建设工程项目管理概论讲义复习题

建设工程项目管理概论讲义复习题一、主要内容及要求：

1、

掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

2、

掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

3、

掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具

二、内容讲解：建设工程项目管理概论

1Z201010

掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。例题：项目管理的核心任务是项目的(

)。

A．目标控制

B．成本控制

C．投资控制

D．进度控制

答案：A。

12201011

建设工程项目管理的类型

(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。例题：项目的实施期指的是(

)。

A．自项目开始到项目完成

B．自决策到动用前准备

C．自设计到竣工验收

D．自招标到竣工验收

答案：A。

(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。例题：建设工程项目生产过程的总集成者是(

)。

A．业主方

B．总承包商

C．政府

D．咨询工程师

答案：A。

(3)按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

●

业主方的项目管理；

●

设计方的项目管理；

●

施工方的项目管理；

●

供货方的项目管理；

●

建设项目总承包方的项目管理。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。这例贱题枯：爽投茫资蓝方辱提忙供猎的译项肚目坛管江理印服桃务术属粒于样(奏

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)阶段进行。

A．设计

B．设计前准备

C．施工

D．动用前准备

答案：C。

(3)供货方项目管理的任务包括：

●

供货的安全管理；

●

供货方的成本控制；

●

供货的进度控制；

●

供货的质量控制；

●

供货合同管理；

●

供货信息管理；

●

与供货有关的组织与协调。

1Z201016

建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

(1)建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。例题：建设工程项目总承包方项目管理的目标包括(

)。

A．总承包方的成本目标

B．项目的进度目标

C．项目的质量目标

D．项目的总投资目标

E．项目总范围目标

答案：ABCD。

(2)建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

(3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：

●

安全管理；

●

投资控制和总承包方的成本控制；

●

进度控制；

●

质量控制；

●

合同管理；

●

信息管理；

●

与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务12201021

建设工程监理的概念

(1)“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”。

(2)我国推行建设工程监理制度的目的是：

●

确保工程建设质量；

●

提高工程建设水平；

●

充分发挥投资效益。

(3)“建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理”。

(4)建设部规定下列建设工程必须实行监理：

●

国家重点建设工程；

●

大中型公用事业工程；

●

成片开发建设的住宅小区工程；

●

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

●

国家规定必须实行监理的其他工程。

例题：建设部规定(

)工程必须进行监理。

A．国家重点建设工程

B．公用事业工程

C．成片开发建设的住宅小区工程

D．外国政府援助资金的工程

E.利用国际组织贷款的工程

答案：ACDE。

(5)“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”。

(6)“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”。

(7)“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。

(8)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。例题：我国的建设工程监理属于国际上(

)方项目管理的范畴。

A．设计

B．施工

C．业主

D．总承包

答案：C。1Z201022

建设工程监理的工作性质

(1)“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。

(2)“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任”。

1Z201023

建设工程监理的工作任务

(1)“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系”。

(2)“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”lZ201030

掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具

lZ201031

组织论的基本内容

(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1Z201031—1)、线性组织结构(图1Z201031—2)和矩阵组织结构(图1Z201031—3)等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向(图1Z201031—3的Xi)和横向(图1Z201031-3的Yi)两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。例题：线性组织机构的特点包括(

)。

A．指令源有两个

B．适用于大的系统

C．有多个以上的指令源

D．单一的指令源

E．在大的组织系统中，指令路径有时过长

答案：DE。

(3)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

(4)而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。例题：以下关于组织的论述错误的是(

)。

A．组织结构模式是相对静态的组织关系

B．组织分工是一种动态的组织关系

C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D．工作流程组织是一种动态关系

答案：B。

1Z201032

组织与目标的关系

(1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

(2)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

(3)影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。例题：下列关于组织和目标的论述，正确的是(

)。

A．系统的目标决定了系统的组织

B．系统的组织决定了系统的目标

C．组织是目标能否实现的决定性因素

D．目标是组织能否实现的决定性因素

E．建设工程项目的目标决定了项目管理的组织

答案：ACE。1Z201033

项目结构图

(1)项目结构图(ProjectDiagram，或称WBS—Workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

(2)对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。例题：对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(

)。

A．项目结构编码

B．合同管理编码

C．信息管理编码

D．投资控制编码

答案：A。1Z201034

项目管理的组织结构图

(1)对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图——DiagramOforganizationalbreakdownstructure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。例题：反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是(

)。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．WBS

D．工作流程组织

答案：A。(2)一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

(3)业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

(4)项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。例题：下列对项目组织结构图的论述，正确的是(

)。

A．项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C．项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

E．项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

答案：ABDE。例题：反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(

)。

A．项目组织结构图

B．项目结构图

C．WBS

D．工作流程组织

答案：A。

(5)图1Z201034—2是一个线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。在图1Z201034—2中表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方(如图1Z201034—2中的设计方、施工方和甲供物资方)的惟一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。

1Z201035

项目管理任务分工表

(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理