绩效目标责任书

绩效目的责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二月第一条目的管理考核根据企业战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的规定，甲方作为绩效目的的管理者，负责建立并运行绩效目的责任制，并对（如下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完毕本责任书中的绩效目的，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目的考核和管理目的考核。20年度绩效目的构成表目的类型制定根据绩效目的经营目的经营任务（万元）目的一目的二目的三管理目的目的类型目的内容测量措施目的类别数字型目的项目型目的共性目的管理规定第四条绩效目的的考核：考核根据：《20年绩效目的薪酬考核措施》执行。经营目的的考核：考核频次：月度、年度管理目的考核：考核根据：《绩效管理规范》考核频次：每季或年度综合考核考核原则：采用等级评价法，分为ABCDE五个等级，团体实现目的的评估措施如下：等级评估原则A级目的均提前完毕并到达质量规定B级目的均准时完毕并到达质量规定C级有一种目的因主观原因未在规定期间内完毕，需要延时一种月以内或质量规定有差距，未导致重大影响。D级有两个以上目的因主观原因未在规定期间内完毕，需要延时一种月以内或质量规定有差距，未导致重大影响。E级有一种目的因主观原因未做。第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并根据成果对乙方进行奖惩，任免、调整。年度经营目的中，计划考核目的一双项指标未完毕或有一种管理目的未能实行，绩效考核评估为E级，则一次性扣减5万元/人，罢职,重新配置。年度经营目的中，计划考核目的一有一项指标未完毕或两个以上目的因主观原因未能在规定期间内完毕，需要延时一种月以内或质量规定有差距，导致重大影响，绩效评估为D级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。年度管理目的中有一种目的因主观原因未能在规定期间内完毕，需要延时一种月以内，或质量规定有差距或出现差错，未导致重大影响，绩效评估为C级，则一次性扣减2万元/人。第六条双方权责甲方根据企业的有关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核成果对其进行奖惩、任免。甲方根据绩效目的内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。甲方根据企业经营构造的调整和变化，有权评价绩效目的设定的科学性。甲方根据企业的经营管理需要，适度予以乙方平常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。乙方享有根据本责任书的约定获得酬劳和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及如下员工绩效考核措施》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后立案。第七条责任书的变更、解除和终止自收到[绩效目的责任书],在24小时内决定与否接受,凡签字承认的即为生效,否则视为不接受.企业将另行配置。本目的责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。考核期内，乙方组员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变感人员的后继者具有约束力。当集团企业经营构造发生调整或目的设定科学性局限性时，集团企业有权与乙方协商变更绩效目的的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。有下列状况之一，企业有权立即解除本责任书：严重违反企业制定的规章制度，弄虚作假。由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、顾客投诉，给企业导致重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给企业带来的所有损失。截止20年12月31日按责任书完毕任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附则若《绩效管理规范》、《20年绩效目的薪酬考核措施》发生变化，则本责任书有关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文献，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的构成部分，具有同等法律效力。本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动协议的附件。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方（签字）：