经理的辞职报告人力资源部经理离职(4篇)

第页共页经理的辞职报告人力资部经理离任精选(4篇)经理的辞职报告人力资部经理离任篇一来公司也了，在这个岗位的我早已经看惯了别人的离任，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。首先非常感谢能把我从众多的应聘者中招入这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱x，在x我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜x大集体给予我这来的锻炼、学习和成长的时机，也非常的感谢xx和同事们给予我的众多帮助；更加感谢感谢x给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的缺乏以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在x的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开场学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作时机，努力让自己快速的成长起来。面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢xx的信任和重用，给予我一次又一次的时机继续在x学习和成长。在x一路探索而来，深入的认识到自己的才能非常缺乏，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望xx批准！最后，我发自内心的希望公司鸿运年年！顺祝商祺！此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日经理的辞职报告人力资部经理离任篇二x____：我是xx年11月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开xx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同讨论xx人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资是支撑xx将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行施行。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析^p应该具有的领导才能。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，xx的人力资职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在xx年-20xx年，xx需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。集团人力资部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。xx的人力资职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资看成是最重要的经营资之一，人力资职能应该直接参与经营。在xx目前的情况下，我不建议xx到外面去找一个有跨国公司经历的人力资管理人员。xx更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给xx带来的长远价值是远远比一个无法适应xx现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资部的同事们，许多成员企业的人力资同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。辞职人：xxx20xx年x月x日经理的辞职报告人力资部经理离任篇三尊敬的领导：我于20xx年xx月xx日入职，来公司两年了，在人力资经理这个职位上看过了很多别人的辞职信，如今却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资助理职位上详细接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离任的主要原因是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已纯熟掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多缺乏之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。这里是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离任申请，希望得到领导的批准，深表感谢。最后，祝愿公司鸿运年年！辞职人：xxx20xx年xx月xx日经理的辞职报告人力资部经理离任篇四尊敬的林总：您好!首先感谢您对我的信任和支持，让我参加xxx这个团队。进公司工作几年觉察，我完全不合适和胜任如今的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点分开，对您对公司都是最好的选择。今天我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最后我真诚的祝愿公司的业绩可以蒸蒸日上，公司越办越红火。此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日经理的辞职报告人力资部经理离任篇五尊敬的领导；您好！来公司也xx年了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离任，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。首先非常感谢xx能把我从众多的应聘者中招入xx这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱xx，在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xx大集体给予我这xx来的锻炼、学习和成长的时机，也非常的感谢xx和同事们给予我的众多帮助；更加感谢感谢xxxx给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的缺乏以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在xx的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开场学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作时机，努力让自己快速的成长起来。面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢xx的信任和重用，给予我一次又一次的时机继续在xxxx学习和成长。在xx一路探索而来，深入的认识到自己的才能非常缺乏，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望xx批准！最后，我发自内心的希望公司鸿运年年！辞职人：xx20xx年xx月xx日经理的辞职报告人力资部经理离任篇六亲爱的领导：我可能会在月份某个你觉得方便的时候分开公司。自从年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快年过去了，我要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人爱好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开场新的工作。希望你能早日找到适宜的人手接替我的工当然，假设你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能创始出更美妙的将来。此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日经理的辞职报告人力资部经理离任篇七尊敬的×总您好：感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对单位和同事都产生了深沉的感情，但由于下面几个原因，特提出离任，请领导一、离家较远，上班不方便。二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。三、在本地区，人事经理的平均工资为00-4000，而我单位工资偏低，自己承当住房、保险、交通等费用，生活比拟吃力。四、单位内部没有鼓励性的员工职业规划和开展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金分配机制。五、经过自己的努力考了高级人力资管理师，也有数年的部门管理经历，所以想往更高的管理层次方面开展。我院的管理体制不太合适我本人的职业开展。因此本人提出离任，在离任之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好适宜的人选，把工作进展详细的交接，保证工作的正常衔接，并在离任后自觉维护单位的声誉和利益，希望在月1日前能完成交接工作。恳请领导批准！×××××年××月×日经理的辞职报告人力资部经理离任篇八尊敬的xxxx单位领导:您好!首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向xxx单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因(家庭原因/身体原因等等)，不能在xxx单位继续开展!分开这个单位，分开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定分开了，我恳请单位原谅我的分开。同时，很荣幸曾身为xxx单位的一员，能有时机在这里工作学习，不胜感谢!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!此致敬礼!申请人：xxxxxxx年xx月xx日经理的辞职报告人力资部经理离任篇九尊敬的领导：您好!首先致以我深深的歉意，怀着极其复杂而愧疚的心境写下这份辞职信，很遗憾自我在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是处于个人原因，不能在公司继续开展!光阴荏苒，x个月的时间转瞬即逝，在公司的工作使我真正从学校踏上了社会，在公司的工作经历带给我很多愉快的记忆，也带给我人生经历的增长，在这短暂的时间里我学到很多。分开对于我个人来说或许是一种损失!非常抱歉，实习的x个月里，我并没有为公司创造多大的价值。非常感谢公司x个月以来对我的培养，感谢领导和同事对我的帮助和照顾。即使是昙花也曾肆意绽放过，即使是瞬间的流星也曾尽情的燃烧过。没有遗憾，没有怨言，虽然我并未成功，可是我努力过。我在公司所理解的培养，在我的一生之中都没齿难忘。很荣幸以往身为公司的一员，能有时机在那里工作学习，不胜感谢!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!最终，期望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年x月x日离任，期望能得到公司领导的准许!诚祝公司事业百尺竿头更进一步!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日经理的辞职报告人力资部经理离任篇十尊敬的领导；您好！人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的.设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在20xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行施行。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“xx”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“xx”运动一样，xx应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把xx做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析^p应该具有的领导才能。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。集团人力资部在今后2—3年里，有很多根底工作要做。xx的人力资职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资看成是最重要的经营资之一，人力资职能