采购原理与战略 参考答案

11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（初级）模拟试卷-2参照答案采购原理与战略（课程代码5727）一、

单项选择题（第小题2分，合计20分）1.B2.C3.B4.B5.A6.C7.B8.A9.C10.D二、

简答题（每题5分，合计30分）11.

成本领先战略

差异化战略

集中化战略12.

潜在进入者带来的威胁

供应商讨价还价能力

客户讨价还价能力

行业内既有竞争者之间的竞争

替代品带来的威胁13.swot矩陈图14.

分析环境

选择最佳方案

筛选方案

生成多种方案

分析产品和服务15.

政治环境分析

经济环境分析

社会文化环境分析

技术环境分析

法律环境分析16.前置期的缩短，重要需要缩短如下几种方面的工作所占用的时间：

请购单的准备

将请购单传递给采购部门

采购部门处理请购单

选择供应商

向供应商传递订单

供应商执行订单

供应商货品的运送和发送

货品的质量检查三、

论述题（17题20分，18题15分，19题15分，合计50分）17.规模经济在同一固定成本的基础上提高生产的产品数量，就会产生规模经济。建设一种生产设施的固定成本逐渐地被提高产量获得的收入弥补，由于产量的提高，单位生产成本减少经验

不停学习积累的经验能让一种组织更有效率地工作，从而减少其单位成本。

有效率的工作可以通过减少错误来实现，也可以通过开发更好的措施和程序来实现产品和服务的设计

在产品或服务设计阶段可以获得的节省比产品生命周期的其他阶段可以获得的节省更多

就一组织而言，这些节省也许只有通过一种协调努力，通过一种采购职能饰演重要角色的多领域团体对设计进行严格详细审查才能实现18.平常物品特性总体支出很低物资种类及数量很大供应商选择余地广泛能从长远角度进行管理战略产品或服务不应当成为耗时的采购谈判的主题，由于它们不值得花这样多的时间和精力瓶颈物品特性瓶颈物品比平常物品有更高的缺乏化物和供应短缺方面的风险。这种物品只能从垄断供应商那里获得，不过支出相对较低。采购商的杠杆或谈判能力是有限的，由于他们要很高程度上依托供应商战略：将产品集中以增长杠杆作用；签订长期协议；增长缓冲库存；努力使部件原则化或者开发新的供应商。杠杆物品特性杠杆物品是指那些采购在于供应商打交道时有很强的积极性的物品。高支出，低风险，在市场中有诸多的供应商战略竞争性招标；原则化和联合从而深入建立杠杆和“逐店选购”。关键物品特性：关键物品是指那些高支出的采购，内部风险和/或供应市场风险也很高。战略：仔细的供应商选择；长期协议或伙伴安排；双赢谈判战略；持续的改善和精细供应。19.价值分析（ValueAnalysis，VA）价值工程（ValueEngineering，VE）区别：“价值工程”用于新产品的分析；“价值分析”用于既有产品的分析

准备阶段包括确定行动范围和组建团体。一种跨职能团体由执行研究的所有有关领域的专家构成。团体应当就性能、质量、安全、成本和其他方面的研究目的到达一致。

信息阶段波及搜集有关主题物品的成本和其他数据。在下一阶段中使用这些数据。

功能阶段确定主题物品及其构成部分的功能。

思索阶段团体将评审在前一阶段所确定的目的功能。

开发阶段每个在前一阶段确定的潜在可行的处理方案将深入予以开发，以便评估其可行性和成本。

评估阶段提出各潜在处理方案的可行性、成本