社群搭建与营销培训课件【社群运营】【私域流量运营】_第1页
社群搭建与营销培训课件【社群运营】【私域流量运营】_第2页
社群搭建与营销培训课件【社群运营】【私域流量运营】_第3页
社群搭建与营销培训课件【社群运营】【私域流量运营】_第4页
社群搭建与营销培训课件【社群运营】【私域流量运营】_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

再小的个体,都有自己的品牌。再小的个体,也要有自己的社群。根据门店进行社群组建,如XXX店VIP优惠服务群等群名贴近行业或品牌,鲜明显著,要明确建群目的,考虑根据门店进行社群组建,如XXX店VIP优惠服务群等群名贴近行业或品牌,鲜明显著,要明确建群目的,考虑群;最好提前创建客服人物IP,方便活动发布与其他群内规模预计与效果评估。规模预计主要是进群人数预计,通过活动达成某个效果,后续进行产生相关效益与成果汇框架搭建以”爱甜荟的小仙女群“为以”爱甜荟的小仙女群“为群名,关键词“甜荟”“仙女“,明显可以知道是甜荟奶案例分享(爱甜荟的小仙女群<407人>)最新活动分享等。生活业态发布类1 3企划PR活动类1商营会员VIP类销售主动添加会员微信,拉入品牌、楼层群,口径:便于售后在楼层或品牌用展架、台卡等方式进行宣新型媒体宣传:朋友圈优惠类飞机稿、抖音直播、微信公众号2生活业态发布类优惠信息、福利等结合餐饮品牌,以霸王餐、优惠券、低价套餐、整点抢购等3企划PR活动类社群活动:在节点、热点等时间段,利用凡科互动、微信群内独家活动:利用优势,独家策划品牌落地活动,如亲子生PR活动相关案例参考美迪少儿亲子成长营社群人数:总人数约1200余人社群互动:①品牌福利活动推广③结合直播送礼,促进参与度成长方式:①亲子类创意活动策划③开展独家福利性社群团购②运营独家策划节点性活动④节日红包派发②独立个人IP形象打造④优质的社群维护与服务【第一步】群定位想让大家每天都能够迟到新鲜便捷的水果;卖家居日用的,想给大家提供一1、群规范:设置群公告内容与群规,说明本群具体是做什么的。如:本群为XX福利群,群内为分享XXXXXX,促进大家交流。请勿发送任何其他商业广告,群内不定期派发福利及红包等等。2、产品内容分享:每周一次关于新品、产品、特价等分享,频率不要太大,其他日常主要以团要乱发群公告@所有人)①热点新闻推送至群内,引发群友自发讨论;②9.9秒杀某商品、某套餐,如一分钱抢10元券等;③发红包,运气王享受霸王餐、立减券、礼品等福利,需到店领取;④外卖产品可邀请群成员在外卖单备注暗号,即送惊喜小礼品一份。如有喜事,就到大红灯笼;⑤商品0元起拍;群内打卡赠好礼;知识问答,第一个答对的赠礼;特价商品团购等;⑥制作社群活动飞机稿(附客服二维码邀请群员转发朋友圈,获得19个赞即可获得好礼等;⑦根据节点及商场总体主题,策划相关社群活动;如美容产品,邀请资深老师进群答疑等⑧客服发布朋友圈,点赞第N名,获得XX礼;⑨晒单领红包、拉新奖励等⑩利用凡科互动、抽奖助手等方式,进行公平公正的游戏、抽奖;【第三步】社群人员管理1、社群群主:负责该社群内所有活动、互动、服务等决策;强化“有事找群主”的基本概念;2、管理/客服:群内主要活跃人员,负责群内产品分享、直接活动、用户服务等,随时随刻为群友答疑解惑。3、核心用户:指的是群里面相对活跃的用户,一出现就能够带动整个社群的积极性与活跃度。针对核心用户,可相应的进行一些激励政策,享受一些优待,如产品试用等;现冷场,群内避免群主说完话或者发完互动之后,无人回复。5、热场人员:适当的邀请一些专业人员进群,专业的问题交给专业的人。如美容护肤、美食达人、手作达人等。【第四步】社群激励及价值酒免费畅饮。A.社群互动参考社群实操具体步骤第二步1、社群里还必须要有引导机制,比如咱们产品知识的宣导、产品品质比较棒,群内晒好评、晒菜品等。2、用优惠、小礼品等引导他们购买之后发个二维码到朋友圈,都是利于二次传播跟转化销售。什么样的社群内容能够留住客群?强化社群价值,让社群真正的发挥出它应有的作用,让客群真正觉得在这里我能获得我想要的,或者我有VIP荣誉感,“我是特殊的”存在感。价值呈现参考方向:①优质的社群服务与线下服务;②与门店、品牌等社群相匹配的福利性活动;③社群独家的VIP待遇; 客户群。 社群营销终端目的为主,一切的社群工作与行为均饮、品牌、活动等社群搭建,释放场内各项活动、优惠等信息,从而实现增加到访量。社群增强与用户的黏性,通过点对点的联系与朋友圈推文刷存在感,提升品牌的认可度。认可度除了商品质量外,优质的线上服务,也是增加客户信任度与到访的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论