公司安全生产大排查大整治大提升专项行动实施方案

公司安全生产大排查大整治大提升专项行动实施方案根据《关于印发〈省政府国资委开展安全生产大排查大整治大提升专项行动实施方案〉的通知》要求，为切实防范安全生产事故，全面落实安全生产主体责任，筑牢安全生产防线，有效防范各类生产安全事故发生，开展安全生产大排查大整治大提升专项行动，结合**公司（以下简称公司）实际，特制定此方案。一、总体要求二、组织领导根据《通知》要求，成立了安全生产大排查大整治大提升专项行动领导小组，确保此次安全生产大排查大整治大提升专项行动。组长：**副组长：**成员：**安全生产大排查大整治大提升专项行动领导小组办公室设在规划发展部，负责安全生产大排查大整治大提升专项行动计划安排及日常安全管理工作。专项领导小组办公室联络人：**三、排查整治范围本次安全生产大排查大整治专项行动范围包含以下内容:全公司所有在建施工工地、所属办公场所、住宅小区、商铺、仓库、林场、职工医院和人员密集场所消防检查。公司总部采取随机抽查和督查方式，基层公司检查要求全覆盖式检查,确保安全隐患大排查、大整治不留死角。四、专项行动排查整治内容（一）能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入排查整治对象：（1）各类设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物、仓库等。（2）易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。（3）有毒有害的化学物质。（4）与地面位置相差较大的作业，如：登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。（二）特别重视消防安全（2）电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。（3）使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。（4）所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。（5）消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养保证完整、性能良好。（6）水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查，并做好记录。（7）消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。（8）公司资产经营部负责对公司所有消防器材的管理、维护、检查、保养。所属企业要指定专门的部门负责。（三）安全生产主体责任落实情况。排查安全生产“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”责任体系落实情况;安全生产责任制的建立及落实情况;各类安全生产资质证照、安全生产管理机构、人员配备到位情况;安全生产法律法规、规章制度,规程标准的贯彻执行情况;安全保障投入等情况。（四）安全生产管理制度建立和执行情况（五）隐患排查治理情况重点排查企业建立事故隐患排查治理制度,开展隐患自查自改自报,实行闭环管理情况;安全检查发现的问题与隐患整改落实情况;汛期安全防范和隐患排查整改责任措施落实情况。（六）应急管理情况重点排查应急组织体系建设情况;编制应急预案和现场处置方案,组织应急演练,配备必要应急装备,储备应急物资情况;开展事故应急处置的总结评估工作情况;加强岗位应急培训等情况。五、时间安排（一）自查自纠阶段（4月1日至4月20日）各所属企业要切实履职尽责,按照检查要求全覆盖式开展自查自纠,对照检查。查找和纠正在履行安全生产主体责任存在的问题和不足,列出问题清单,逐项进行整改,对不能及时整改的事项逐级上报,备案销账。（二）督促整改阶段（4月21日-5月10日）公司总部专项检查组按照检查要求对照重点检查和抽查,盯住重点项目和存在突出事故隐患或问题的项目,重点检查基层单位自查自纠问题整改情况,对整改落实不力和存在重大事故隐患的单位和个人将严肃追责。（三）总结分析阶段（5月11日5月20日）对大排查大整治专项行动开展情况进行全面分析总结,查摆问题总结经验,积极探索落实生产经营单位安全生产主体责任的长效机制,推广有针对性、可操作性和实效性的做法和经验,提升公司整体安全生产管理水平。六、工作要求（一）高度重视,精心组织各所属企业要高度重视,把安全生产大排查大整治大提升专项行动作为当前的一项重要工作来抓,精心组织,周密部署,明确责任,细化措施,狠抓落实。要制定具体的排查整治方案，主要负责人、分管负责人要按要求带队检查。（二）建立风险防控机制全公司要积极行动起来,严抓细管,不断夯实安全生产基础。要把建立完善企业安全风险防控机制、安全教育培训机制和应急救援保障机制等建设作为履行企业主体责任的根本任务。（二）加强上下协调,严格责任考核严格落实“谁检查、谁签字,谁签字、谁负责”的工作要求,做好检查记录,对安全生产非法违法行为,坚持零容忍和一票否决制。各级检查要严格细致,避免走形式,走过场造成生产安全事故。项目部安全生产月实施方案篇一】项目部安全生产月实施方案1、安全生产月指导思想踞持贯彻安全第一、预防为主，综合治理的安全生产方针，结合XCLQ-05标项目部施工的特殊性，重点布置人员、设备和投入进行安全生产工作。树立全员参与安全生产的管理安全意识，为每一位人员灌输安全就是节约、安全就是效益的思想。项目部始终做到领导、管理人员重视安全，强化作业组安全生产措施落实到位，保证安全完成XCLQ-05标施工生产任务。2、安全生产月活动主题狂年安全生产月活动主题：强化红线意识、促进安全发展3、安全生产月活动安排3.1、成立活动领导小组及机构项目成立以项目经理为组长的安全生产月活动领导小组：组长：副组长：组员：安全生产月活动领导小组在项目部安全科设办公室，由安全管理部负责活动开展的日常管理工作。3.2、职责分工⑴、安全生产月活动领导小组负责20xx年度安全生产月活动实施方案的制定、监管和考评。(2)、活动小组办公室负责安全生产月各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改。⑶、工程技术部负责安全生产月活动的技术支持工作。⑷、机料科负责现场各工点安全生产月活动具体措施落实到位；在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备。⑸、安全管理部是安全生产月活动的具体开展、组织、监管和执行部门，负责安全生产月活动的组织，资料整理。(6)、作业班组是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护。⑺、财务部负责安全专项资金使用的专款专用和到位。3.3、时间安排20xx年6月1日6月10日为安全生产月活动文化宣传，营造安全氛围。20xx年6月1日6月30日安全生产月活动的安全生产培训、教育。20xx年6月1日6月15日为安全生产月活动的工作检查、各项目部安全自查与整改、台帐评比。20xx年6月25日6月30日为安全生产月活动的应急演练。4、安全生产月活动具体实施计划4.1、文化宣传、营造氛围阶段项目组织全体管理人员召开会议，传达业主、省公司关于安全生产月的要求和内容，宣布XCLQ-05标安全生产月活动实施方案，并布置工作开展;谁主管谁负责传达活动内容和措施到作业班组和工点具体由项目部安全管理部组织、宣传、传达。4.2、安全生产培训、教育(1)安全管理部负责向全体人员培训安全常识、对特殊工种进行安全操作教育，针对各作业班组施工进度进行针对性安全教育。⑵组织进行一次项目部全体职工参加的安全知识竞赛答题活动，通过活动，增长安全生产知识，提高安全生产技能。⑶建立健全各种资料，严格按照公司管理制度要求进行工作资料整理、成册、归档备查。4.3、公司专项工作检查、各项目部安全自查与整改、台帐评比1、现场规范，土堆成线、成型、覆盖，材料堆放整齐，驻点布置科学合理，环保卫生，配电箱设立合理规范，线路整齐有序，无*露。⑵、小型机具摆放合理整齐，操作人员安全防护设施佩戴齐全，持证上岗，一线作业人员标准作业，公示牌树立规范，条幅悬挂牢固，标志标牌树立规范醒目。⑶、施工现场安全生产标志、标牌等物品摆放规范、牢固，有专人看守，现场专(兼)安全员起到维护施工现场安全生产秩序的作用、P274-P286墩基坑开挖边坡安全防护、排水措施、施工围挡规范，设专人监控，及时维护。、P266-P273灌注桩施工现场、水池、泥浆池施工围挡规范，设专人监控，及时维护。⑹、组织项目部资料员对5-8标的安全台账进行评比学习，对于资料完善，细化，更新及时的在例会通报表扬。4.4、开展应急预案演练，提高各单位的应急处置能力应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部在项目开工后演练一次，然后按照每年进行一次综合演练，半年进行一次专项、桌面或者操作演练的规定定期进行应急演练，以保持应急水平。同时，施工作业人员变动较大时将增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。1、应急小组成员在项目部安全教育时必须接受事故应急救援知识培训。2、培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。3、培训时间：每月应进行一次不少于20小时的培训。另外，针对现场的重大危险源，项目部安全主任负责对周边居民和单位进行应急常识宣传。4.5、安全检查、整改落实安全管理部负责各项安全措施、宣传措施落实到位，并不定期进行检查，针对发现的安全隐患和不文明施工行为立即予以制止，并要求就地整改，将违章违纪行为列入对现场作业队伍的考评中。5、安全生产月活动总结在安全生产月活动中，我部积极做好资料收集、整理、归档，备查，在6月25-30日期间就此次活动的实施进行评价和总结。【篇二】项目部安全生产月实施方案一、指导思想以党的xx大三中、四中全会精神和关于安全生产的系列重要指示为指导，以“加强安全法制、保障安全生产”为主题，通过开展内容新颖、形式多样、广泛参与的安全宣传教育活动，全面落实安全生产主体责任，提高工程建设安全管理意识，规范工程建设安全管理行为，提高自身安全意识，竭力解决建设过程中安全生产存在的薄弱环节和突出问题，杜绝较大安全生产事故和安全责任事故的发生，确保326项目部各项安全工作的稳定有序的开展。二、活动主题20xx年“安全生产月”的活动主题为：加强安全法治保障安全生产。三、活动目标活动总体目标为严格落实安全生产主体责任和安全监管责任，进一步提升安全管理水平，达到“三显著一杜绝”，即：全员安全意识显著提高，安全防范能力显著增强，“三违”行为显著减少，杜绝较大安全生产事故和安全责任事故的发生。四、组织机构为加强活动的组织领导，326省道S7标项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：副组长：成员：五、活动时间20xx年安全生产月活动时间：20xx年6月1日至6月30日。1、第一周（6月1日至6月7日）为“安全生产月安全教育周”，项目部集中对管理人员、各施工队开展安全生产法律法规、安全科学常识等方面的安全教育，提高全员安全意识，防止和减少意外和事故的发生，杜绝隐患和事故的发生。2、第二周（6月8日至14日）为“安全生产事故警示教育周”集中开展安全生产典型事故警示宣传教育，以近年来交通运输领域较大事故为素材，结合播放《生命不能重来》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点》等警示教育片，全面开展安全生产事故警示教育。3、第三周（6月15日至21日）为“安全生产宣传咨询周”，通过悬挂安全横幅、张贴宣传标语、开展安全生产讲座等多种形式，营造安全月活动氛围，提高各项目部工程建设安全管理意识，提升施工作业人员安全意识与素养。4、第四周（6月22日至30日）为“安全生产隐患排查周”，项目部组织开展安全内业台账以及施工现场安全隐患排查，特别针对安全责任落实、安全管理规章制度建设、高温作业、雨季施工、高处作业、起重吊装、交通管制、安全防护、特种作业等方面开展认真检查，切实整改安全内业台账存在的缺陷以及施工现场存在的违章违规作业行为，确保施工生产安全平稳有序。六、活动形式活动期间，项目部将通过开展内容新颖、形式多样、人员广泛参与的宣传教育活动，营造良好的安全氛围，重点抓好两个方面的工作。一是安全生产知识讲座和安全标语宣传活动，宣传326省道沭阳段改扩建工程安全管理理念，展示326省道沭阳段改扩建工程安全管理成效。二是深入开展安全隐患排查，切实排查施工现场存在的违章违规作业行为，跟踪事故隐患整改到位，完善长效管理机制，确保施工安全平稳有序。项目部结合自身实际，有针对性的开展安全生产宣传教育活动，项目部将对各施工队组织开展活动的情况予以指导和组织抽查，并将“安全生产月”活动情况纳入后期的安全考核重要内容。七、活动要求（一）项目部高度重视“安全生产月”活动，建立相应的组织机构，加强对活动的领导，采取有效措施，保证“安全生产月”活动扎扎实实，富有实效。（二）项目部结合“平安工地”示范工地的活动思想，狠抓安全文化建设，积极做好活动组织工作，层层发动，充分准备，保证活动的知晓率、参与率和活动的成效。（三）项目部突出“安全生产月”活动主题，在“安全生产事故警示教育周”和“安全生产宣传周”期间，充分利用各种宣传形式和宣传阵地，通过制作安全宣传展板、张贴宣传标语、观看安全生产事故警示教教育片等形式，广为宣传省道建设安全生产管理的法律法规和安全常识，提高全员安全意识。（四）项目部将结合“安全生产隐患排查周”要求，在6月28日前，主要检查内容为：特种设备、标志标牌、临时用电、临时用房、沥青摊铺等。（五）项目部迅速组织贯彻“安全生产月”活动方案的文件精神活动结束后，将在7月5日前将电子档的“安全生产月”活动总结材料上报至总公司质量安全部。企业安全生产的文章论文和企业安全生产的文章方案,相关资讯2015年10月06说白了就是提供运输服务,但我们的服务对象比较特别,是一个特定的行业,不是一般的服装鞋帽.就好像是钢厂这样规模的企业,如武钢、宝钢.现在我们要扩大业务和服务内容,例如原来是提供钢材物流,现在要开发废钢物流,服务对象不再是宝钢等,而是二线钢厂,但我们毫无网络和关系,怎么开拓呢,谢谢各位牛人.2015年10月05企业选择、鼓励什么样的价值创造方式（即工作文化）,需要立足企业本源去寻找答案,尤其是互联网时代下,更应理性对待.变革,是这个时代的关键词,而在变革背后什么才是根本呢？答案是工作文化.工作文化一词源于haygroup,它不是指企业愿景中提到的口号,而是正在发挥作用的价值观,包含:一、企业所倡导的价值,即企业鼓励、倡导、和奖励的行为；二、企业的组织方式以及员工选拔、任用、培养、管理及激励的...2015年10月03如果忽略销售（渠道）、市场信息收集（渠道）、经销商选择（渠道）,而去强调产品和服务,就如同一些企业生产的产品没有正确的定位一样.严格来说产品的服务,自产品产生它就应该随产品而存在的.可能受原来计划经济影响太大的原因吧,致使中国大多经营者不守信誉、被动服务.忽略了销售等方法渠道的构建,而着重强调产品和服务,产品的高服务价值是无法得到实现.外国商品的高质量优质服务的都具体现商品价值之中,难道说他们的销...2015年10月03博文节选:1个理念培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题！4个原则1）员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预！2）不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效！3）一个方法走不通,引导员工找其他方法！4）发现一个方法有效,那就把它教给你的下属；下属有好的...2015年10月03博文节选:文/刘勇我们说,好下属有两个重要的维度:忠诚度和独立性.但不同的人对这两个维度的看法是不一样的.在个人眼里,独立性是第一位的,这与一个人的能力有关,有谁会觉得自己能力比别人弱呢？但在上司的眼中,忠诚度是第一位的,这与一个人的态度有关,谁愿意要一个和自己想不到一块、走不到一块的人呢？态度决定一切,忠诚度高的人更容易获得上司的信任.当然,我们这样说并不是排斥独立性,只有忠诚,没有独立...2015年10月02合作将成比以往更为重要的关键词.对于企业而言,发现共同的“利益点”,就有了合作的基础,而这个“利益点”,可以是基于共同的粉丝群,也可以因为同处于一条产业链上,甚至,在某些情况下,对手之间也可以“握手言和”.“没有永远的敌人,只有永远的利益”,这句广泛流传的话,也适用于当下