项目进度管理案例

某软件公司的项目进度计划实施案例【案例正文】利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：1月10日一2月1日需求分析2月1日一2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日一4月1日编码4月2日一4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。问题：1.请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？

试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？【相关分析】(6个分析)•新手更应虚心(2010-03-22) ［作者］JIANBENGUO［公司］原河南石油安装工程有限公司|||小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。说明小伟没有类似经验，理应在成员一定情况下，发动大家从各分项工作进度估算入手，逐级至初级项目计划的方法来制定实施方案。就会有较好可操作基础和依据，远比闭门造车强得多•案例问题分析，及解决方案(2010-03-16) ［作者］袁明旭［公司］龙岩学院|||LY由于开发的时间比较紧迫而且所面对的系统又对安全性要求极高，所以这这软件系统的难度比较高。当然任何项目管理的计划与实际进度不符是很正常的事，但此案例中小伟对wbs的编制过于简化，从而使任务中的子任务工作安排在时间上没有得到有效的调度。而导致小伟出现此问题，另一个原因，我认为出现在需求分析这部分。就银行前置机而言，它分为很多种类型有ATM、POS、IC卡、银联金卡、电话银行、券银通、银税通、即缴费、电子汇兑和同城清算等系统。但它们要实现的功能又是这些：网络通信、报文认证、交易数据格式转换、个人密码PIN变换、交易流水记录、交易预处理、交易监控和交易数据统计等。而要给该银行开发一个前置机，就应该对银行本身的前置机系统的硬件，软件予以分析(实现最大兼容性)及对自己开发部分的技术进行衡量，由此来决定是开发综合前置机系统还是单功能前置机系统。在我看来这个过程是比较复杂的。但针对小伟目前的情况，我认为可以从两个方面下手。其一，对接下来的项目管理进行细化，分解出一些可以并行工作的项目，来实习人员和时间的更有效调度；其二，压缩编码的时间以保证，来完成设计阶段，因为编码的时间占到了30%，这是有点超支的。•项目管理(2010-03-13)［作者］田振兴［公司］中建八局|||中建八局1、 WBS编制不清晰明确，没有划分出每个人具体的工作界限和工作进度；2、 项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是正常的，但是需求分析和概要设计方面占用了时间，项目经理监督太少，与下属沟通、交流不足；3、 技术力量薄弱；项目经理管理能力欠缺；WBS编制不清晰，没有对责任人具体要求；4、 向领导反映请求援助，同时展开沟通、交流，开会讨论。•进度管控(2010-03-11) ［作者］冰城［公司］黑龙江|||黑龙WBS编制不清晰明确，没有划分出工作包说明各阶段最终的交付物、确定各环节如进度的基线、没有定义工作分解结构字典。项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符，要综合来看。小伟本为技术研发人员，对项目管理不是很了解。进度管理是项目管理中的重要组成部分，要从多方面考虑并制定详细活动定义、活动排序、

进度管理计划和进度控制。小伟简单的进度计划很不完整，因此出现问题。除进度管理不够以外，项目小组成员也多为技术经验不足，对项目的团队配合度不够，参加项目时间短。团队的及时沟通没有体现出来，没有严格的尽管管控基线。项目经理没有紧跟项目管理，可能更偏向于技术研发导致进度落后。小伟可以召集一个团队动员激励会议，说明目前的情况，增加团队的积极性。可以增加员工的物质奖励来增加工作时间。或增加有经验的工程师帮助赶工。•根据特定项目情况明确WBS需要的详细程度(2010-03-11) ［作者］邬华伟［公司］通用电气华伦医疗系统有限公司|||GEHealthcare案例提供的基本就是里程碑计划，严重缺乏细节。WBS的概念任务要细分到责任人(尤其对案例这样小的团