安置小区工程质量施工方案

江苏有限责任公司工程质量施工方案PAGEPAGE1徐州安置小区工程工程质量施工方案江苏有限责任公司徐州安置小区工程项目经理部编制人：审核人：审批人：2018年06月01日

目录一、质量保证体系 11、质量管理目标 12、质量管理组织机构 13、质量管理职责 1二、质量管理流程 21、质量保证程序 22、质量控制执行程序 23、质量管理程序 2三、质量管理制度及措施 41、样板引路 52、原材料、设备的质量检验 53、计量、检测及试验 63.1计量工作管理措施 63.2检测及试验工作管理措施 74、质量三检及隐蔽验收 84.1检查验收 84.2隐蔽验收流程 94.3实施奖罚 95、技术资料信息的收集管理 95.1文件资料发放流程 105.2文件资料管理要求 105.3技术档案整理要求 105.4文件资料处理流程 11四、质量管理标准 111、建立统一协调组织机制 112、过程质量管理的“五统一” 13质量管理体系施工方案一、质量保证体系1、质量管理目标本工程质量目标见表1-1。表1-1质量目标序号项目目标具体内容1质量等级符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）的“合格”标准。2创优目标争创“市优质工程”。2、质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、技术负责等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见图1-1。图1-1质量管理组织机构图1-1质量管理组织机构企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队生产经理技术负责技术员质量员施工员材料员项目经理政府质量监督部门3、质量管理职责项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表1-2。表1-2质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2技术负责根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术员对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4质量员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5施工员对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。6材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。二、质量管理流程1、质量保证程序工程质量控制流程见图2-1。2、质量控制执行程序工程质量控制执行程序详见图2-2。3、质量管理程序工程质量管理程序见图2-3。图2-1质量保证程序图2-1质量保证程序项目部业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事中控制事后总结项目部施工过程安全管理计划管理技术管理操作管理发现问题处理落实反馈解决方法要求业主问题工程质量争创“市优质工程”企业总部服务控制图2-2质量控制执行程序图2-2质量控制执行程序方案编制方案评审方案审批技术交底按工序操作责任工程师初检监理工程师复检进入下道工序各专业自检各专业自检总包验收监理验收过程检查各专业施工下道工序施工不合格整改图2-3质量管理程序分部分项验收竣工验收政府质量监督部门三、质量管理制度及措施1、样板引路现场所有材料进场前和各道工序或各分项、检验批在施工前必须做样板，项目技术管理部监督指导。样板经业主监控确认后才能全面施工，达到强化材料、工序质量控制，提高检验批一次合格率，确保工期、质量的目的。样板施工如图3-1。 图3-1样板示意图2、原材料、设备的质量检验表3-1原材料、设备质量保证措施表序号项目内容1材料、设备采购控制1)物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，评审合格后再进行采购。2)对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。物资设备部定期组织对选定材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2工程材料设备的报批和确认总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1)编制工程材料设备报批文件。文件内容包括：制造供应商的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等，报监理、业主确认。2)报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3工程材料设备的进场验证和校验1)工程材料、设备进场后，由施工方先进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。2)总包商收到分包商的资料后，在1天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。3)在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。4材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。5工程所用的材料、设备标识可追溯性为保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均建立台帐，做好记录、使之具有追溯性。3、计量、检测及试验3.1计量工作管理措施根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，做好使用过程中的各种记录、标识、周期检定工作。计量控制的工作流程如图3-2。项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性图3-2计量工作控制流程3.2检测及试验工作管理措施1、进场材料检验和试验(1)检验程序：进场材料退货进场材料退货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识不合格不合格不合格不合格合格图3-3材料检验程序流程图2、检测试验程序本工程试验程序见图4.3-4。取样送检取样送检标准试验出具试验资料信息反馈检测试验组技术管理部图3-4试验程序3、检测试验管理及内容(1)检测试验工作的管理所有施工检测及进场原材料的复试必须在监理的监督下，见证检测试验，要求检测试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理人员及分包商试验人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工检测和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。(2)根据本工程的实际情况，应有以下检测试验项目须作见证试验，详见表3-2。表3-2工程见证试验项目序号分类试验内容1钢筋工程钢筋原材料进场复试取样、送检2钢筋直螺纹连接取样、送检3混凝土工程混凝土标养试块制取、成型、养护、送检4混凝土同条件试块制取、成型、养护、送检5混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检6机电工程管道取样、送检7阀门取样、送检8电线取样、送检9幕墙工程（沿街商业）幕墙型材取样、送检10幕墙结构密封胶取样、送检11幕墙密封胶条取样、送检12幕墙四性试验13其它工程砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检14砌体材料进场复试取样、送检15防水、保温材料进场复试取样、送检16各类装饰材料试验4、质量三检及隐蔽验收4.1检查验收本工程实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的控制目标。详见表3-3。表3-3三检制序号项目内容1自检即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。2交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量管理部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4.2隐蔽验收流程隐蔽工程验收流程严格按照图3-5执行验收。4.3实施奖罚结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。限定专业施工时间限定专业施工时间不合格确定专业穿插顺序施工检查验收自检交接检专检实施隐蔽组织施工协调准备施工组织设计记录监理验收实施奖罚图3-5隐蔽工程施工组织流程5、技术资料信息的收集管理技术负责对工程技术资料收集管理全面负责，项目资料员负责分类保存归档，各专业分包队伍严格按照总承包单位要求编制整理，及时上报，保证资料真实性、完整性、有效性。5.1文件资料发放流程文件资料发放流程见图4.3-6。监理监理设计部门业主总包处理程序处理程序分包单位图3-6文件资料发放流程图5.2文件资料管理要求文件资料管理要求见表3-4。表3-4文件资料管理要求序号内容1设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。2采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。3对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。4工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。5.3技术档案整理要求技术档案整理要求见表3-5。表3-5技术档案整理要求 序号内容1工程档案资料按溧水区建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。2工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。3工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。4资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。5.4文件资料处理流程，见图3-7。接收接收分类发放处理检查存档反馈图3-7文件资料处理流程四、质量管理标准1、建立统一协调组织机制为了保证本工程质量目标争创“市优质工程”的顺利实现，专职人员建立统一协调组织机构，统一思想、统一协调，积极解决施工过程中的问题，保证质量目标顺利实现。1、统一协调组织结构图图4-1协调组织结构图4-1协调组织结构总包专业项目部业主直接分包项目部各专业劳务作业队监理工程师技术负责技术管理部质量管理部工程管理部物资设备部业主2、各部门职责统一协调组织部门职责见表4-1。表4-1统一协调组织部门职责序号部门职责内容1业主1）负责协调设计单位、监理单位、总承包单位等各方配合工作，及时解决施工过程中的技术、质量问题。2）检查各标段的工程质量标准的执行情况。2监理工程师1）协调业主、与各施工方之间关系。2）审查施工单位编制的施工方案，并提出审查意见。3）组织检验批、隐蔽工程、分部分项工程质量的验收。3技术负责人1）针对本工程质量目标，制定统一的质量标准。2）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3）组织项目管理人员进行方案交底，检查施工交底落实情况。4）积极与业主、设计单位、监理单位沟通协调，通过图纸会审、洽商变更等解决施工过程中技术质量问题。4技术员对工艺标准、图纸会审、变更等及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。5质量员根据质量标准对工程质量进行控制，组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。6施工员对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，7分包人员服从总承包单位质量管理，严格按执行总承包单位的质量标准组织施工。2、过程质量管理的“五统一”过程质量管理的“五统一”见表4-2。表4-2过程质量管理