XX绩效考核动员培训

XXXXX行政部

绩效考核培训目录绩效考核的概念1为什么要进行绩效考核23绩效考核方法4绩效考核结果的运用5我公司绩效考核的内容67结束语实施绩效考核应具备的条件一、绩效考核的概念绩效考核，也称成绩或成果测评是为了实现生产或经营目标运用特定的标准和指标，采取科学的方法，

对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

二、为什么要进行绩效考核？1、没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样；2、通过考核，看到问题所在，标准管理，提高员工的工作效率，提供员工晋升、调薪的依据；3、对员工的业绩和能力，有一个客观的评价；4、通过考核提高员工的工作积极性，有效地鼓励好员工，促进公司更快开展，保证公司各项经营指标的完成。大锅饭×通过考核，看到问题所在提高工作积极性，鼓励员工三、企业实施绩效考核应具备的条件★绩效考核的应用是企业开展到一定阶段的产物。初创期投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能表达。12成长期扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业开展。3成熟期开展速度减慢，企业进入最正确开展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业开展。三、企业实施绩效考核应具备的条件4瓶颈期业务开展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。5更生期通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新开展期。五、XXXX考核体系根本流程拟定、确定2014年度集团考核方案（8月10日前）召开会议、宣讲培训（8月25日前）集团行政部与各部门/分子公司就上报的考核内容、考核分值进行沟通、签字确认，全集团下发考核通知（10月15日前）考核前成立考核小组会议培训：考核要点、方式、方法（11月15日开始）考评小组汇总考核考核结果，整改、反馈、沟通、上报、公示（2015年元月10日前）考核小组实施集团年度考核（11月30日开始）各部/各分子公司作好准备工作，上报《工作指导说明书》、列出考核重点、各项指标（8月30日前）公示结束，考核工作结束（2015年元月15日前）六、我公司绩效考核的重点工作态度(纪律)工作业绩指标专业水平〔能力〕●我公司绩效考核特点：对管理层的考核，重点为专业能力、管理能力及业绩指标；基层员工的考核重点为素质、纪律和岗位重点职责。●用人原那么：以德为先。质量、平安指标六、考核结果的运用考薪挂钩利益保障考职挂钩职位升迁有利于发现员工的优点，为员工的职业开展获取充分的“证据〞，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔提供依据。有利于领导及时发现员工的缺乏，通过采取相应的培训措施，提高员工的业务能力，增加企业的效益。绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理，表达公平的劳酬一致。信息整合行为纠偏七、结束语一个优秀员工，在不升职的情况下，如何鼓励？那就是加薪。年轻人都有自己的人生目标，公司可以给予员工的，不应该只是金钱，更多的是提供开展空间和学习的时机；没有足够的空间和时机，会导致员工的工作状态不稳定，使人失去动力。那么，以何为依据，评价该员工能不能升职、能不能加薪？空口无凭，也不能凭管理者的喜好、心情，必须有一个量化的标准。那就必须依靠绩效考核。绩效成绩出来了，谁好谁差，谁该奖谁该罚，谁该升谁该降，也就一目了然，每个人都有公平的时机，都得到相对公平的对待。绩效考核，需要经过制定标准、研究