工程技术部年终工作总结

第第页工程技术部年终工作总结工程技术部年终工作总结120xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成功升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着静默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的重要工作总结如下：我们技术部是公司的一个紧要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最后能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。我部所参加的投标工程项目包括：1、xxxxx食品有限公司xxxxxx配套育成猪场。2、xxxxx室外配套工程。3、xxxxxx18#楼及地下车库工程。4、河南xxxx有限公司xx种猪繁育二场。5、xx城特别4#住宅楼工程。6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。7、xx花园小区工程。8、xxxxxxxxxxx村村民安置楼133#楼工程。9、xxx综合厂房工程。10、xxxxxxxA区、B区工程。在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断进展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xxx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司等。在进展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作，如与青岛xx建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过相互陪标，加深了彼此之间的'了解，加添了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极搭配和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，实在表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！工程技术部年终工作总结2我们技术部是公司的一个紧要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最后能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供给实践学习的机会，我们部门有计划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践磨练学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、搭配生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维护和修理与改造。2、完成项目的图纸设计工作。3、跟进和做好项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的.业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。一、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上依据现场的实际生产情况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能显现的问题都尽可能的考虑全面，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统掌控理念，采纳先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中掌控得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争本领。二、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，充足公司长远进展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场磨练学习，并供给技术支持和引导等相关工作。今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和引导工作。八月份后派送xx连续三次深入湖南耒阳施工现场磨练学习和供给技术支持。也曾多次组织、等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践磨练学习，我部员工的综合本领都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的磨练培训工作，以巩固、强化和提高我队伍伍的综合素养。三、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极搭配和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，实在表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，渐渐改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌！工程技术部年终工作总结3时间荏苒，20xx年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。20xx年对于鲁新佳苑二期项目是特别紧要的一年，工程技术部在公司领导的关怀引导下，在公司各级业务部门的紧密搭配下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教导和嘱托，从部门职能启程，从项目的技术特点和开发要求动手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌控工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导布置的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年6月末，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善本身的原则，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四掌控、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个紧要因素的掌控，加强合同的.管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设项目总体计划的执行完成的节点掌控达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别掌控节点工期订立计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能显现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。（4）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能适时供应。2.20xx年已经过半，我部积极调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。我们要求总包单位依据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在6月份提交了下半年工作计划，我部快速召集相关技术人员一起对该计划布置问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。3.重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的实在实施过程中起着特别紧要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的实在实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题适时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部依据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中重要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学布置、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。（2）督促监理工程师做好安全掌控，目的是保证项目施工中没有不安全、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，重要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早布置”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能充足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不谙习，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难掌控。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，订立措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认得和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度，20xx年下半年工作重点战略决议命运，思路决议出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的重要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：1.2.1期工程交工验收工作2.2.1期室外配套工程施工3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作下半年已经到来，让我们振作精神，坚决信念，以发奋有为的良好精神状态和扎坚固结实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，勇往奋进，努力推动项目建设，为全面杰出完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。工程技术部年终工作总结4本人xx年xx月来进入入xx公司，一直工作在施工第一线。自xx年至xx年担负给排水施工班长，先后参加或独立承当了、xx等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过xx市建设主管部门的验收，优良率达xx%。xx年至今从事xx三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中xx工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的挂念和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过本身不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对本身的工作作一些总结。一、勤于学习，刻苦研讨我xx年从学校高中毕业后在xx江都工业设备安装工程公司做安装钳工。xx年xx月进入xx华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太谙习，对施工工艺不是太谙习。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所努力探求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至xx年初承蒙领导的信任，我开始担负水工班的班长。作为xx多人的施工班组，怎样带领大家杰出完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高本身才能更好的胜任工作。施工中掌控人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有把握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以掌控。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使本身的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系统普遍使用了pp—r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管；排水系统普遍采纳了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开始使用这些新材料时，我们也在探究，学习产品说明书，把握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上把握了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的加添和节能的需要高层建筑都使用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部（工程处）积累阅历。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，加添了经济效益。三、不断学习，爱岗敬业xx年开始，领导布置我负责工程技术资料工作。在转换角色之后，面对新的工作岗位，由陌生到谙习。工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不可或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。为了尽快适应新的工作需要除做好日常的技术资料工作外，本人还利用业余时间学习电脑，由于工程技术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用计划、参加工程成本核算，为财务部门和处领导供给精准的人工、材料耗用数值。参加工程的招投标预算的编制，为工程投标供给精准的理论数量。对于工程日常的工程设计修改、变更能适时计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，立刻进行工程量签证并进行存档，帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供给精准的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还帮助安全员做好安全资料的管理工作。四、做好iso贯标工作，顺当通过内、外审核自xx年以来，在xx公司和工程处统一部署下，我队全部工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员，直接参加了多次贯标工作，对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺当通过。经过几年来对iso贯标工作的认得和了解，企业实行iso标准，不能只局限于纸上谈兵，更应当对比它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业引导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的任意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。随着xx特区更大规模的开发建设，随着我公司不断的`做大做强，我深切感受到做为一个xx人的自负和骄傲，也深知本身的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范本身，不等、不靠、不要。要努力不断的充实本身，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在猛烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来，xx人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神一直激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。今年有幸xx公司推举我申报助理工程师职称，这是对我的激励也是对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格本身，工作中认真找差距，认真学习别人的优点，不断丰富本身的学问面，不断提高本身的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的进展作出我应有的贡献。工程技术部年终工作总结5各单位工程管理部门相关人员请注意：为了保证20xx年对上、对下工程资料的规范、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等紧要资料的格式、内容予以提前明确、规范，望各单位遵奉执行，削减不必要的返工。工程快报、年度总结等必需含有的内容及格式如下（以工程快报为例）：每期工程快报前面的内容……（此处省略，不作要求）一、本月完成的重要工程形象本项内容编制要求如下：此项内容需采纳文字表述，重要的、关键的施工项目描述要精准，尽量用精炼的`语言描述清楚本月完成的形象即可，避开冗长。同时，形象非工程量，此处不要显现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。二、本月完成的重要工程量对比分析1、本月完成的重要工程量此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。此项内容编制要求如下：此项内容以文字形式列项表述。⑴依据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的优劣；⑵对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明原因；⑶对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。3、对工程项目重点进度掌控节点目标的实施情况进行说明。4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。三、本月质量管控工作情况说明本项内容编制要求如下：简明扼要的说明本月的质量掌控情况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要叙述。四、本月工程进度形象照片本项内容编制要求如下：需供给能反映紧要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清楚的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。特别提示：工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、精准无误且不允许隔期任意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规范。20xx年各单位重点跟踪项目要尤其重视。此处要求上报资料的报送整体情况将作为年终考核的紧要指标之一，敬请各单位重视并遵奉执行。感谢大家的搭配！工程科技部景小青20xx.1.17工程技术部年终工作总结6时间飞逝，如白驹过隙，20xx年在繁忙中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：一、20xx年度工作完成情况1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程详见《灌云县天然气输气管道二期工程》总结2、灌云县城网（1）市政中压燃气管道本年度共计延长敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。（祥见附表一）（2）住宅小区及散户庭院管网本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区分墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。（祥见附表二）（3）工业/商业用户本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。加添中压管道206米，低压管道34米。公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。（详见附表三）（4）户内安装本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年12月25日）3、工程质量掌控及安全文明施工20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。4、部门内部建设一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部布置到各个项目上磨练，目前他们成长都特别快速。二、存在的重要问题及改进措施（一）项目管理水平有待提高1.管理气力薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大同学占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成肯定的影响，20xx年力争更改这种情形；扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量掌控手法需改进：质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌控还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，重要是由于管理人员质量掌控的管理思路不太清楚，质量掌控点不突出，质量掌控的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员重要以1～2年的员工居多，在施工过程中阅历不足，质量意识不高，因人员不充分，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务学问培训，重视公司关于质量掌控文件的落实，加强教育，提高质量意识。3、协调管理本领应加强：管理协调本领对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通本领还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程管理职能应加强1、加强业务学问培训力度；工程部管理人员应具有优秀管理本领、能应付多而杂局面。他们不仅需要有很强的计划与掌控本领，还要有良好的沟通协调本领，能够解决现场实际问题，能够为施工企业制造效益。为加强工程部管理人员业务学问培训力度，必需搭建良好的培训平台，开阔人才事业进展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝集力，稳步推动人才队伍建设。2、“压担子，促成长”，利用重点工程培育优秀施工管理人员。积极为理论基础坚固结实、创新本领强的新进企业员工制造各种机会，有目的地布置他们到重点工程、多而杂的技术岗位等进行一线磨练，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业学问，进一步提高他们的实践本领、独立工作本领和创新才能。借助重点工程施工建设，力求做到：建一个重点工程，出若干名技术和管理专家。三、对20xx年的展望新的一年里，工程部每位管理人员深刻认得到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。对于工作阅历丰富、勤奋好学、有潜力的.技术工人，一方面，依据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，加添他们的技术理论学问；另一方面，选派技术好，责任心强、阅历丰富的老师傅来重点培育，同时选择责任心强、技术稳定的技术工人担负紧要施工机械的操作负责人。大力培育安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程；2、提高自身综合素养，提高专业水平和管理水平；以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》《燃气工程设计技术手册（上册）》《天然气工程设计技术作业引导书（一）》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术引导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。3、提高工程系统的综合管理本领；将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识变化为每个员工的自发行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，激励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术学问气力，以适应公司不断进展的需要，公司供给应他们学习和进步的机会，实行激励人才法，全面提高技术人员自身综合素养，提高专业水平和管理水平。20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将连续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作本领，为公司的进展做出更大的贡献。工程技术部年终工作总结7时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀引导下，在公司各级业务部门的紧密搭配下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能启程，从项目的技术特点和开发要求动手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌控工程质量及工程进度，完成了公司领导布置的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月末，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估量20xx年4月末全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善本身的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门搭配，渐渐订立了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供给了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的讨论，今后对于其他品牌，我们也要依照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有本身的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌或是参照客户供给的来下结论的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立开始，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的掌控施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开显现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要渐渐的建立材料库，联系材料供应商，以取得最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行本身的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最重要的是目前我们公司缺少采购部谙习材料成本，因此，对于成本的掌控与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精准的施工成本预算，当项目结束时，又无法精准的计算出施工的实际成本。假如有一位装修采购员那谙习材料成本，那么靠着他和预算员的阅历和专业学问，将能更加精准的计算出工程量和承包价格，以掌控施工的成本和监督施工的完成情况。有的工作，我们还是需要共同承当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免显现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要予以考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要予以嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，予以处罚。这些制度的订立还需要我们公司其他部门予以支持和决策。五、20xx年工作初步设想（一）20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想重要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：重要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的适时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作自动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续强大的进展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历快捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最后达到公司利益的最大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断加强。面对公司进展，工程部将积极推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战!在公司领导及各部门各同事的帮忙下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担负工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有适时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分，第一部分：工程情况第二部分：分析和建议第一部分：工程情况1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发觉的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维护和修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维护和修理；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本掌控、编写施工日志；2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节省8万左右、做5楼供暖节省2.5万左右、地下室每年都能节省供暖费40万左右、A区能使公司节省开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右；去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节省4万；第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精准的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门讨论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的`项目班组的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是宏大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的掌控好成本，将不必要的成本支出掌控到最低限度。2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应加添和培育专业管理人员。加添人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议加添聘请4—5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大同学2—3人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚毕业的大同学可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社会，但企业要讲制度；中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应当实现职业化，订立出切实的好制度，体现组织范围，计划成本、质量成本掌控等管理方法。讲究策划、评估、现场掌控、完成移交、服务维护和修理；工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲本身的休息时间，真正的把公司的事情当成本身家的事情