公司日常安全检查隐患排查治理制度3篇

公司日常平安检查隐患排查治理制度3篇为强化工程部平安生产管理，迅速消除平安生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制平安责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合工程部实际，特制定本制度，公司日常隐患排查治理制度。1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不平安行为、物的不平安状态及管理上的缺陷。2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。1、“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么；2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原那么；3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进展整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原那么；4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。所有隐患必须建立隐患，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、详细位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反响意见、隐患注销和按照“四不放过”的原那么查处事故隐患等相关资料。1、人的不平安行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原那么，对人为隐患，要通过加强平安宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，回绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和平安防范意识，消除人的不平安行为。2、物的不平安隐患整改，要增加必要的平安投入，及时按相应技术标准和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。3、隐患整改要按方案及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的平安监控及防范措施，制定相应的重特大险情和平安事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。1、工程部平安生产领导小组负责协调、指导、监视系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的详细方案实施、监控、平安防范详细负责。2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，工程部平安生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全工程部隐患整改情况。隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反响单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原那么查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，工程部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大平安隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。第一条为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任，加强事故隐患监视管理，预防和减少生产平安事故，保障工程部职工生命财产平安，根据《中华人民共和国平安生产法》、《山西省平安生产条例》等有关法律法规，结合本工程部实际，制定本制度。第二条平安生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反平安生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。第三条工程部下属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。第四条任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本工程部工程经理举报。第五条事故隐患的排查治理（一）工程部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、工程、目标、责任，将隐患排查治理日常化。工程部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场平安检查，由工程经理、工程工长、专职平安员和其他专业施工单位负责人组织进展施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不平安、平安防护不到位、临电设施不标准、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。工程经理对本工程工地事故隐患治理工作全面负责。（二）工程部每周定期组织平安生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角，《公司日常隐患排查治理制度》。（三）工程部应依照有关法律法规和上级文件要求制订详细方案，对平安生产规章制度、落实责任、平安管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及平安生产根本条件、工艺系统、根底设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。各劳务分包单位、专业分包单位每周也要定期排查一次事故隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的事故隐患排查治理工作责任。（四）工程部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员平安的情况时，应采取撤离人员、停顿作业、加强监测等平安措施，并及时向公司有关领导报告。（五）对一般事故隐患，各劳务分包单位接到工程部专职平安员下达的“施工现场平安隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定详细责任人负责按期整改，整改完毕报工程平安员监视验收整改结果，进展消项。（六）对工程存在的重大事故隐患，工程经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由工程经理组织制定重大平安隐患整改方案。重大平安隐患由公司平安管理人员发现，在下达“施工现场平安隐患整改通知单”后，由工程经理组织制定重大平安隐患整改方案。整改方案应确定整改工程，整改目标、整改详细平安技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进展整改。工程重大平安隐患整改方案及整改情况应及时上报公司平安管理部。第六条事故隐患排查治理工作的监管（一）工程部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进展隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司平安管理部领导。（二）工程部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对工程制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。（三）工程部专职平安员应对本工程的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进展复查消项。对不能积极按期进展重大事故隐患整改的分包单位应请示工程经理下达责令停产指令。四）工程部每周五下午召开一次平安会议，总结、通报本周各单位平安生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决平安管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周平安管理、隐患排查治理阶段性工作。（五）工程部专职平安员应做好日常施工现场平安监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工平安生产情况进展检查，发现问题、平安隐患应及时依规查处与报告。第七条事故隐患排查治理的报告（一）工程部应每月对本工程事故隐患排查治理情况进展统计分析，及时向公司平安管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司平安管理部门书面回复由公司平安管理管理人员下达的“施工现场平安隐患整改通知单”的整改情况。（二）工程部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各劳务施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。第八条重大事故隐患的公示公告（一）工程部对本单位自查和公司平安管理部门检查发现的重大事故隐患、重大危险源要予以公示。（二）工程部应主动承受上级各有关部门的监视，及时公开重大事故隐患的治理情况。第九条重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号（一）工程部对本工程工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，催促分包单位落实各项防范措施，对本工程工地重大事故隐患的治理情况进展跟踪督办。（二）催促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，催促整改单位按整改方案对重大事故隐患进展治理，彻底消除重大事故隐患。（三）公司提出的重大事故隐患整改完毕后。工程部应向公司平安管理部门提出验收申请。承受公司平安管理部门进展现场核查。（四）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经公司平安管理部门验收合格后，应及时销号，将有关档案或台帐后归档管理。第十条工程部应当按照公司和本工程的有关规定，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。第十一条本制度自10月1日起执行。山西六建直属十三分公司中银欧尚5#楼工程部20XX年10月1日第一条为了全面排查治理事故隐患和薄弱环节、减少违章和违规作业、有效防范和遏制重特大事故发生、促进公司平安生产状况进一步好转”，切实消除我司事故隐患，提高企业平安生产水平，推动我司平安生产隐患排查与整改工作的经常化、标准化、制度化，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司和公司范围内作业的施工单位的隐患排查治理工作。第三条平安生产隐患排查治理工作在公司平安生产领导小组的领导下，由公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组负责统一组织实施。专项行动领导小组，由总经理任组长，小组成员包括由平安的副总经理、企管部部长以及有关部门的主要负责人组成。领导小组办公室设在公司企管部，负责专项行动的日常工作。第四条各部门必须按照“统一监管、逐级监管”的原那么，负责本部门平安生产隐患排查治理工作的实施与监视管理。第五条企管部、职能部门应结合本部门平安生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本部门的平安生产隐患进展排查，企管部协同生产部每周组织集中排查治理一次，平安生产隐患排查治理专项行动领导小组每月组织集中排查治理一次。第六条公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组对各部门平安生产隐患排查治理工作进展综合监管，每季度对各部门、施工单位平安生产隐患排查治理工作进展一次全面抽查。第七条各部门应及时向公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组汇报平安生产隐患排查治理工作情况。第八条各部门在隐患排查治理过程中，发现本辖区存在的平安生产隐患超出其职责范围的，应当立即向企管部或公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组报告。第九条平安生产隐患排查治理专项行动领导小组每月要对公司的隐患排查治理结果进展汇总。第十条各部门主要负责人要带头参加对全公司的在职员工平安教育、平安管理、施工现场、人员操作、机械设备运转、平安防护等进展全面的检查。对排查出的隐患全部登记建档，按照国家标准和标准要求，能整改的马上整改，不能立即整改的“定人、定期、定措施”落实责任人和整改资金，限期整改。第十一条平安生产隐患排查治理专项行动领导小组对平安生产隐患进展排查登记后，应及时以书面形式下发整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限。对一般事故隐患要做到立即整改，整改时间一般不超过10天；对一时难以整改到位的隐患，要催促隐患所在部门制定切实可行的平安保障措施和应急预案，确定专人24小时进展监控管理，确保万无一失。第十二条公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组要对平安生产隐患所在部门实施重点监管，加大巡回检查的频率和力度，催促其尽快整改到位。对隐患整改措施长时间得不到落实、超过整改期限的，对部门第一责任人予以经济或行政处分。第十三条公司企管部确认的重大平安生产事故隐患，应报公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组，限期相关部门解决问题，切实做到“四不放过”，即：责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报告不放过。第十四条公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患整改督查过程中，对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期整改的，要上报公司平安生产领导小组，该撤的撤，该罚的罚，由此造成事故的，要依法追究经济和法律责任，决不姑息迁就。第十五条公司范围内对重大平安隐患予以挂牌编号，平安生产隐患所在部门隐患整改完毕后，向公司平安生产隐患排查治理专项行动领导小组提出书面申请，经复查通过前方可销号。对未按时整改的隐患，相关部门应重新登记，重新明确责任单位、责任监管单位、整改期限和责任人，并采取相应处分措施。第十六条企管