开题报告施工企业人力资源管理创新研究

一、本课题设计（研究）的目的：现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新,从根本上提高企业的自身竞争能力,更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而,由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响,使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难,人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出,加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击,迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟,不堪重负。文章结合作者多年学习了解施工企业的人力资源管理,对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力,企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析,提出要更新观念、创新思维,建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系,使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：目前，许多施工企业已经认识到人力资源管理的重要性，开始和把加强人力资源管理作为提高企业竞争能力的重要方式，很多学者与业内界人士都对此加以研究，提出以下观点：第一、关于“施工企业人力资源管理的背景”的问题赵东君（2009）提出从近年来我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。叶正纲（2008）指出随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,国有建筑施工企业的内外部环境已发生了深刻的变化。在外资、民营等企业及大量农民工涌入建筑市场争吃“蛋糕”,呈强力冲击和挑战的状态下,作为市场经济主体的国有施工企业,其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。优胜劣汰、适者生存已经成为国有建筑施工企业必须面对的严峻现实。与此同时,在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后,就是人才的竞争。这表明,经济竞争已转向人力资源的竞争。因此,国有建筑施工企业必须实施现代人力资源管理创新,才能更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用,进而从根本上提高企业的自身竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得可持续性的壮大和发展。董海军（2008）指出了自上世纪70年代起,人力资源管理已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式,并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。随着经济全球化时代企业之间愈演愈烈的竞争,人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时,也是企业提高市场竞争力,成功发展的根本保证。第二、关于“施工企业人力资源管理创新研究的现状”的问题陆玉盘段自臻（2010）提出在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上，指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的内容。赵东军（2008）从近年来我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。冯军（2010）指出员工是企业最为宝贵的资源。人力资源的开发与管理工作是推动整个企业向前发展的关键所在。对本企业的人力资源进行科学有效的管理，能够使员工发挥出最大的潜力，使人力资源的价值得到最大限度的发挥，保证企业的生产和经营活动顺利进行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。叶正纲（2008）提到：一，建筑行业是典型的劳动密集型行业二，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出三，民营企业崛起、农民工大量涌入的强力冲击四，从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变滞后。第三、关于“施工企业人力资源管理的创新”的问题陆玉盘段自臻（2010）提出：（1）人力资本和人才资本化理念。要破除单纯的“资源观”，实现“人才就是资源”，向“人才就是资本”的认识转变。（2）企业文化激励理念。企业文化的产生是因为仅仅靠企业制度，根本无法完全保证企业的快速发展，好的企业文化可以把企业员工团结在一起，发挥出团队作战优势。企业文化建设包括要建立一系列的文化理念：一是要在观念上承认人力资本的地位和作用；二是管理差别理念；三是收益差异。（3）以人为本的人性化管理理念。首先要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的；其次把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，创造有利的学习条件与工作环境；再次要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。韩惠芳（2009）提出人力资源开发迫切需要理念创新、方式创新和方法创新。所谓理念创新,就是要在全社会逐渐确立起人事资源、人才资源是第一资源、人力资本投入优先、人与社会协调发展、引才借智、人才智慧社会拥有、人才配置市场化、人才管理法制化、人才评价社会化等新的人才理念。所谓方式创新是指要继续推进人事工作的两个调整,尽快实现由传统的人事管理向整体性人才资源开发的战略性转移。所谓方法创新,是指要勇于探索,大胆尝试,在实践中不断创新人力资源管理和人才开发的新方法。王志强赵首军（2006）提出:企业并没有真正认识到人力资源管理的重要性,企业的人力资源管理实践更多的是停留在理念上,企业人力资源管理的法制化进程较慢。第四、关于“施工企业人力资源管理创新的效果预测”的问题王志强赵首军（2010）提出和谐劳动关系,是指劳动者和劳动的使用者之间建立相互沟通、全面协调、依法治理、公平正义、和睦相处的劳动关系。构建和谐劳动关系,就要求劳动者和用人单位本着互惠互利、互谅互让的原则,公平、平等的建立劳动关系,并解决在劳动过程中出现的问题。党的十六届六中全会《决定》第一次提出实施积极的就业政策,发展和谐的劳动关系。这是当前经济危机下解决劳动关系问题的重要指导思想,对加速推进社会主义和谐社会建设具有重要的意义。企业通过创新和提高人力资源管理水平,促进和谐劳动关系的构建,进一步提高企业的竞争力。董海军（2008）认为：1、视人力资源为最宝贵的资源2、管理思想从人本型转向战略型3、更加注重人力资源情商的开发4、加大培训力度5、完善激励机制。综上所述，论文从各方面收集资料并吸取每篇文章的精华，从而在使自己的论文有更多新的观点和理论依据，也使自己从中受益匪浅。上述论文中就企业人力资源管理创新研究的背景、现状及创新方面都有其独到的见解和研究，尤其是对于施工企业，针对施工企业自身的特点，分析了施工企业人力资源管理的现状和遇到的问题，并提出了创新型的方式、方法，为培训工作者提供了有效的借鉴和引导作用。三、设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）：本文的研究重点是：施工企业人力资源管理的现状、存在的问题和人力资源管理创新的措施。本文的研究难点是：如何运用相关理论和分析工具剖析施工企业人力资源管理现状和存在的问题，以及针对存在的问题提出具有针对性和可操作性的创新措施。拟采用手段：将通过收集和阅读有关文献资料，结合自己所学的知识，通过分析，结合准则的实际操作和我国施工企业资源管理的现状特点对问题做出论述。(1）演绎归纳法：演绎归纳法是从普遍性结论或一般性事理推导出个别性结论的论证并进行归纳总结的方法。通过各种途径对本课题进行研究后，归纳总结出新的观点。（2）文献研究法：文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。通过在省图书馆、学校图书馆、中国知网（CNKI）和互联网上搜集、查阅施工企业人力资源管理的有关资料，了解和掌握当前施工企业人力资源管理的基本情况，为本课题研究提供论证依据。论文提纲1绪论1.1研究的背景与意义1.2国内外研究现状1.3主要研究方法1.4研究思路和主要内容2人力资源管理的理论分析2.1人力资源管理的概念2.2人力资源管理在施工企业经营管理中的重要性3我国施工企业人力资源管理的现状分析3.1施工企业及其人力资源特点3.1.1施工企业的概念3.1.2施工企业人力资源特点3.2施工企业人力资源管理存在的主要问题4施工企业人力资源管理创新的主要措施4.1制定并实施有效的人力资源规划4.2建立完善的薪酬管理机制4.3建立完善的绩效评估体系四、设计（研究）进度计划：1、毕业实习，同时收集毕业论文的相关资料第1-6周2、整理有关资料，写出论文提纲，做好开题报告第7-8周3、认真研究资料，结合所学知识，撰写论文初稿第9-11周4、根据指导意见认真修改文章，写出论文第二稿和第三稿第12-14周5、准备并参加小组答辩或院、校答辩第15周6、根据答辩意见完善论文，整理论文资料并装订成册，交教务部门存档第16周五、参考文献：[1]张文言,陈英丽.W工程公司人力资源管理创新研究[J].企业导报，2010,（06）：192-193.[2]陆玉盘,段自臻.对企业人力资源管理创新的思考[J].企业导报，2010,（09）：222.[3]赵东君.关于施工企业人力资源管理创新的探讨[J].山西建筑，2009,（34）：222-223.[4]冯军.论企业人力资源管理的重要性及途径[J].企业导报，2010,（09）：226.[5]王志强,赵首军.论人力资源管理创新与和谐劳动关系构建[J].人力资源管理，2010,（03）：28-29.[6]周学军.企业人力资源管理创新关键成功因素分析[J].管理现代化，2008,（05）：28-30.[7]叶正纲.浅谈国有施工企业人力资源管理创新[J].沿海企业与科技，2008,（08）：85-89.[8]董海军.浅谈我国现代企业人力资源管理的创新[J].四川经济学院学报，2008,（02）：52-53.[9]王珂.浅析新经济时代的企业人力资源管理创新[J].中国人才，2010,（11）：274-275.[10]邹清选.人力资源管理创新初探[J].湖北社会科学，2011（01）：104-106.[11]袁红萍.国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考[J].施工企业管理,2002.[12]邓旎.施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略[J].企业天地，2010,（4）：134-135.[13]江艳.施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨[J].企业家天地（理论版）,2007,(9）:82-83.[14]Training,motivation,