人力资源论文辅导课件

©合易人力资源管理咨询有限公司专业文章写作一滴水可以折射太阳的光辉，一行字也能诠释人生的哲理合易咨询师／内刊主编

王亚平©合易人力资源管理咨询有限公司一起探究文章写作

©合易人力资源管理咨询有限公司文章构思学习目的写作实施©合易人力资源管理咨询有限公司论文要求格式要求实质要求答辩要求要求对策格式要求实质要求严格遵守认真听课认真听课1、眼前——应对考试的一个武器！！！论文样稿©合易人力资源管理咨询有限公司.对于作者：文章是一种书面沟通方式，写作水平体现沟通水平。“不但要想清楚，关键要写明白”！文章、文件、报告、制度等撰写需要！人力资源管理：三分做事，七分做人信息安全管理制度2、长远——推销自己的一种手段！！！！！©合易人力资源管理咨询有限公司文章构思学习目的写作实施©合易人力资源管理咨询有限公司文章构思“四步法”选题拟标题布局搭框架写作的过程就是思考的过程©合易人力资源管理咨询有限公司1、选题——题好文一半●选题要有意义，有价值。热点/难点问题（职能考核指标设置、人力资源规划中几个关键细节）、趋势/潮流问题（外包）、倾向性强的问题。

●选题一定要有新意。★从观点、题目到材料直至论证方法全是新的。★以新材料论证旧课题，提出新的或部分新观点、新看法。如“企业裁员100天”，《中外管理》2005年11期★以新角度或新方法重做已有课题，得出全部或部分新观点。采取嫁接、反串等方式，将人力资源管理与其它知识/历史/潮流挂钩。如“人才招聘的营销策略”★对已有的观点、材料、研究方法提出质疑，虽然没有提出自己新的看法，但能够启发人们重新思考问题。©合易人力资源管理咨询有限公司1、选题——指导原则在大家想得不到的地方发议论、谈理念、讲方法（理念性文章）在大家想得到的地方谈执行、谈经验（操作性文章）写作角度：站在读者的立场思考，“要让鱼上钩，先看鱼喜欢吃什么！”©合易人力资源管理咨询有限公司●选题大小适度宜小不宜大，宜窄不宜宽。口挖的越小，挖的越深。如：《论素质能力模型在人力资源管理中的应用》

《论素质能力模型在招聘中的应用》“知难而进”、“量力而行”

a要有充足的资料来源。“巧妇难为无米之炊”

b能结合发挥自己专长，难易适中、大小适度。由于知识和经验所限无法深入……1、选题——大小©合易人力资源管理咨询有限公司标题应体现主题，并有强烈的视觉冲击力，“文似看山不喜平”，抓住读者的“眼球”。例：定岗定编—如何让40个人做120人工作抓住业绩管理的牛鼻子——高层考核考核为什么带不来高绩效“强制分布”——观音菩萨的“紧箍咒”激励火车头——销售人员薪酬设计2、标题——抓住眼球©合易人力资源管理咨询有限公司2、标题——标题的常见写法◆揭示课题的实质:高度概括全文，题目就是文章的中心论点、核心。如《统一绩效考核“度量衡”》◆提问式:隐去要回答的内容，实际上观点十分明确，只不过语意婉转，需要读者加以思考罢了。如《绩效管理等同于绩效考核吗？》◆交代内容范围：一方面文章论点很难用一句话归纳；另外，交代文章内容范围，可引起读者共鸣。如《员工满意度调查的问题剖析》等。◆用判断句式：给予全文内容的限定，可伸可缩，灵活性很大。这种从小处着眼，大处着手的标题，有利于科学思维和科学研究的拓展。如《从乡镇企业的兴起看中国农村的希望之光》、《从“劳动创造了美”看美的本质》等。◆用形象化的语句：如《激励人心的管理体制》等。©合易人力资源管理咨询有限公司2、标题——标题的常见错误◆标题模糊、不确切：一些文章标题模糊笼统，过于抽象，读者看了标题不知道文章要论述什么，抓不住中心和要领。如：《党的喉舌》，是论述报纸还是论述广播?都不是，作者写的是农村宣传网。◆标题太大：有的文章标题太大，涉及面过宽、过深，面面俱到，但对各方面的论述都不深不透，这类题目可以写一本专著。如：《论绩效管理》◆标题陈旧：别人已写过的题目，自己再写，老生常谈，若无新认识、新角度和新材料，很难写出新意。如：《论绩效面谈的重要性》◆标题太长：有的文章标题过长，甚至三四十个字，不仅罗唆累赘，读起来费力，也不便于读者理解和记忆，还严重影响文章的美感。©合易人力资源管理咨询有限公司3、布局——两种方法1、列题目；2、大标题；3、小标题；4、思想要点（论据）。自上而下法（演绎法）1、列出想表达的所有思想要点；2、找出各要点之间的逻辑顺序；3、归纳小标题；4、归纳大标题；5、归纳标题。自下而上法（归纳法）©合易人力资源管理咨询有限公司3、布局——构思技巧自下而上汇总材料，自上而下思考。三段论：提出问题、分析问题、解决问题。

谋定而后动：台下十年功，台上一分钟！©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——目的©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——目的©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——金字塔原则▲文章结构中任一层次思想都必须是其下一层次思想概括；▲每一组中的思想都必须属于同一范畴；▲每一组中的思想都必须按照逻辑顺序组合。

©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——金字塔框架中心思想

支撑中心思想的主要理由支撑理由支撑理由©合易人力资源管理咨询有限公司4、搭框架——金字塔练习您能记住几个？©合易人力资源管理咨询有限公司4、搭框架——金字塔练习蛋奶产品牛奶鸡蛋黄油酸奶油水果蔬菜苹果桔子葡萄胡萝卜土豆©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——MECE案例分析头痛身体精神外部内部多疑压力、紧张撞伤过敏恶劣天气脑积水流感脑瘤©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——MECE写作案例分析（1）培训如何成为战略的巡航舰悖论：培训无用与人才缺乏解析：培训为何与战略脱节培训如何为战略服务了解企业的战略了解战略对人才的需求分析现有人员的差距设计针对性的培训方案©合易人力资源管理咨询有限公司4、框架——MECE写作案例分析（2）把战略落实为员工行为序言：悬在空中的战略战略为什么同考核脱节如何将战略落实为员工行为战略神秘性战略空洞性各部门努力方向不一致部门目标与人员脱节提高战略透明性建立企业的目标体系组织匹配©合易人力资源管理咨询有限公司文章构思写作目的写作实施©合易人力资源管理咨询有限公司写作实施“四要素”摘要序言逻辑结尾修饰©合易人力资源管理咨询有限公司内容提要，让读者不阅读全文，就能获得必要的信息。（信息爆炸时代）

其基本要素包括研究目的、方法、结果和结论。具体地讲就是研究工作的主要对象和范围，采用的手段和方法，得出的结果和重要的结论，有时也包括具有情报价值的其它重要的信息。1、摘要——节省读者选择的时间举例：1、我国人力资本投资的盲点——职业心理健康投资存在的问题与对策

2、绩效举证，让考核告别“冤假错案”

©合易人力资源管理咨询有限公司通过概述读者已知的信息，与文章将要回答的问题之间建立某种关联，然后作者便可以将全部精力放在提供这个问题的答案上。（信息爆炸时代）

举例：“深夜，两个爱尔兰人在一座古怪的城堡中相遇……”

2、序言——吸引读者读下去©合易人力资源管理咨询有限公司

情境：说明某种读者熟悉的“情境”

冲突：冲突由情境发展而来

疑问：引发读者的“疑问”，

回答：针对“疑问”作出回答，文章是问题答案。2、序言——经典写法（讲故事的方式）情景冲突疑问回答©合易人力资源管理咨询有限公司2、序言——经典写法（举例）情景冲突疑问回答举例：

培训如何成为战略的巡航舰？

如何消除绩效管理的体外循环？©合易人力资源管理咨询有限公司解决问题思路事实结论分析建议方案沟通解决问题的办法建议方案行动/步骤/理由事实/分析该做什么？为什么该做这些？如何做？怎么知道该建议方案是完善的？3、逻辑——从结论写起©合易人力资源管理咨询有限公司看了半天，不知所云雪莉吾友：我俩是多年老友了，共渡过许多好时光……但一个月前你说了些令人难受的话……上两星期你又没来参加我办的宴会……后来……3、逻辑——从结论写起（反例）©合易人力资源管理咨询有限公司我恨你#1第一个理由一个月前说了不高兴的话#2第二个理由没来参加我办的宴会#3第三个理由后来……雪莉吾友…3、逻辑——从结论写起（正例）©合易人力资源管理咨询有限公司如果你只有30秒……3、逻辑——从结论写起（重申）©合易人力资源管理咨询有限公司4、修饰——语言运用，让文章出彩形式：用能引起读者共鸣的方式来写作如：平铺直叙改成案例、故事、设问、反问等语言：忌老调重弹、众所周知，如战略重要性。忌大而空，喊口号，用理论解释理论。结论：给出启发；给出思路；给出答案。忌没有结论或结论不清

©合易人力资源管理咨询有限公司4、修饰——文章编辑技巧编辑文章要掌握技巧用自己语言改造升华博采众长，融会贯通神似形不似，无缝对接©合易人力资源管理咨询有限公司5、结尾结尾简短有力首尾呼应高度概括前