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文档简介

Word第第页安全目标监督制度平安目标监督制度

1、平安领导小组要制订好各部门的各项操作规程和各项规章制度,组织各部门人员学习。

2、从驻地办主任到专业工程师、监理员逐级管理,专职平安员每日必需巡回检查,发觉隐患和违章,准时汇报和制止。

3、每月召开一次专业工程师以上管理人员会议,检查担心全隐患,并下达预防措施。

4、每月召开一次全体职工会议,进行平安教育,杜绝违章操作。

5、专职平安员必需在发觉担心全隐患后,马上向驻地主任汇报,并开头整改,整改结束后,把整改状况向总监汇报并记录备案,以便检查。

某企业平安目标监督检查制度

为了确保公司制定的平安目标顺当进行,各级领导必需加强监督检查。现将检查制度作出如下规定:

一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各项目经理、平安人员参与的生产调度会。总结每个月平安生产检查目标实施状况,各级各部门负责人必需递交当月平安生产书面状况,提出下阶段工作打算。

二、平安文明监督科每年进行两次平安生产大检查,由公司副经理、工程处主任带队对各工地的平安目标执行状况进行检查。在检查发觉问题时准时提出整改看法书,并进行复查。并将检查状况做好记录。

三、各项目经理部每周组织各工长、班组进步行一次检查,对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进行自查,发觉问题准时支配人员进行整改,消退隐患,确保平安目标实施。

四、施工队班组应每天进行检查,对本班组的工作区域全部平安设施等进行自查,对本班组在操作中存在问题进行自纠,发觉问题准时汇报。每天召开班前、班后会、总结支配下一步工作。

昆山市顶峰市政建设工程有限公司

二00八年三月

企业平安目标监督检查制度

为了确保公司制定的平安目标顺当进行，各级领导必需加强监督检查。现将检查制度作出如下规定：

一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各项目经理、平安人员参与的生产调度会。总结每个月平安生产检查目标实施状况，各级各部门负责人必需递交当月平安生产书面状况，提出下阶段工作打算。

二、平安文明监督科每年进行两次平安生产大检查，由公司副经理、工程处主任带队对各工地的平安目标执行状况进行检查。在检查发觉问题时准时提出整改看法书，并进行复查。并将检查状况做好记录。

三、各项目经理部每周组织各工长、班组进步行一次检查，对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进行自查，发觉问题准时支配人员进行整改，消退隐患，确保平安目标实施。

四、施工队班组应每天进行检查，对本班组的工作区域全部平安设施等进行自查，对本班组在操作中存在问题进行自纠，发觉问题准时

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