大数据时代全生命周期项目管理信息化的深入应用

大数据时代全生命周期项目管理信息化的深入应用

提纲1.上海金慧公司介绍2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍3.行业趋势、管理及系统应用提纲关于金慧AboutGoodway96年成立，专注于设计院及工程公司

十多年行业专注持续保持行业领先提供企业管理信息化完整解决方案全面的解决方案为客户创造价值公司总部在上海，武汉设有分公司西安、成都、长沙、广州、北京、长春、沈阳等设有项目部水运、公路、轨道、船舶行业中交第三航务工程勘察设计院有限公司中交上海航道勘察设计研究院有限公司苏交科集团股份有限公司中交第二公路勘察设计研究院有限公司中铁上海设计院集团有限公司上海市隧道工程轨道交通设计研究院中船第九设计研究院工程有限公司河南省交通规划设计研究院湖南省交通规划勘察设计院四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院……湖北省交通规划设计院主要客户华陆工程科技有限责任公司西安长庆科技工程有限责任公司新疆化工设计研究院中国电力工程顾问集团西北电力设计院中煤西安设计工程有限责任公司中国电力工程顾问集团东北电力设计院中冶北方工程技术有限公司中国石油集团东北炼化工程有限公司辽宁省电力勘测设计院四川众恒建筑设计有限责任公司中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司惠生工程技术服务有限公司中石化上海工程有限公司安徽马钢工程技术有限公司中冶华天工程技术有限公司齐鲁石油化工设计院中国电力工程顾问集团华东电力设计院中交第三航务工程勘察设计院有限公司上海市隧道工程轨道交通设计研究院上海邮电设计咨询研究院有限公司江苏省交通科学研究院股份有限公司浙江省水利水电勘测设计院中国石化胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司中冶东方工程技术有限公司中国石油天然气管道工程有限公司北京中冶设备研究设计总院有限公司中国电力工程顾问集团华北电力设计院赛鼎工程有限公司长江水利委员会长江勘测规划设计研究院中国水电顾问集团中南勘测设计研究院中南建筑设计院股份有限公司中交第二公路勘察设计研究院有限公司中冶长天国际工程有限责任公司中国市政工程中南设计研究总院有限公司广州市景森工程设计顾问有限公司深圳供电规划设计院有限公司深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司广东省建筑设计研究院整体架构

提纲1.上海金慧公司介绍2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍让数据动起来让数据说话3.行业趋势、管理与系统应用提纲经营项目管理系统的发展（四阶段）部门格局：

生产与经营没关系，归档和生产没关系；

建立一个个信息孤岛，死数据业务流程系统：

经营项目流程协作平台，主线通的伪连接，流程通数据不通生产管理系统：

数据打通的业务管理平台，大多是单线通全生命周期项目管控平台：大数据分析的管控与决策平台支持项目模式、基数数据的模板化、业务流程的配置化；

强大的项目管控：对项目进度、资源、费用等方面提供不同程度的综合监控方式。大数据时代的市场经营系统外部市场信息：

行业市场动态监测

客户动态监测事件线索发现竞争对手分析等等数据自动挖掘、数据分析企业内部系统：客户信息存进来是静态的、封闭的，让信息动起来目标客户成功率

合同、收付款、发票、生产进度对应起来，客户、经营、生产、财务协作

不在是单方面的统计报表大数据时代全生命周期项目管理平台SoftwareProduct项目策划项目监控图纸收集设计项目管理协同设计平台工程项目管理客户管理合同管理统计分析市场经营

前期工程设计采购施工试车管理知识二维图纸三维模型

档案知识库知识管理企业领导层

员工作业层

业主单位

供应商分包商档案管理财务管理系统接口科技质量……移动办公综合管理

决策支持

知识管理

项目执行项目收尾图层协同协同中心采购管理材料管理招标投标进度费用施工管理试车管理分包管理质量HSE费用管理文件协同WBSEPSRBSOBS

CBSPBS业务框架总图

提纲1.上海金慧公司介绍2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍让数据动起来让数据说话3.行业趋势、管理与系统应用提纲系统设计作业平台经营管理项目组合管理单项目管理领导驾驶舱总裁经营单元负责人项目经理企业员工主要服务对象主要实现数据逐级汇总满足不同层级需求决策层管理层执行控制层执行层概述直观、便捷、形象地为领导提供企业整体状况的第一手资料。

企业项目整体健康度的展现，包括在建项目数量、已延期项目数量、成本超支项目数量等信息。项目总览从收款、合同、客户以及经营项目的角度展现企业整体经营情况。经营总览以经营单元、业务类型、资源类型的角度动态分析企业项目资源配比情况。项目资源总览科学、实时、高效地控制和决策：对异常关键指标预警、数据钻取分析。领导驾驶舱功能：项目资源总览现状（企业整体）多视角展现方式。中国地图+色块+KPI说明，现状一目了然；支持数据钻取；趋势（企业整体）数据定期自动更新；月、周、日，多种预测周期，趋势明明白白；二级页面，进一步展现对应经营单元下资源项目配比情况；可切换不同视角了解详情；三级页面，可了解到某类项目资源以及个人的详细信息；鼠标浮动到某个经营单元上时，KPI说明+供需趋势折线图随之变化；经营总览现状（一级界面）从收款（利润）、合同、客户以及经营项目的角度分类展现企业整体经营情况；当某项KPI不在正常范围内时，系统会给予预警；每项KPI数据均可钻取；现状（二级界面）多视角详细剖析KPI，有效定位问题；在查看KPI的同时可关联查看与其相关的项目资源配比信息；趋势（一级界面）当年待签合同额很好的反映了企业今年市场的好坏；经营项目分类下KPI的展现也是企业未来经营趋势的一个预测；项目总览进度（一级界面）可展现企业项目进度、费用、质量的整体情况。中国地图方式展现企业项目整体进度的健康度。数据支持逐层钻取。费用（一级界面）企业项目整体费用健康度的展现。数据支持逐层钻取。二级界面，多视角详细分析，有效定位问题；“成本”、“利润”，多层面关注费用情况；三级页面，可按项目了解详细信息；

提纲1.上海金慧公司介绍2.全生命周期项目管理系统解决方案介绍3.行业趋势、管理与系统应用提纲行业发展的企业格局：

大型综合工程企业

专业设计事务所（院）

中型综合设计企业设计行业+互联网流行热词：

内部市场化

外部市场化项目核算行业趋势投资方施工单位供应商运营单位设计单位……

业主场景举例以业主方作为牵头单位，贯穿工程上下游相关企业，打通产业链，各方企业相互沟通协作。投资方施工单位供应商运营单位业主……

设计单位从设计单位延展到业主方、投资方、监理、咨询、施工、供应商、运营单位等工程上下游相关企业。场景举例系统框架图客户交流云平台-概述定位：开放的客户交流中心，搭建客户与企业之间沟通的桥梁，提供一个能便捷、高效沟通、交流各项事宜的云平台；方式：将繁琐的日常及项目事务碎片化，将沟通交流扁平化、移动化，将客户关心的项目信息云化，以达到高效互动、提升客户满意度和建立长期合作伙伴的目的。项目协作平台-概述设计方勘察方分包方业主方运营方总包方监理方……定位：以工程或项目为单位，建立上下游各方协作的项目管理云平台；

方式：从传统信息化到互联网化，IT系统逐步外化，并直接面对终端用户，重视用户及其它利益相关者反馈。项目协作平台界面展现发包方(机构)承包方(机构、个人)政府部门寻找资源寻找项目监管定位：在平等的基础上，由多主体共建的、资源共享、能够实现共赢的、开放的商业生态系统；建立公共云，面向政府机构、行业协会、业主、勘探单位、设计单位、监理单位、咨询机构、施工单位、分包商、供应商等整个建筑行业产业链；由小到大延展：设计云、建设云、区域云、行业云…网络交易云平台形象展示发布项目网络交易云平台-概述投资方(机构、个人)寻找商机发布项目建设、运营方(机构)寻找项目界面展现项目核算--行业背景1通过上市，实现设计企业的品牌提升、构建有效的融资渠道。IPO上市市场竞争的加剧，迫使企业对项目的成本越发关注。2成本控制利用历史项目的成本核算数据，为以后项目的成本评估、投标报价提供参考。3报价参考123问题分析无法及时、准确的了解企业各个项目的成本费用情况、盈利情况，无法有效的计划和控制项目成本以“部门”为单位的核算体系、实付实收的收入确认方式不符合IPO上市的要求缺乏经验数据积累，如管理费、劳务分包、材料费等在整个成本体系中的比例，无法为以后的成本测算、快速报价提供参考问题分析解决方案—项目费控项目前期阶段项目概算项目策划阶段项目预算项目执行阶段项目核算项目收尾阶段项目结算提升项目概算的准确度；缩短编制时间，提高快速报价的能力；通过建立项目概算知识库，支撑上述能力的提升；例如标准工作包定额库、人工单价库等；对于小型及简单项目，可将项目概算作为项目预算基准；对于中大型项目，自上而下将项目概算逐级分解到子项、专业甚至更深层级；对于中大型项目，还可自下而上，逐级套用标准预算知识库模版，调整并逐级汇总后作为总体预算基准；提升项目成本归集以及项目核算的准确度，缩短项目核算时间，准确评价项目费控偏差；