施工设施和机械设备管理制度

施工设备和机械设备管理制度为增强处目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，保证设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完满率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部拟订本制度。一、管理部门及管理范围1、项目安所有负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、保护、安全状况看管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻"谁使用、谁负责"的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。二、台账成立1、项目安所有负责成立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安所有应编制本项目机械设备、施工机具清单。依照分类管理原则，成立管理台账。3、项目安所有应依照设备管理要求，成立大型机械、特种设备、要点设备的"一机一档"及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安所有编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有正确的出入场时间。5、大型设备及模板、架设系统的"一机一档"中应有维修、养护记录。6、起重机械、架设设备应严格依照国家特种设备督查管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、养护维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安所有应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管原因项目安所有实行安全督查管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应第一在合格分包商名录中选择，需要向社会租借的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导同意后租借进场。3、进场的租借设备在进场前一定经项目技质部、安所有查收，合格后方能进场，进场后履行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机装备。因人员调换，机械可暂由别人（拥有效证件）进行操作。5、各施工队在每日施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、装备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、养护1、各施工队对机械设备落实养护责任人，按项目部要求做好机械设备的平时保护与养护工作，保护与保养应有记录并保存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运行及使用状况的作详尽记录，在设备维修、养护时落实以下要求：2.1机械设备操作员一定履行例保制度，发现有故障，一定泊车维修不得带病作业。2.2机械设备操作员一定依照设备使用说明要求按期做好养护（指改换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2.3机械设备的维修、养护应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥当保存维修、养护记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，保存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的平时维修、养护，由各施工队自行达成，项目安所有负责对设备保护状况进行督查检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，一定严格恪守机械设备操作规程，禁止酒后、无证、疲惫上岗。2、违犯机械设备操作规程，一律作违章作业办理，并依照项目部《安全生产赏罚制度》对违章行为进行处分；违犯道路交通法例和城市管理规定，被公安交警或城管部门处分的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应认真检查车况，在作业环境较为复杂和人车混淆场合施工时，作业区四周一定设监护和戒备，严防机械损害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应付车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作认真检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备破坏、机械损害事故），由各级检查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法例和公司机械设备、安全管理制度办理；6、机械设备安全工作由项目安所有负责督查，发惹祸故后，设备操作员、车辆驾驶员应立刻向"110"、"120"报警和求助，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立刻向领导报告事故状况，同时踊跃配合有关部门检查办理事故。篇二：施工机械与设备管理制度五、施工机械与设备管理制度总则1.1为保障***铁路建设任务优良高效的顺利达成，同时增强本标段的机械设备标准化管理水平，提高公司设备技术装备及综合管理能力，提高公司的竞争力；充散发挥机械设备的最大效率，依据***公司、中铁五局机电设备管理的有关规定，联合***工程项目的实质状况，特拟订本管理方法。2施工机械设备管理的目标是：组织规范管理；特种设备申报和存案，合法使用；按施组要求合理组织设备装备、安全使用、养护、维修，保证设备生产能力。1.3设备管理的基本任务是贯彻履行国家、上司有关设备管理的目标、政策、法律、法例、条例，以财产为纽带，成立健全适应现代公司发展需要的设备管理体系；成立以资源优化配置和经济效益为中心、拥有现代管理方法的设备管理内容；成立以保证施工需要为基础，推进施工技术进步为着眼点，以提高公司核心竞争力为要点的设备投入体制；对设备推行全寿命期综合管理，最后为实现企业经济效益最大化，为实现财产保值增值服务。1.4设备管理坚持依赖科技进步，提高公司核心竞争力，促使施工生产活动的目标,依照设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理相联合,实物管理与财产管理相联合,设计、制造与使用相联合，保护与预防维修相联合，维修、改造与合时更新相联合，专业管理与标准化管理相联合的原则。1.5本标段设备管理分类分为项目部管设备和架子队管设备，项目部管大型设备的购买计划由指挥部负责审查上报公司公司一致招标采买，大（项）修计划由子/分公司审查项目部履行，设备的报废由子/分公司审查上报公司公司，架子队管设备的采买、大（项）修计划、报废由项目部审查报子/分公司。6踊跃采纳现代管理技术、方法和手段，引进和推行先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术成立敏捷、正确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。1.7各项目部要拟订设备管理主要技术和经济查核指标由指挥部一致审查上报公司公司管理责任目标，按期查核。

，并归入公司1.8本方法合用于***铁路工程指挥所属各项目部的机电设备管理。各项目部可依据此规则拟订本部的《设备管理细则》。2.机构设置及岗位职责3.1依据组织机构设置及人员装备标准化原则，局指挥部设物质设备部，所属各项目部设置物质设备部，项目部手下的架子队（梁场、搅拌站、桥梁路基队等）设置机电管理人员。4.2局指物质设备部是本标段工程机电管理工作的业务主管单位，负责机电设备的全方向管理，其职责是：贯彻国家、有关部委、上司和公司公司有关设备管理的目标、政策、法律、法例、条例和规定，组织拟订指挥部的设备管理方法及制度，汇总上报设备购买计划；掌握本标段设备数目、技术状况、设备能力；参加展开设备大检查和评选表彰活动；贯彻履行公司《质量手册》和有关程序言件所规定的职责并进行过程管理、检查、督查，汇总上报有关报表。依照国家和上司颁发的机电设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准的要求，敦促各项目部贯彻实行。负责检查指导并帮助各项目部施工机械设备的耗费核算，增强成本控制。负责重要机械事故的检查、剖析、办理和上报，参加特大机电设备事故的检查、剖析。成立健全机械设备台帐，并动向更新。组织项目部机电人员对机电设备管控状况进行检查。组织本项目统购设备的技术培训、质量索赔和安全操作规程的编制报批及实行等工作，探索、探讨、总结新式主要施工设备的管、用、养、修经验和方法。参加安全质量部组织的机电设备危险源及重要环境要素的辨别。督查、检查、指导本标段施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低耗的状态下运行。3项目部机电部门职责负责项目部施工机电设备的管理，对项目部机电设备的管理、使用、养护和维修工作进行指导，办理机电设备的调拨、大修批复和考证、报废、处理等工作。成立机电设备台账，掌握机电设备的数目、散布动向、使用状况及技术状态，采集、整理、汇总机电设备技术、耗费产出资料，按规定实时将各种报表报局指物质部。贯彻履行电力管理有关规定，展开施工用电耗费、产出剖析管理工作及电力设备管理工作。负责项目部所需机电设备的配置及采买；对项目部外租的机电设备进行指导和监控。负责督导、检查施工机电设备的使用状况和基础记录管理状况。负责机电设备事故的检查、剖析、办理和上报。成立机电设备管理人员、机电技术人员、特种设备作业人员和技术工人台帐，并参加其培训、考核、评论工作。4项目部手下单位机电管理人员职责在项目部设备管理部门的指导下，负责设备现场管理详细工作。贯彻实行子/分公司、项目部机电管理部门管理规章制度，贯彻实行公司公司一体化管理和业主"六位一体"标准化管理。负责设备运行原始记录的采集、汇总，负责设备统计报表的汇总并准时报送项目部机电管理部门。负责本单位机电设备的安全管理工作，检查、敦促、指导操作司机做好设备平时养护工作，参加本项目机电设备的检查、机电设备大事故及以下事故的检查办理。设备的先期管理8.1各单位应增强设备投资规划管理，科学拟订公司设备装备规划。设备投资要点应是与公司发展相适应的要点设备，要点知足高、难、新、尖工程项目施工技术要求，突出公司施工实力，发挥机械配套施工能力。9.2机械设备的配置、调剂10.3设备的配置进场的机械设备，要调试优秀，保证正常运行。机械设备的配置，要依照招标书要求，以目标任务工作量为依照，依据施工组织和进度安排，科学合理配置，保证需要，又节俭开销。4新购买机械设备要新购买机械设备，一定按上司规定程序，严格审批，签署采买合同，并报局指物质设备部备案，禁止无计划购买、不组资使用机械设备。设备选型应依照技术先进、合理配套、经济合用，切合安全、环保和节能要求。新购机械设备进场安装、调试完成后，机电管理部门要与生产厂家一起进行查收。非标设备一定检验技术参数、结构原理，零件的生产厂家能否与设计文件一致，各样证件能否齐备，并列出详尽的零件清单。考证记录及新机查收记录均须上报局指物质设备部，5内部调剂的机械设备，一定有调转记录，完美有关资料。设备的基础管理14.1机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，一定做到整齐、完满、正确填写，认真保存。重要使用、养护、维修资料一定要电子文档、书面文档并存。15.2设备所属项目部依占有关财务规定对设备进行组资，并上报指挥部及公司公司。3设备台帐的成立项目部物质设备部应成立设备汇总台帐，此中需记录：机械名称、管理号码、型号、生产厂家、出厂时间、发动机的型号、规格、，保存司机、调入、调出本项目时间等（款式见附表1），并报局指物质设备部存案。成立新购设备简历书及填写新机抵达通知单。实时、认真填写单台设备的燃料、润滑油、配件耗费状况，正确记录设备的台班时间，台班的记录要以发动机运行的实质时间来填写。4增强设备管理信息的累积和统计剖析，一定采纳以计算机协助管理为主要手段的现代化管理方法，提高管理水平。设备使用、养护与维修1设备的使用管理制度推行岗位责任制：大型机械一定推行"三定三包"制度（即定机、定人，定岗，包使用、包保存、包养护）。多人操作的大型机械推行主操作手负责制，操作人员要相对稳固，调换时应征采机械部门建议后办理。操作人员要做到"三懂"（懂结构、懂原理、懂性能）"四会"（会使用、会养护、会检查、会清除故障）。操作人员一定固守工作岗位，保证机械正常运行。2严格履行持证上岗制度机械操作人员，一定经过培训，经考试合格后，获得操作证，禁止无证操作机械。特种设备一定获得特种设备操作证。3巡回检查制度设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详尽、全面的巡回检查，发现问题，应立刻采纳有效举措，停机检查、维修，并记入运行记录中。22.4交接班制度交接班制度由值班司机履行，交接状况表此刻运行记录中。篇三：施工机械设备管理制度施工机械设备管理制度为增强----------------项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，保证设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完满率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部拟订本制度。一、管理部门及管理范围1、项目安所有负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、保护、安全状况看管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。二、台账成立1、项目安所有负责成立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安所有应编制本项目机械设备、施工机具清单。依照分类管理原则，成立管理台账。3、项目安所有应依照设备管理要求，成立大型机械、特种设备、要点设备的"一机一档"及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安所有编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有正确的出入场时间。5、大型设备及模板、架设系统的"一机一档"中应有维修、养护记录。6、起重机械、架设设备应严格依照国家特种设备督查管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、养护维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安所有应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管原因项目安所有实行安全督查管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应第一在合格分包商名录中选择，需要向社会租借的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导同意后租借进场。3、进场的租借设备在进场前一定经项目技质部、安所有查收，合格后方能进场，进场后履行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机装备。因人员调换，机械可暂由别人（拥有效证件）进行操作。5、各施工队在每日施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、装备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、养护1、各施工队对机械设备落实养护责任人，按项目部要求做好机械设备的平时保护与养护工作，保护与保养应有记录并保存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运行及使用状况的作详尽记录，在设备维修、养护时落实以下要求：23.1机械设备操作员一定履行例保制度，发现有故障，一定泊车维修不得带病作业。24.2机械设备操作员一定依照设备使用说明要求按期做好养护（指改换三滤，