全县业绩考核工作经验材料3篇

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今年以来，在县委、县政府的正确领导下，县考核局以科学开展观统领全局，全面贯彻落实县委十届五次全委（扩大）会议精神，按照"团结、学习、实干、公正、廉洁"的要求，充分发挥业绩考核的导向、催促和鼓励作用，解放思想，开拓进取，扎实苦干，圆满完成了各项考核工作任务，有力地促进了全县经济社会的又好又快开展。

一、寓考核于鲜明的政策鼓励导向

（一）突出开展这个第一要务。在考核政策意见的制定上，鲜明地突出经济建立这个中心，加大经济开展的权重。今年，对开发区、乡镇（街道）考核目标的设置上，经济建立的比重占到总考核分值的60%和68%，以此鼓励引导各级各单位把主要精力用到开展上，把任务目标定到开展上，把干部群众的心思和工作措施集中到开展上，做到想问题、做决策、定措施都要围绕开展，都要效劳开展，都要促进开展，在全县上下真正形成"聚精会神搞建立、一心一意谋开展"的鲜明导向和良好气氛。

（二）突出县委、县政府决策导向。面对国际金融危机冲击和经济开展新的挑战，县委、县政府审时度势，科学决策，把年确定为"信心年"、"机遇年"、"工程突破年"，并大力实施"双百行动"大会战。我们紧紧围绕县委、县政府的工作导向，一方面，对乡镇（街道）的目标考核增加了"双百行动"指标，并设立"双百行动"考核奖；一方面，将"双百行动"帮扶工作纳入县直部门（单位）综合考核，对"双百行动"帮扶工作考核前十名的部门（单位）授予"双百行动"工作先进单位称号，对未完成帮扶任务目标的部门（单位）予以通报批评。还根据县委、县政府工作部署，突出向上争取工程资金考核，突出开展效劳业，突出对乡镇、街道工程建立目标以及县直部门向上争取工程资金任务的约束问责，以强有力的考核奖惩措施，促进各级各单位强化措施，加大力度，扎实工作，确保把县委、县政府确定的各项任务目标落到实处，取得明显成效。

（三）突出科学开展观的要求。我们在突出经济建立考核的同时，还注重把民生工作、社会文化建立、生态文明建立等方面作为目标考核的重要内容。一是把民生问题作为社会建立考核的重中之重，推动落实城镇居民最低生活保障、农村合作医疗、农村养老保险和最低生活保障制度，促进教育事业、小城镇建立、城中村改造快速开展，推进健全社会矛盾纠纷处理机制，加强社会治安综合治理，促进社会和谐稳定。二是把文化建立作为考核的重要方面，推进精神文明建立，促进开展公益性文化事业，加快完善公共文化效劳体系。三是增加环境保护、土地集约化利用、水资源保护和节能降耗等考核内容，推进生态文明建立，转变开展观念，提高开展质量，实现人与自然和谐开展。

（四）突出鼓励争先创优。在制定考核意见和实施考核工作中，注重鼓励各级各单位争先进、创一流、上层次。一是在企业中树立鲜明的争先进档导向，鼓励引导企业努力在全国同行业中争先进档，在我县支柱、骨干、重点和成长型四个层次中争先进档。二是在乡镇（街道）中树立鲜明的争先进位导向，鼓励引导乡镇（街道）在县、市争先进位。三是在部门中树立鲜明的争先进级导向，鼓励引导部门积极争取国家级、省级和市级先进称号，跨入先进展列。

二、寓考核于发挥参谋助手作用。为发挥考核工作的最大效能，我们在认真做好常规考核工作的同时，注重通过考核发现问题、提出建议，当好参谋，做到精于预见情况，勤于思考问题，善于研究建议，敢于创新工作，为县委、县政府和各级各单位提供富有成效的决策依据。

（一）精于预见。一是加强学习，增强预见的本领。加强科学开展观学习，增强理论指导性；加强经济知识学习，熟悉掌握工业经济、农村经济、效劳业、金融外贸等经济知识，提高经济领域考核水平；加强新知识学习，优化知识构造，保持知识新鲜度，提高考核的预见性；加强考核业务学习，成为考核工作的行家里手。二是潜心思考，增强预见的深邃性。在用心学习的根底上，从全县经济社会开展的角度、从提高考核工作质量和水平的角度、从通过考核促进开展的角度深入思考问题，总结经历教训，分析优势和劣势，使考核工作表达时代性、把握规律性、富于创造性。三是加强调研，增强预见的针对性。经常深入乡镇（街道）、企业、农村调查研究，了解实际情况，总结实践经历，对出现的问题进展分析、综合、比较，作出科学客观判断，确保提出的决策依据更具可行性、科学性、实用性。

（二）勤于研究。一是研究吃透上级政策。深刻理解上级一系列方针政策，使上级决策部署完全贯彻到考核政策中，落实到具体考核工作中。二是研究把握我县实情。到乡镇（街道）、企业、部门深入了解和把握各项工作实际，从我县经济社会开展的现实阶段、开展潜力、开展方向等方面作深入细致的调查研究，反复征求意见和建议，使考核政策、考核体系、考核方法更加符合我县实际。三是研究借鉴外地先进经历。通过到先进县市学习、网上查阅等多种方式，学习外地考核工作的好经历、好方法、好机制，取长补短，为我所用，促进考核工作不断完善提高。

（三）善于创新。根据不断变化的新形势，不断研究新问题、提出新建议、适应新情况、促进新开展，做到与时俱进，开拓创新，创造性地开展工作。创新考核理念，进一步突出考核的导向作用；创新考核体系，进一步增强考核工作的科学性；创新考核方法，进一步促进考核结果客观公正；创新考核奖惩措施，进一步鼓励各级各单位干事创业，竞相开展。

三、寓考核于日常工作效劳催促

坚持寓考核于效劳之中，寓考核于日常工作催促，以考核促工作进度，促责任落实，促经济社会加快开展。

（一）完善台帐管理制度。健全完善各级各单位业绩考核台帐管理方法，使台帐条目设置更加合理，目标更加明确，内容更具实效性，台帐管理更趋标准化。通过业绩台帐督导，及时掌握催促乡镇（街道）、部门（单位）工作，推动各项工作扎实推进。

（二）完善考核通报制度。每月编发经济工作动态考核表，通报"258"工程企业和中小成长型企业主要经济指标运行情况，通报乡镇（街道）民营经济税收、投入和招商引资情况，通报各金融部门新增贷款和担保公司新增担保额情况，利于各级各部门掌握工作情况，完善工作措施，促进工作进度。

（三）完善考核联席会制度。定期召开考核工作分析会，总结推广各行各业工作中的好经历、好做法、好典型，以点带面，促进工作整体推进。对发现的问题，分析原因，查找症结，提出建议，促进相关单位解决问题，改进工作。

（四）完善考核回访制度。每月组织人员到乡镇（街道）、部门、企业进展回访，在听取对考核工作意见建议的同时，反响工作中的好做法、好措施以及存在的问题，并提出相关的意见和建议，帮助出主意，想方法，定措施，促其扬长避短，加快开展。

四、寓考核于锤炼严谨过硬的干部队伍

加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养、作风修养，努力打造一支政治过硬、作风过硬、业务过硬、廉洁过硬的考核干部队伍。

（一）锻造政治过硬的干部队伍。始终把全面客观公正真实作为立局之本，作为考核工作的最大政治，坚持"三大原那么"不动摇，一是坚持"一碗水端平"的原那么不动摇，力求公正、公平、公开、公正考核，一把尺子衡量到底。二是坚持"丁是丁卯是卯"的原那么不动摇，力求真实、客观、实在考核，做到有一是一，有二是二，考去水分，考出实绩。三是坚持"对事不对人"的原那么不动摇，剔除人为感情因素，考核中一视同仁，铁面无私，确保考核结果绝对真实。

（二）锻造业务精湛的干部队伍。做到"腿勤、脑活、手快、口实、善用"，提高精准考核的本领。"腿勤"，勤到部门、乡镇、企业上门了解实际情况，掌握第一手资料；"脑活"，要举一反三，激发灵感，悟出新观点、新思路、新举措；"手快"，要把发现的问题、学到的经历在第一时间写出来，把感性认识变成实实在在的学习成果，用以增长才干，促进工作；"口实"，要老实为人，实事求是，说实话，讲真情，一就是一，二就是二，不夸大缩小，不添枝加叶；"善用"，就是要把学到的东西创造性地运用到工作实践中，运用到提高考核工作的质量和水平上。

（三）锻造形象良好的干部队伍。加强党性教育、纪律教育、廉洁自律教育，面对金钱、物欲保持抑制，自我约束，不越底线，做到洁身自好，表里如一，光明磊落。严格执行考核廉政纪律，无论任何人触犯，都要严究责任，从严处理，努力塑造公正、廉洁、严谨的良好考核干部队伍形象。

全县业绩考核工作经历材料第2篇

一年来，在县人大的监视指导、县政府的关心支持下，我团结和带着办公室全体干部职工，紧紧围绕办公室"参与政务、管理事务、搞好效劳、协调联系"的工作职责，充分发挥办公室的综合职能和中心枢纽作用，在人少事多的情况下，经过不懈的努力，确保了政府工作的正常有序运转。现将工作情况，从以下四个方面简要汇报如下：

一、开拓创新，理清工作思路。

办公室作为政府的综合协调部门，工作效劳对象既对领导，又对科室，还直接接触群众，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，结实树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新工作思路。一是抓督查，推进工作落实。督查是检验县政府各项决策能否落实的关键环节，根据县长和各位副县长的指示，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，对政府批转的重大事项进展有效的督查，保证政令畅通，树立政府的权威。根据督办的时限和质量要求，做到了件件有着落、事事有回音。一年来，先后下发督办件19件，其中：《政府报告》中确定的工作10件、人大建议118件、政协提案55件、行署转批12件，办结率、答复率、满意率均到达100%。二是抓效劳，树立工作新形象。坚持从小事做起，着眼大局，努力提高效劳水平。对各科室进展有效效劳，形成合力，提高了整体工作水平；为群众效劳突出积极性。认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记，归口转办处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。

二、求真务实，开创工作局面。

工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，但凡发文，我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关"五关"入手，防止了滥发文现象的发生，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。一年来，共组织起草政府和政府办公室文件162件，处理部各类文件160件，无一件出现问题。二是严格办会。一年来，先后筹备组织了政府党组会议、常务会议、副县长现场办公会议等屡次。每次会议我都认真准备相关材料，并有效的落实领导的安排部署，保证了政府工作的顺利进展。

三、加强协调，形成工作合力。

办公室是政府机关一个特殊群体，是效劳政府的"外脑"和联系基层部门的"桥梁"，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特别注重加强协调。一是加强内部协调。我从为领导提供高效效劳，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，那么由大家共同完成。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的根底上，了解上情，吃透下情，保证了政令畅通。

四、强化建立，树立一流形象。

要做好办公室文秘工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须作表率。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树一流形象。一是注重思想建立讲学习。我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建立的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义根本原理、邓小平理论和"三个代表"及中共十六届三中、四中、五中全会等方面的知识和文秘工作业务知识，参加了保持共产党员先进性教育专题教育活动，增强了驾驭全局的工作能力。二是锤炼作风讲团结。我坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，用自己的一言一行维护办公室的形象。三是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是"无规律"，"不由自主"。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。四是健全机制抓效率。"没有规矩，不成方圆。"办公室特殊的地位和工作性质要求政府办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着"从严、从细、可行"的原那么，在原有各项制度的根底上进一步修订完善了办公室相关制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加标准有序。

一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够政治学习抓的不紧；在效劳上还有一定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的工作中，我一定认真总结经历，抑制缺乏，努力把工作做得更好。

全县业绩考核工作经历材料第3篇

按照年初关于在全县所有机关、企事业单位开展绩效管理的决定(旬办发[]1号)，我镇高度重视，迅速组织学习贯彻落实，经过前期阶段的认真组织实施，现已步入标准化轨道，且已取得初步成效，县将半年来的工作开展情况向各位领导总结汇报如下：

一、加强领导，充分提高对实施绩效管理工作重要性的认识。

绩效管理是运用科学的方法、标准和程序对管理对象的绩效和实际工作作出综合评价，并采取行之有效的措施，促使管理对象不断提高业绩和效能的新型管理模式。推行绩效管理是落实科学开展观和"三创"精神的具体实践，是创新行政管理方式的有益探索，是推动全镇经济社会突破开展的迫切需要，是转变干部作风、激发开展活力的现实途径，也是完善目标责任制考核、推进各项工作落实的有效途径。为此，我镇在实际工作中着力通过以下三点予以强化。一是建立机构，加强领导。成立了由镇党委书记李荣明同志任第一主任，镇长谢凯同志任主任，纪委书记向宗辉同志任副主任，各分管领导为成员的绩效管理考评委员会，全面负责全镇的绩效管理工作。绩效管理考评委员会下设办公室，由纪委书记向宗辉同志兼任办公室主任具体负责此项工作。二是明确责任，加强配合。要求各村、各单位主要负责人切实履行好第一责任人的责任，对本村、本单位的绩效管理工作负总责，确保绩效管理的各项指标任务落到实处。三是加强监视，严明纪律。绩效考核工作领导小组办公室定期加强对各村各单位绩效指标落实情况的监视检查，并实事求是地予以通报，确保此项工作顺利开展。

三、实施绩效管理的内容和方法

(一)管理体制。

实行分组管理和单位管理相结合的管理模式。将全镇干局部成六个工作组，即：党建及综治工作组、工业及根底建立工作组、方案生育及社会事业工作组、扶贫及农业产业建立工作组、财税和创收工作组、机关后勤效劳工作组，各由一名科级领导任组长，相关单位负责人任副组长，相关干部为成员，承受工作组管理。同时，各干部还要兼顾自己的分管工作和业务工作，承受单位管理。

(二)考核方法。

共分为镇对村考核，镇对单位考核，镇对科级领导考核，镇对驻镇单位考核四项，均实行百分制考核。

镇对村考核。主要考核经济开展、社会管理、党的建立、社会稳定四项，年终按照考核方案统一组织检查，同比例增减分数，加分最高不超过该项分值的20%，附加分最高不超过3分，计算出各村最后得分。用全镇村干部总工资除以全镇各村总得分(高于1500人、2000人的村根底分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工资总和。然后按照各村干部民-主测评得分计算出村干部个人工资。

镇对单位考核。考核范围为镇机关内设办公室，即：党政办，经济开展办、社会事务办、根底设施办。以及镇属各单位和局部驻甘单位，即：财政所、农业综合效劳站、方案生育效劳站、文化综合效劳站、社会保障效劳站、司法所、畜牧兽医站。主要考核各单位联村工作、业务工作、单位管理、党的建立和对外宣传，严格按考核方案检查赋分。其中，联村工作考核得分占干部绩效得分的40%，单位业务考核得分占干部绩效得分的40%，单位管理、干部学习、作风建立等占绩效得分的20%，计算出干部绩效总得分，同比例计算出各干部的绩效工资。

镇对科级领导考核。考评范围镇党委、人大、政府正副职领导。主要考核各科级领导的分管工作、联村工作及个人学习。其中，分管工作占绩效得分的60%，联村工作占绩效得分的30%，个人学习及出勤占绩效得分的10%，计算出绩效总得分，同比例计算出各科级领导干部的绩效工资。

镇对驻镇单位考核。考核范围为甘溪初中、甘溪中心校、大岭九年制、中心卫生院、烟站、供销社、供电所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、国土资源所、电信支局、邮政支局。主要考核工作配合、社会评价、干部学习及业务工作四大项。其中，工作配合占20%，社会评价占20%，干部学习占10%，业务工作占50%。考核结果一是以文件形式抄送县级相关主管部门，下发各村各单位。二是作为镇党委、政府年度评先评优的主要依据，其中优秀5名，良好5名，以分数上下确定。

以上同时实行奖励加分。如单项工作或干部个人获得国、省、市、县奖励，直接往干部绩效总分中各加5、3、2、1分。

三、考核结果的运用。

对村、对单位的绩效考评结果将作为评先创优的重要依据。位