绩效量化考核与薪酬体系设计全案

3.3.23.3.2年度经营目标考核制度551.3.41.3.4时间量化法29绩效量化考核与薪酬体系设计全案绩效量化考核与薪酬体系设计全案2内容提要本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。本书不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的.参考用书3目录第1章绩效考核指标的量化1绩效管理与绩效考核3企业绩效管理3企业绩效考核12绩效考核方法16绩效考核指标21量化管理与量化考核23企业量化管理23企业量化考核25绩效指标的量化方法27数字量化法27质量量化法28成本量化法28结果量化法29行动量化法29第2章企业战略经营目标量化分解31在国家和地区间分解33量化分解到国家和地区33量化分解到某一个区域34在企业内部进行分解35量化分解到企业各部门35量化分解到团队37量化分解到项目组38量化分解到具体的岗位39第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计41企业战略目标量化考核43企业战略目标设计43企业战略目标量化45战略目标量化考核463.2企业经营目标量化考核47企业经营目标设计47企业经营目标量化49经营目标量化考核50企业战略经营目标考核制度52战略周期目标考核制度525.3.45.3.4产品检验考核制度1294.4.14.4.1生产总监量化考核90总裁（总经理）级量化考核与薪酬设计57总裁（总经理）级量化考核57总裁（总经理）级薪酬设计58基于战略经营目标的薪酬体系设计60基于战略目标的薪酬体系设计60基于经营目标的薪酬体系设计61第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计65企业生产业务量化考核67企业生产目标的制定67企业生产目标的量化68企业生产目标量化考核69车间生产目标量化考核69班组生产目标量化考核72企业销售业务量化考核77企业销售目标的制定77企业销售目标的量化80企业销售目标的量化考核80企业研发业务量化考核86企业研发目标的制定86企业研发目标的量化88企业研发目标的量化考核88企业业务总监量化考核90销售总监量化考核93研发总监量化考核96基于业务目标达成的薪酬体系设计99基于生产目标达成的薪酬体系设计99基于销售目标达成的薪酬体系设计103基于研发目标达成的薪酬体系设计106第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计109生产部量化分析与量化考核111生产部量化管理分析111生产部量化指标设计111生产部量化考核设计112生产现场量化考核制度115生产安全量化考核制度117设备部量化分析与量化考核121设备部量化管理分析121设备部量化指标设计121设备部量化考核设计122设备管理量化考核办法124质量部量化分析与量化考核126质量部量化管理分析126质量部量化指标设计126质量部量化考核设计127产品质量考核管理制度131工艺部量化分析与量化考核133工艺部量化管理分析133工艺部量化指标设计133工艺部量化考核设计134生产部各岗位目标量化与考核136生产部经理目标量化与考核136生产计划主管目标量化与考核139生产调度主管目标量化与考核140生产安全主管目标量化与考核141车间主任目标量化与考核142生产班组长目标量化与考核143生产专员目标量化与考核144车间统计员目标量化与考核145设备部各岗位目标量化与考核146设备部经理目标量化与考核146设备动力主管目标量化与考核149设备维修主管目标量化与考核150设备维修专员目标量化与考核151质量部各岗位目标量化与考核152质量部经理目标量化与考核152来料检验主管目标量化与考核155制程检验专员目标量化与考核1566.7.26.7.2区域主管目标量化与考核2096.2.1销售部量化管理分析6.2.1销售部量化管理分析1846.2.2销售部量化指标设计184成品检验主管目标量化与考核157质检专员目标量化与考核158工艺部各岗位目标量化与考核159工艺部经理目标量化与考核159材料工艺主管目标量化与考核162产品工艺员目标量化与考核163生产人员薪酬体系设计164生产人员薪酬设计要考虑的因素164生产人员薪酬模式设计165生产人员计件工资设计167生产人员福利设计168生产一线人员薪酬体系设计方案168班组长薪酬体系设计方案170生产部经理薪酬体系设计方案172生产一线人员薪酬管理制度设计174第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计179市场部量化分析与量化考核181市场部量化管理分析181市场部量化指标设计181市场部量化考核设计182销售部量化分析与量化考核184销售部量化考核设计185广告部量化分析与量化考核188广告部量化管理分析188广告部量化指标设计188广告部量化考核设计189客户服务部量化分析与量化考核191客户服务部量化管理分析191客户服务部量化指标设计191客户服务部量化考核设计192客户回访量化考核细则1946.5售后服务部量化分析与量化考核196售后服务部量化管理分析196售后服务部量化指标设计196售后服务部量化考核设计1976.6市场部各岗位目标量化与考核199市场部经理目标量化与考核199市场调研主管目标量化与考核202市场拓展主管目标量化与考核203品牌主管目标量化与考核204公关主管目标量化与考核205销售部各岗位目标量化与考核206销售部经理目标量化与考核206渠道主管目标量化与考核210大客户主管目标量化与考核211直销主管目标量化与考核212电话销售员目标量化与考核213网络销售员目标量化与考核214促销员目标量化与考核215导购员目标量化与考核216广告部各岗位目标量化与考核217广告部经理目标量化与考核217媒介主管目标量化与考核220广告专员目标量化与考核221客户服务部各岗位目标量化与考核222客户服务部经理目标量化与考核222客户关系主管目标量化与考核224客户投诉主管目标量化与考核225呼叫中心坐席专员目标量化与考核2266.10售后服务部各岗位目标量化与考核2276.10.1售后服务部经理目标量化与考核2276.10.2售后服务主管目标量化与考核2306.10.3技术支持工程师目标量化与考核2316.10.4售后服务专员目标量化与考核2326.11销售人员薪酬体系设计2336.11.1销售人员薪酬设计要考虑的因素2336.11.2销售人员薪酬模式设计2346.11.3销售人员销售提成设计2376.11.4销售新人薪酬方案设计2396.11.5销售一线人员薪酬方案设计2416.11.6销售管理人员薪酬方案设计2