资、福利、奖金自查汇报XXXX有限企业：按照XXX集团人力资源部的规定，我企业进行了认真自查。自查时间范围自企业成立（XX年11月12日）至今，自查状况如下：（一）工资、福利、奖金有关政策1、我企业原薪酬体制于XX年1月25审批后实行。三项补助（交通补助、通讯补助、误餐补助）于XX年2月21日审批后实行。2、我企业现行薪酬政策按XXX字[XX]20号文执行，并于XX年4开始实行。3、我企业人员工资构成有：工资及补助。（二）政策执行状况1、我企业严格执行有关薪酬政策，每月都保留完整的工资发放资料备查。2、我企业不存在自行提高工资原则和扩大实行范围，在薪酬规定的政策之外新设津贴补助、奖金项目、私自提高企业规定的津贴补助原则，运用多种理由在规定之外发放多种奖金和实物等现象。2、发放的工资所需的资料，抽查符合规定。发放的工资、绩效、奖金都是通过企业综合管理部、财务管理部核算，并在XX集团人力资源部审核后发放。3、发放的员工福利是按照XX集团工会有关节日福利发放的告知执行，并无在其他科目下超发或者多发的现象。（三）人员变动等工资管理状况。企业人员职级变动，工资变动，人员调入调出等都及时向有关部门汇报，不存在工资处理不及时现象。企业无以长期请假、停薪留职等名义，不向综合管理部汇报，故意隐瞒状况虚报冒领工资、补助的行为。企业员工离职后按有关手续办理，工资以《离职结算单》为根据及时结算，无拖拉拖欠现象。XXX年XXX月XX日篇三：XX年度薪酬审计自查汇报**集团企业**厂XX年度薪酬制度执行状况专题审计自查汇报根据**集团企业《有关开展XX年度薪酬制度执行状况专题审计的告知》精神，我厂高度重视，由人力资源科牵头本着真实、完整的原则填制记录报表，对上年度薪酬发放状况进行了认真的总结和梳理并进行了认真自查，现将自查状况汇报如下：（一）薪酬制度建立健全及执行状况：1.岗位效益工资按集团XX年《岗位效益工资制度》和XX年《有关工资和奖金管理措施》规定，全厂员工岗位工资计算以集团薪改岗位工资为原则，以上月出勤为考核根据，病事假按规定年限和对应比率兑现岗位工资；工龄津贴按《有关调增员工工龄津贴原则的告知(**?XX?221号)》规定不一样工龄段计算。XX年度我厂合计审批各项薪酬基金**万元，其中工资审批发放**万元（其中:厂领导及机关管理人员**万元，地面生产人员**万元，后勤服务人员**万元）。2.按照集团企业总体发展战略，我厂以“安全为先，科技创新，控本增效，提高管理，实现五型”的工作方针，为了深入贯彻集团企业下达给我厂的各项经营指标，提高工资奖金管理控制力，XX年以厂发文下发了绩效考核措施及考核原则(****厂[XX]18号文献“有关下达厂XX年五型企业建设综合绩效考核措施的告知”)，厂绩效考核在重视成果考核的同步，突出过程考核与细节，明确了参与绩效考核分派的内容构成。同步，把月度考核会的考核成果与工资、绩效奖及超利提成奖进行挂钩。通过实行，我厂的绩效考核体系起到了激发广大员工的工作积极性和发明性，树立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠奉献”的理念，增进了厂经济效益的稳步提高和持续健康发展的作用。考核的过程每月由经营管理科将厂综合绩效考核打分表下发厂级领导及各有关部门，在每月10日前回收下发的绩效考核打分表，根据回收的打分表，按表记录，进行汇总，组织召开厂综合绩效考核会并进行通报，考核成果报人力资源科，并且将考核成果在**网页上公告，人力资源科按绩效考核成果分派奖金，各车间（科室）按照对员工绩效考核措施，对内进行二次分派，分派成果在公开栏进行公开，接受员工的监督。金能分厂实行总额切块，由分厂内部实行考核分派，从总体上维护两厂职工收入的均衡。并且继续加大分派收入向一线倾斜，体现出一线职工的辛劳和责任。奖金审批发放**万元（其中：厂领导及机关管理人员**元，地面生产人员**万元，后勤服务人员**万元），3.厂设置“实行精品战略，提高产品产率”奖励基金，由经营管理科负责修订，由厂下发了“有关继续设置精品战略奖励基金的告知”****[XX]52号文献，根据此文献中考核细则每月由经营管理科将精品战略考核打分表下发各有关部门，在每月10日前回收下发的精品战略打分表，根据回收的打分表，按表记录，进行汇总，组织召开精品战略考核会并进行通报，考核成果上报人力资源科，由人力资源科按精品战略考核成果分派到考核工资中。4.建立健全安全、质量原则化管理考核体系为充足发挥安全奖、安全风险抵押金及质量原则化奖的作用，真正鼓励和约束全体员工在安全生产及质量原则化的平常行为，到达安全生产“零事故”的目的，厂制定了《安全奖惩措施（试行）》（**厂[XX]15号文）、《全员安全生产风险抵押金实行细则》及《安全质量原则化管理考核措施及实行细则（试行）》（**厂[XX]104号文）。同步，为了深入到达过程与成果的统一，厂安全管理科、生产技术科、机电管理科每月对安全生产、质量原则化进行检查与考核，考核成果作为发放安全奖、全员安全风险抵押金及质量原则奖的根据。5.工资奖金在各部门及各类人员分派状况为了体现各单位在工作责任、劳动强度、作业环境、技术复杂程度上的差异，厂制定了各单位不一样的分派系数。分派系数只在发放各类奖金、考核工资时使用。其中：1、洗选车间、分厂洗煤车间的系数为1.40；2、检修车间1.35；3、分厂储煤车间1.33；4、储运车间、压滤车间、分厂储运车间1.30；5、煤质科、分厂煤质科1.25；6、调度室、分厂调度室1.20；7、运送队、安全管理科、机电管理科、生产技术科、经营管理科、1.10；8、运销科、财务科、人力资源科、供应科、办公室、党委工作部、工会、工程科、武保科、分厂保卫二中队1.0；9、物业企业（冬季）1.0物业企业（夏季）0.9；10、离退休办0.9。所有审批和发放程序符合规定，没有超原则和扩大范围、截留等现象。（二）领导干部执行集团企业年薪管理的规定：我厂领导班子组员严格按任职月份执行薪酬，由集团企业按年薪管理制度规定系数和考核