建筑施工企业发展规划

XX有限企业发展规划XX有限企业八月企业发展规划现今全国建筑业投资规模呈不停扩大的趋势，各地都市化建设在加紧，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同步市场竞争日趋剧烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加紧，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消灭，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一种建筑施工企业必须面对的问题，我企业也需要为企业的发展前景及早筹划，以迎接高层次竞争与挑战。一、建筑企业的发展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不停扩大；市政道路项目迅猛发展成为建筑企业发展的助推器；2、影响发展原因分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；企业业务拓展力度不够；二、企业优劣势分析；1、优势分析：品牌影响力较大；发展资金富余；决策层高效精干；市政道路项目迅猛发展为企业经营保证了一定的生存空间；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；2、劣势分析：自主经营项目少，挂靠项目过强；3、潜能分析:着手联络，拟承接项目的状况分析，及对企业提出的挑战和提供的机遇分析；企业资质等级、业务范围的不停提高；四、企业发展目的和指导思想；1、中长期发展目的：2、发展指导思想：五、近几年企业发展规划；1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、企业文化建设规划六、规划实行措施：1、加强市场开发。1）在目前企业经营工作的基础上，合理制定此后几年发展目的，统筹安排，保证此后几年持续增长；2）要积极参与各项社会活动、广泛运用一切社会资源，采用多种形式，加强对企业及企业品牌的宣传；3）对既有在建工程加强管理，争取多种荣誉奖项，增强企业的品牌著名度；4）实行“大项目战略”，着力关注某些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强企业著名度和影响力；5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。7）依托铜陵市市政建设有限企业大项目的开发，积极培养与扎实企业品牌号召力；2、加强内控管理1）深入完善、健全企业内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理深入走向规范化；2）加强企业培训工作的筹划性和针对性，积极发展提高性、合用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目的的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；3）建立、完善企业信息交流渠道与平台，保证企业各职能管理部门之间，管理部门与企业决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，防止因信息渠道不顺畅而影响企业的正常业务经营工作。4)积极建立和拓宽外部有关信息的搜集渠道，为企业不停调整战略决策和平常管理决策提供坚实的信息基础5）组织构造的调整是制度创新的关键内容，企业组织构造的不停优化要与创新项目管理体系相结合；6）完善内控措施，加强内控管理，内控的重要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐渐转变；7）加强企业证照管理，保证资质实力，充实有关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业深入拓展业务奠定坚实的基础；3、加强项目管理1）对于自营项目，编写‘企业工程项目管理执行原则’，使工程项目从项目部的成立到工程实行过程管理，再到工程项目的验收立案及保修整个过程的实行均有章可循，各项管理工作有据可依。2）对于挂靠及联合项目，制定对应管理制度，内容包括项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的鼓励措施等；3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制措施，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。4）积极开展技术创新活动，根据企业实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源挥霍，节省成本，用创新提高经济收益。5）强化项目协议管理，建立项目实行风险评估机制，加强风险的防止和控制，全面提高企业抗风险能力；6）加大工程结算工作力度，贯彻结算措施，迅速回收工程承包款项；7）加强对项目资金的监控，有计划的安排企业的现金流4、加强企业文化建设1）建立并形成符合我司长远发展需要的企