建筑劳务公司管理制度

1/6#/6员工工作守则1．恪守国家各项目标、政策、法律、法例和企业规章制度，热爱和做好本员工作，建立全部为用户想的看法。2．努力学习专职知识和专业技术，不停提升技术、业务能力素质。3．严格执行建筑工程施工、查收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提升工程施工质量，如期达成施工。4．严格恪守劳动纪律，遵从调换、遵从指挥、令行严禁、恪守作息时间，保护生产、工作、生活正常次序。5．爱惜企业财富、施工机械设施，资料及施工成就。厉行节俭各项成本，保护企业和合作方利益。6．机关及派出管理人员要固守岗位、执行职责、秉公做事、坚持原则、不谋私利，言传身教、仔细执行合同合约。经营管理制度1．劳务业务的承揽应恪守国家有关法例及企业经营业务范围。对施工业务的合同签署、由总经理或受权人代表企业签署：2．经营部实时做好劳务业务信息采集、剖析、评论，对企业承揽的业务信息实时向经理汇批，确认后、踊跃展开业务承揽工作。3．劳务业务经营洽谈，应付合作方资质、资本、信用等状况进行剖析、评估，以防止企业重要经济风险。4．劳务业务承揽应剖析企业劳务人员技术、设施、工期及备用资本等能力。必需时经营部应牵头企业劳资、经营、工程、财资等有关人员共同研究。5．业务合同签署后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等先期工作交接。6．经营部负责劳务合同的签署准备、签署工作、编号、登记、存档、执行状况检查等工作。承包合同原件由经营部保存、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度1．企业成立以总工程师为领导的施工技术、质量管理系统；派出劳务队伍依据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长构成技术质量管理小组。2．劳务合同签署后，技质部应实时取回施工专项图纸或有关施工文件资料。总工程师批阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审查形成正式记录并实时报施工单位做为会审内容。3.依据劳务施工技术需要和要求，装备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持拟订技术方案。4．劳务施工班组应实时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员．5．施工班组仔细执行行业技术规范、规程施工操作要求．对分项工程施工质量做好事先准备、事中控制、过后自检和查验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。6。各样特别工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质7．承包作业范围为部分工程时，专项施工员（工长）应参加总承包单位工程的有关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包含分项工程、隐蔽工程、技术复核、有关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。8．对自备或总承包单位装备的施工机械、设施等。作业班组均应在使用前试运转检查，切合后投入使用施工资料在使用时发现异样，应实时向工程管理人员报告，并在获得明确回复后续使用。重要资料使用报告及状况，应记录存案9．执行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题实时组织整顿，且应达到质量要求。10.技质部对施工班组作业质量管理按期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并实时解决班组反应的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。11．依据总包单位对承包工程质量检查评定建议和企业自检状况，实时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和赏罚。安全生产管理制度1.企业由分管副经理为领导，构成文明、安全生产管理系统；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长构成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。2。依据劳务业务规模和特色，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯串到生产的全过程3．实时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求操作。4．安全科及工程部应仔细做好管理作业人员的安全教育、培训，特别工种人员的持证上岗等工作。提升特别工种、技术工种人员技术和安全素质，知足施工作业要求。5．企业依据工程施工有关规定，联合施工作业状况和季节施工特色，组织按期、不按期，惯例或专项安全生产检查工作，促使文明安全施工。6．派出劳务队伍应仔细接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题．实时按要求组织整顿。7．施工过程中专、兼职安全员应亲密注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全要素或发生安全事故，应实时向总包单位项目部及企业安全科报告、并按规定做好整顿等工作。8．企业依据员工在安全生产工作的表现，对仔细执行安全规定、在现场防止重要伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖赏；对违章作业（指挥）不执行安全生产责任制、违犯安全生产操作规定，且不遵从管理或造成安全事故的个人、班组、依据违章情节，赐予责备、解雇或处以经济处分。劳务人员管理制度1.企业任职或聘任的劳务人员均由企业劳资部负责管理。2．劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸自己照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。3．劳务人员参加本企业劳务活动前，均应与企业签署劳务用工（个人或班组）合同，并接受企业劳务指导，恪守有关法例、规定和本企业规章制度：4．劳资部、财资部依据劳务人员派出状况，按有关规定实时办理劳务人员劳动保险事宜。5．劳务人员分配使用由企业工程部和资源部依据工程需要进行合理分配，劳务人员或班组应遵从企业分配，并实时进场。6．劳务人员薪资发放由企业财资部依照劳务合同有关规定，一致造册发放。领取时应由自己或班组长一致署名后领取。7．劳务人员劳保用品原则上由企业一致代发，个人作业工具由劳务人员自行装备或班组负责，属于由企业或总包单位装备的劳保用品由企业负责。8．劳务人员违犯总包单位有关规定或企业劳务合同，按违约论处，并依据合同有关条款办理。派出人员管理制度1．工程部依据承接劳务合同的需要，制定派出管理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报企业领导同意。2．按劳务合同要求，企业派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责现场施工计划安排、分配、分工和分派工作。3．工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特别工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。4．企业派出人员均应恪守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应遵从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。5．派出项目部或专业施工人员应依据施工状况，对作业班组做好有关技术交底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及有关签证等工作。每个月做好管理人员考勤、上报等工作，6．劳务作业班组应依照现行规范、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好安全生产工作。7．对施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按有关要求组织整顿，对总包单位要求有疑义的，应经过管理人员向总包单位反应。对不遵从指挥的，管理人员应实时向企业工程部报告、办理。8．工程部、劳资部应按期认识、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等状况，辅助派出管理人员做好施工工作。机械设施管理制度1．企业机械设施均由财资部存案、劳资部管理。2．劳资部负责成立机械设施技术档案。每半年机遇械设施进行一次设施使用。消耗状况检查、登记。3．对需要新购买设施时，有工程部依据承接要求，编制计划报财资部，财资部依据企业设施状况，审查后报经理同意购买。4．对应外送专业机构检查的强迫性校验设施，劳资部应负责或敦促有关单位做好校验检查工作。对安装后应查验。试运转的机械设施、由工程部辅助项目部做好查验工作。5.因工程施工需要租凭的机械设施，由工程部负责辅助项目部做好机械设施的租凭工作事宜。6.由劳务班组自行负责的小型机械设施、工具，项目部应辅助劳务班组做好对机械设施的管理和使用、保护等工作。7．机械设施应按有关要求及规定进行安装、调试，各零件、附件、仪表等应齐备、有效、安装后项目部应