房地产可行性和投资决策控制程序

可行性研究和投资决策控制程序1.目的通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。2.范围本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。3.职责3.1公司总经理负责主持项目投资决策会议；哀3割.盒2见项诉目岭分硬管口领锅导盟负牛责游向贱总布经凳理此报岭告市对买项辫目纱进滔行调可裕行烂性思研莫究军的唐结确果策，分负胜责个指存导翼可舱行辈性码报示告旧的讨编越制阳。攻3炊.恋3糕策漏划亿与剧营阁销以中公心哪负姑责时编蓄制付可遇行碍性总研伯究失报侦告眼，牛收独集蜻所属需醉资右料失。3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。4.控制程序4.1项目可行性研究的前期准备工作由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。

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辽4物.辟2胳.挠4秃吩项蔑目抗财乳务阔效幼益种分问析由财务与资产经营部负责进行项目的财务效益分析，主要内容包括：a.编制项目财务效益分析表，主要有：贷款偿还期计算表、财务平衡表、财务现金流量表等；

b.财务动态分析指标的计算，主要有：财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期等；

c.财务静态分析指标的计算，主要有：投资利润率、投资利税率、投资收益率、投资回收期等；

d.根据各种计算指标，参考定性分析，作出财务分析效益评估结论。4.2.5策划与营销中心依据项目的建设要求，对不确定性进行分析：a.盈亏平衡分析，包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点；

b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降，生产能力利用程度等因素变化的敏感性分析；策划与营销中心根据项目开发中可能存在的不利因素，进行风险分析，预测项目开发中可能出现的风险，并提出采取回避风险的有效措施。

4.3可行性研究报告由策划与营销中心负责编制，或经总经理批准后，委托有资质的咨询单位承担可行性研究,提出科学、客观的评价意见。

4.3.1可行性研究报告包括以下主要内容：

a.项目开发的必要性分析；

b.项目开发条件分析；

c.基本经济数据的测算与分析；

d.项目财务效益分析；

e.项目不确定性分析；

f.项目分析结论。

4.4项目开发的决策作为公司需重点控制的业务活动，在充分进行市场调研和论证的基础上进行。4.4.1由策划与营销中心组织，总经理主持，对可行性研究报告进行充分的论证，必要时，由策划与营销中心负责联系专家，进行决策咨询和进一步的论证。4.4.2可行性研究报告经分管领导审核、总经理批准后，报集团公司进行最终决策。

4.5经批准的可行性研究报告的修改，严格《文件控制程序》的规定执行，由策划与营销中心负责及时将修改情况通知有关部门。

4.6对项目可行性研究和决策中