注塑厂23个岗位绩效考核表

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位1:,,,科长,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,科长,直属上级,生产经理,所属部门,生产部,等级,五等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.准时交货达成,,20,按计划下单批次完成80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,计划

,2.未出订单,,20,按业务订单评审交货期，超出3天未交货从第4天开始一天扣一分。,,,,,计划

,3.生产效率,,15,实际数量/计划数量*100%，80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,4.安全事故,,15,有发生安全事故得分为零.。,,,,,人力资源部

,5.制程品质控制,,10,"制程不良每开一张异常单扣1分,扣完为止",,,,,品质部

,6.人员流失率,,5,部门人员流失率大于7%为0分，多出1.5%扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源部

,7.出勤率,,5,标准为99.4%0%，每低于0.10%扣1分，扣完为止,,,,,人力资源部

,8.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产经理

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.准时交货达成,,计划,,,,,,

2,2.未出订单,,计划,,,,,,

3,3.生产效率,,生产部,,,,,,

,4.安全事故,,人力资源部,,,,,,

,5.制程品质控制,,品质部,,,,,,

,6.人员流失率,,人力资源部,,,,,,

,7.出勤率,,人力资源部,,,,,,

5,8.上级交办事项,,生产经理,,,,,,

8,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门经理审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位2:,,,班长,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,班长,直属上级,生产经理,所属部门,生产部,等级,四等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.准时交货达成,,20,按计划下单批次完成80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,计划

,2.未出订单,,20,按业务订单评审交货期，超出3天未交货从第4天开始一天扣一分。,,,,,计划

,3.生产效率,,15,实际数量/计划数量*100%，80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,4.安全事故,,15,有发生安全事故得分为零。,,,,,人力资源部

,5.制程品质控制,,10,"制程不良每开一张异常单扣1分,扣完为止。",,,,,品质部

,6.人员流失率,,5,部门人员流失率大于7%为0分，多出1.5%扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源部

,7.出勤率,,5,标准为99.40%，每低于0.10%扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源部

,8.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产经理

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.准时交货达成,,计划,,,,,,

2,2.未出订单,,计划,,,,,,

3,3.生产效率,,生产部,,,,,,

,4.安全事故,,人力资源部,,,,,,

,5.制程品质控制,,品质部,,,,,,

,6.人员流失率,,人力资源部,,,,,,

5,7.出勤率,,人力资源部,,,,,,

,8.上级交办事项,,生产经理,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位3:,,,技术员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,技术员,直属上级,班长,所属部门,生产部,等级,三等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.准时交货达成,,15,按计划下单批次完成80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,计划

,2.生产效率,,20,实际数量/计划数量*100%，80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,3.制程品质控制,,20,"制程不良每开一张异常单扣1分,扣完为止",,,,,品质部

,4.生产错误,,20,生产订单发生原料/镶件错误一次扣10分，扣完为止。,,,,,计划

,5.模具损坏,,10,人为失误损坏模具一次扣5分，扣完为止。,,,,,生技部

,6.安全事故,,5,违反安全操作一次扣5分；有发生安全事故得分为零.,,,,,行政部

,7.机台保养,,5,机台保养点检没有按时完成一次扣2分，扣完为止。,,,,,生技部

,8.上级交办事项,,5,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产部

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.准时交货达成,,计划,,,,,,

3,2.生产效率,,生产部,,,,,,

,3.制程品质控制,,品质部,,,,,,

,4.生产错误,,计划,,,,,,

,5.模具损坏,,生技部,,,,,,

,6.安全事故,,行政部,,,,,,

,7.机台保养,,生技部,,,,,,

,8.上级交办事项,,生产部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位4:,,,架模员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,架模员,直属上级,班长,所属部门,生产部,等级,二级,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.装模效率,,20,未按指定时间完成换模延误一次扣2分，扣完为止。,,,,,计划

,2.换模错误,,20,换模错误一次扣10分；扣完为止。,,,,,计划

,3.模具损坏,,20,人为失误损坏模具一次扣5分，扣完为止。,,,,,生技部

,4.安全事故,,20,违反安全操作一次扣10分，有发生安全事故得分为零.,,,,,生产部

,5.“7S”整理整顿,,10,装模完毕将工具定置定位及机台“7S”整理干净，发现一次扣2分，扣完不止。,,,,,生产部

,6.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产部

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.装模效率,,计划,,,,,,

2,2.换模错误,,计划,,,,,,

3,3.模具损坏,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生产部,,,,,,

,5.“7S”整理整顿,,生产部,,,,,,

8,6.上级交办事项,,生产部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位5:,,,文员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,文员,直属上级,生产经理,所属部门,生产部,等级,二等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.日常事务处理,,20,按时完成生产部日常事务日清日结，延误一次扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,2.工作及时性,,20,按时完成每日生产报表及出勤记录，延误一次扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,3.工作质量,,20,电子生产报表数据及及出勤备案准确，人为错误一次扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,4.月绩报告数据统计,,15,按时完成生产部月绩报告数据统计与收集，未按时完成为零分。,,,,,生产部

,5.生产部表单申购归档,,15,对生产部各类表单申购及表单文件归档保存，人为丢失一份扣5分。,,,,,生产部

,6.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产部

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.日常事务处理,,生产部,,,,,,

2,2.工作及时性,,生产部,,,,,,

3,3.工作质量,,生产部,,,,,,

,4.月绩报告数据统计,,生产部,,,,,,

,5.生产部表单申购归档,,生产部,,,,,,

,6.上级交办事项,,生产部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位6:,,,入库员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,入库员,直属上级,班长,所属部门,生产部,等级,二等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.称重数据准确性,,25,产品称重数量准确性，错误一次扣2分，扣完为止。,,,,,品质

,2.入库数据准确性,,25,入库数据准确性，错误一次扣2分，扣完为止．,,,,,仓库

,3.入库及时性,,20,按照计划提供订单及时入库，故意怠慢或拖延入库发现一次扣2分，扣完为止。,,,,,计划

,4.安全事故,,10,有发生安全事故得分为零.。,,,,,生产部

,5.“7S”整理整顿,,10,产品打包后摆放整齐“7S”整理干净，发现一次扣2分，扣完不止。,,,,,生产部

,6.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产部

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.称重数据准确性,,品质,,,,,,

2,2.入库数据准确性,,仓库,,,,,,

3,3.入库及时性,,计划,,,,,,

,4.安全事故,,生产部,,,,,,

,5.“7S”整理整顿,,生产部,,,,,,

8,6.上级交办事项,,生产部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位7:,,,加料员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,加料员,直属上级,班长,所属部门,生产部,等级,二等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.机台加料及时性,,20,按计划安排保证机台用料，延误一次扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,2.工作失职(加料错误）,,30,核对计划单加料，加料错误一次扣10分，两次扣30分。,,,,,生产部

,3.工作质量,,20,"控制原料投入，异常状况反馈，机台加料""5Ｓ""整洁．否则一次扣2分，扣完为止",,,,,生产部

,4.安全事故,,10,有发生安全事故得分为零。,,,,,生产部

,5.“7S”整理整顿,,10,加料完成后将料袋摆放整齐“7S”整理干净，发现一次扣2分，扣完不止。,,,,,生产部

,6.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产部

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.机台加料及时性,,生产部,,,,,,

2,2.工作失职(加料错误）,,生产部,,,,,,

3,3.工作质量,,生产部,,,,,,

,4.安全事故,,生产部,,,,,,

,5.“7S”整理整顿,,生产部,,,,,,

8,6.上级交办事项,,生产部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位8:,,,统计员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,计数员,直属上级,生产经理,所属部门,生产部,等级,二等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.日常事务处理,,20,按时完成生产部日常事务日清日结，延误一次扣2分，扣完为止；,,,,,生产部

,2.工作及时性,,20,依据生产计划单结合生产日报表对生产数量进行计算，错误一次扣2分，扣完为止；,,,,,生产部

,3.工作质量,,20,生产日报表数据电子档输入，人为错误一次扣2分，扣完为止；,,,,,生产部

,4.铝杯领用数量统计,,15,按时完成生产部铝杯领用数量输入及每一个订单完工后铝杯账目核对，人为错误一次扣2分，扣完为止；,,,,,生产部

,5.生产日报表归档,,15,对生产部日报表单归档保存，人为丢失一份扣5分。,,,,,生产部

,6.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分。",,,,,生产部

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.日常事务处理,,生产部,,,,,,

2,2.工作及时性,,生产部,,,,,,

3,3.工作质量,,生产部,,,,,,

,4.铝杯领用数量统计,,生产部,,,,,,

,5.生产日报表归档,,生产部,,,,,,

,6.上级交办事项,,生产部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门主管审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位9:,,,试模员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,生技员,直属上级,生技经理,所属部门,生技部,等级,三等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：做好设备、模具及公司使用辅助设备维修保养工作，提高生产效率，试模工作实施。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.工作质量,,30,工作人为失误一次扣5分；模具镶件更换错误一次扣10分，两次扣30分。,,,,,生技部

,2.工作效率,,25,按照生产订单按时完成模具镶件更换；否则一次扣2分.扣完为止。,,,,,生技部

,3.试模及时性,,25,按照要求完成试模，否则一次扣2分，扣完为止。,,,,,生技部

,4.安全事故,,10,违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.,,,,,生技部

,5.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,生技部

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.工作质量,,生技部,,,,,,

2,2.工作效率,,生技部,,,,,,

3,3.试模及时性,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生技部,,,,,,

,5.上级交办事项,,生技部,,,,,,

8,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门经理审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位10:,,,机修,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,机修,直属上级,生技经理,所属部门,生技部,等级,三等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：做好设备、模具及公司使用辅助设备维修保养工作，提高生产效率，试模工作实施。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.设备维修及时性,,30,设备故障没有及时维修一次扣3分，扣完为止,,,,,生技部

,2.设备日常及定期保养,,25,未按时完成设备保养一次扣2分，扣完为止,,,,,生技部

,3.工作质量,,25,设备故障排除一次性通过达到80%以上，否则一次扣2分，扣完为止,,,,,生技部

,4.安全事故,,10,违反安全操作一次扣10分；有发生安全事故得分为零.,,,,,生技部

,5.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,生技部

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.设备维修及时性,,生技部,,,,,,

2,2.设备日常及定期保养,,生技部,,,,,,

3,3.工作质量,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生技部,,,,,,

,5.上级交办事项,,生技部,,,,,,

,,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门经理审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位11:,,,生产部经理,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,经理,直属上级,常务副总,所属部门,生产部,等级,六等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：完成计划下达生产任务，做好生产品质，加强管理，提高生产效率。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.准时交货达成,,15,按计划下单批次完成80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,计划员

,2.未出订单,,15,按业务订单评审交货期，超出3天未交货从第4天开始一天扣一分。,,,,,计划员

,3.生产效率,,10,实际数量/计划数量*100%，80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。,,,,,计划员

,4.安全事故,,10,有发生安全事故得分为零.,,,,,人力资源部

,5.制程品质控制,,10,"制程不良每开一张异常单扣1分,扣完为止",,,,,品质部

,6.设备保养,,10,生技投诉一次扣2分，扣完为止,,,,,生技部

,7.模具人为破损,,10,破损一次零分,,,,,生技部

,8.人员流失率,,5,部门人员流失率大于7%为0分，每多出0.5%扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源部

,9.出勤率,,5,所管辖人员出勤率达到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完为止,,,,,人力资源部

,10.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,副总办

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.准时交货达成,,计划员,,,,,,

2,2.未出订单,,计划员,,,,,,

3,3.生产效率,,计划员,,,,,,

,4.安全事故,,人力资源部,,,,,,

,5.制程品质控制,,品质部,,,,,,

,6.设备保养,,生技部,,,,,,

,7.模具人为破损,,生技部,,,,,,

,8.人员流失率,,人力资源部,,,,,,

,9.出勤率,,人力资源部,,,,,,

5,10.上级交办事项,,副总办,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：副总审核总经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位12:,,,品质部班长,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,班长,直属上级,副总,所属部门,品质部,等级,四等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：对来料、生产、出货品控制。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.来料检验,,15,"生产过程中发现来不良率超标每次扣2分,扣完为止",,,,,生产部

,2.成品抽检,,15,成品出仓检过程中发现不良导致不能出货的一次扣2分,,,,,业务部

,3.客户品质投诉,,20,"经过确认的客户书面品质投诉每一单扣2分,扣完为止",,,,,业务部

,4.制程品质缺陷,,15,未做首件导致产品生产缺陷的一次扣一分，扣完为止,,,,,生产部

,5.物料检验标准,,10,"产品物料没有检验依据和标准的每一项扣1分,扣完为止",,,,,仓库

,6.安全事故,,5,有安全事故发生为0分,,,,,人力资源部

,7.人员流失率,,5,标准为9.10%，超过9.10%为0分,,,,,人力资源部

,8.出勤率,,5,所管辖人员出勤率达到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完为止,,,,,人力资源部

,9.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,品质部

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.来料检验,,生产部,,,,,,

2,2.成品抽检,,业务部,,,,,,

,3.客户品质投诉,,业务部,,,,,,

,4.制程品质缺陷,,生产部,,,,,,

3,5.物料检验标准,,仓库,,,,,,

5,6.安全事故,,人力资源部,,,,,,

,7.人员流失率,,人力资源部,,,,,,

,8.出勤率,,人力资源部,,,,,,

8,9.上级交办事项,,品质部,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门经理审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位13:,,,计划员,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,计划员,直属上级,生产经理,所属部门,资材部,等级,三等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：按客户要求，做好计划生产，准时完成交货期。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.业务订单交货达成,,30,"每次业务下单评审后交货期,未完成一单扣2分，扣完为止。",,,,,业务部

,2.未出订单,,30,按业务订单评审交货期，超出5天未交货从第6天开始一天扣一分。,,,,,业务部

,3.计划物料错误,,15,"计划物料错误一次扣2分,扣完为止",,,,,生产部

,4.呆料利用率,,15,"有订单没有利用呆料一项扣1分,扣完为止",,,,,仓库

,5.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,副总办

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,评核签名

,1.业务订单交货达成,,业务部,,,,,,

2,2.未出订单,,业务部,,,,,,

,3.计划物料错误,,生产部,,,,,,

,4.呆料利用率,,仓库,,,,,,

3,5.上级交办事项,,副总办,,,,,,

5,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

8,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：副总审核总经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位14:,,,配料科长,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,科长,直属上级,副总,所属部门,资材部,等级,五等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：仓库收料，发料管控及物料盘点工作。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,评分方法,,,,,数据来源

,1.水口收料及时性,,15,水口收料及时性，一次投诉扣2分，扣完为止,,,,,生产部

,2.配料及时性,,20,配料料及时性，一次投诉扣2分，扣完为止,,,,,生产部

,3.盘点抽查相符率,,15,盘点抽查相符率标准为100%，有一项扣1分，扣完为止,,,,,财务部

,4.配料错误,,20,配料错误，一次扣5分，扣完为止,,,,,生产部

,5.安全事故,,10,有发生安全事故得分为零.,,,,,人力资源

,6.人员流失率,,5,标准为11%，超过11%为0分,,,,,人力资源

,7.出勤率,,5,所管辖人员出勤率达到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完为止,,,,,人力资源

,8.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,副总办

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,备注,,,,签名

,1.水口收料及时性,,生产部,,,,,,

2,2.配料及时性,,生产部,,,,,,

,3.盘点抽查相符率,,财务部,,,,,,

,4.配料错误,,生产部,,,,,,

,5.安全事故,,人力资源,,,,,,

,6.人员流失率,,人力资源,,,,,,

,7.出勤率,,人力资源,,,,,,

3,8.上级交办事项,,副总办,,,,,,

8,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：副总审核总经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位15,,碎料员工,,,,文件编号：,,,

,,,,,,版本号：A/0,,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,碎料员工,直属上级,科长,所属部门,人力资源部,,等级,二等,

姓名,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,,

二、职位设置的目的：人力资源六个模块运用。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源,

1、水口料头回收,,20,水口料头每天早上收完，一次投诉扣2分，扣完为止。,,,,,生产部,

2、碎水口料头,,20,如有发现材料混乱一次扣5分，扣完为止。,,,,,配料部,

3、清机,,20,如发现不干净一次扣2分，扣完为止。,,,,,配料部,

4、7S卫生,,10,发现一次每人扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源,

5、水口料头收回,,10,如发现不及时破碎，每人一次扣2分，扣完为止,,,,,配料部,

6、注意安全,,10,发现清机不关电源一次扣2分，扣完为止。,,,,,配料部,

7、上级交办事项,,10,上级交办之事，有一项未完成则为0分。,,,,,配料部,

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名,

1、水口料头回收,,生产部,,,,,,,

2、碎水口料头,,配料部,,,,,,,

3、清机,,配料部,,,,,,,

4、7S卫生,,人力资源,,,,,,,

5、水口料头收回,,配料部,,,,,,,

6、注意安全,,配料部,,,,,,,

7、上级交办事项,,配料部,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门科长审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,审核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位16,,配料员工,,,,文件编号：,,,

,,,,,,版本号：A/0,,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,配料员工,直属上级,科长,所属部门,人力资源部,,等级,二等,

姓名,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,,

二、职位设置的目的：人力资源六个模块运用。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源,

1、拉料到车间摆放整齐,,20,一次投诉每人扣2分，扣完为止。,,,,,生产部,

2、送料到车间注明,,20,如不标示投诉一次每人扣2分，扣完为止。,,,,,配料部,

3、开错料,,20,发现每人扣5分，扣完为止。,,,,,配料部,

4、车间机台换料,,10,如发现不及时回收投诉每人扣1分，扣完为止。,,,,,生产部,

5、料房7S卫生摆放,,10,如发现乱放每人扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源,

6、安全,,10,如有发现不安全的工作每人扣1分，扣完为止。,,,,,人力资源,

7、上级交办事项,,10,上级交办之事，有一项未完成则为0分。,,,,,配料部,

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名,

1、拉料到车间摆放整齐,,生产部,,,,,,,

2、送料到车间注明,,配料部,,,,,,,

3、开错料,,配料部,,,,,,,

4、车间机台换料,,生产部,,,,,,,

5、料房7S卫生摆放,,人力资源,,,,,,,

6、安全,,人力资源,,,,,,,

7、上级交办事项,,配料部,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门科长审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,审核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核01月,,,,,,,,,

职位17:,,,品质部OQC,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,OQC,直属上级,班长,所属部门,品质部,等级,二等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：对进料及出货检验质量管控,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.进料合格率,,30,每月生产投诉来料不良一次扣2分。,,,,,生产部

,2.成品出货合格率,,30,"经过确认的客户书面品质投诉每一单扣2分,扣完为止。",,,,,业务部

,3.异常处理及时性,,20,对客户投诉处理太慢一次扣2分。,,,,,业务部

,4.入仓及时性,,10,来料及时检验，仓库投诉一次扣2分。,,,,,仓库

,5.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,品质主管

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.进料合格率,,生产部,,,,,,

2,2.成品出货合格率,,业务部,,,,,,

,3.异常处理及时性,,业务部,,,,,,

3,4.入仓及时性,,仓库,,,,,,

5,5.上级交办事项,,品质经理,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：班长审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位18:,,,品质部IPQC,,,,文件编号:,,

,,,,,,,版本号:A/0,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,,IPQC,直属上级,班长,所属部门,品质部,等级,二等,

姓名,,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,

二、职位设置的目的：对生产过程产品质量监控,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

,考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源

,1.检验产品准确性,,20,首件确认准确性，失误一次扣2分，扣完为止。,,,,,生产部

,2.制程产品合格率,,25,产品合格率不低于95%，少一个百分点扣1分，扣完为止。,,,,,生产日报表

,3.后工序合格率,,20,后工序投诉不能超过三次，每超1次扣1分，扣完为止。,,,,,品质部

,4.客户品质投诉,,25,经确认的客户书面品质客诉每一单扣2分，扣完为止。,,,,,品质部

,5.上级交办事项,,10,"上级交办之事,有一项未完成则为0分",,,,,品质主管

四、考核实际,,,,,,,,,

项次,考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名

,1.检验产品准确性,,生产部,,,,,,

2,2.制程产品合格率,,生产日报表,,,,,,

,3.后工序合格率,,品质部,,,,,,

3,4.客户品质投诉,,品质部,,,,,,

,5.上级交办事项,,品质经理,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

,综合评语：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：班长审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,,审核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位19:,,入仓员,,,,文件编号:,,,

,,,,,,版本号:A/0,,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,入仓员,直属上级,副科长,所属部门,资材部,等级,,二等,

姓名,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,,

二、职位设置的目的：仓库收料，发料管控及物料盘点工作。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

考核项目,,比重分,计算公式及评分方法,,,,,数据来源,

1.入仓准确率,,30,低于目标时，错一次扣3分，扣完为止,,,,,仓库,

2.负责区域7S现场管理,,20,7S现场每日执行记录表低于目标时，此项0分,,,,,仓库,

3早会出勤率,,10,低于目标时，少参加一次扣2分，扣完为止,,,,,仓库,

4.每日值班情况,,10,有一次未做好，此项为0分,,,,,仓库,

5.上班纪律性,,10,上班玩手机游戏或做与工作无关事一次扣2分，扣完为止,,,,,仓库,

6.团队合作意识,,10,有一次争吵使用不文明语言，此项为0分,,,,,仓库,

7.上级交办事项,,10,上级交办之事，有一项未完成则为0分,,,,,仓库,

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

考核项目,,数据来源,得分,备注,,,,签名,

1.入仓准确率,,仓库,,,,,,,

2.负责区域7S现场管理,,仓库,,,,,,,

3早会出勤率,,仓库,,,,,,,

4.每日值班情况,,仓库,,,,,,,

5.上班纪律性,,仓库,,,,,,,

6.团队合作意识,,仓库,,,,,,,

7.上级交办事项,,仓库,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门科长审核经理核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,审核,,,制表,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位20,,电工,,,,文件编号：,,,

,,,,,,版本号：A/0,,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,电工,直属上级,,所属部门,,,等级,四等,

姓名,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,,

二、职位设置的目的：人力资源六个模块运用。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源,

1、保障公司电、水畅通,,20,因主观原因造成电、水未能正常使用的扣10分/次。,,,,,各部门,

2、保障用电安全,,40,出现用电安全事故的则为0分。,,,,,各部门,

3、及时维修,,15,接通知后5天内未能维修完好的扣5分，扣完为止。,,,,,各部门,

4、配合各部门安装新设备、设施,,15,未能及时配合各部门造成耽误生产的扣5分，扣完为止。,,,,,各部门,

5、上级交办事项,,10,上级交办之事，有一项未完成则为0分。,,,,,人事行政,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

四、考核实际,,,,,,,,,

考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名,

1、保障公司电、水畅通,,各部门,,,,,,,

2、保障用电安全,,各部门,,,,,,,

3、及时维修,,各部门,,,,,,,

4、配合各部门安装新设备、设施,,各部门,,,,,,,

5、上级交办事项,,人事行政,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

说明：部门经理审核副总核准，审核人员可以上调10分，下调20分，核准人员可以上调20分，下调30分。,,,,,,,,,

核准,,,审核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX电器有限公司,,,,,,,,,

绩效考核月,,,,,,,,,

职位21,,车队长,,,,文件编号：,,,

,,,,,,版本号：A/0,,,

一、职位基本信息,,,,,,,,,

职位名称,车队长,直属上级,,所属部门,,,等级,四等,

姓名,,绩效奖金,总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。,,,,,,

二、职位设置的目的：人力资源六个模块运用。,,,,,,,,,

三、考核工作内容,,,,,,,,,

考核项目,,比重分,计算公式及评分标准,,,,,数据来源,

1、文明、安全驾驶教育,,20,每月不少一次对现有司机的文明、安全驾驶进行教育，如司机出现违章处罚的扣5分/次，扣完为止。,,,,,财务部,

2、车辆保养,,10,因车辆保养不足造成维修扣5分，扣完为止。,,,,,"财务部、

人事行政",

3、费用控制,,20,油耗每100公里超过14.5公升的则为0分。,,,,,人事行政,

4、送货及时,,20,车队每接到一次投诉扣2分，扣完为止。,,,,,业务部,

5、组织调度,,10,安排送货线路不合理扣1分，扣完为止。,,,,,业务部,

6、司机、跟车员的管理,,10,司机、跟车员有违反公司规章制度的每次扣1分，扣完为止。,,,,,人事行政,

7、上级交办事项,,10,上级交办之事，有一项未完成则为0分。,,,,,人事行政,

四、考核实际,,,,,,,,,

考核项目,,数据来源,得分,评核说明,,,,签名,

1、文明、安全驾驶教育,,财务部,,,,,,,

2、车辆保养,,"财务部、

人事行政",,,,,,,

3、费用控制,,人事行政,,,,,,,

4、送货及时,,业务部,,,,,,,

5、组织调度,,业务部,,,,,,,

6、司机、跟车员的管理,,人事行政,,,,,,,

7、上级交办事项,,人事行政,,,,,,,

合计：审核调整后得分：核准调整后得分：,,,,,,,,,

综合评语：,