企业机械管理制度

企业机械管理制度

企业机械管理制度篇1建筑公司机械及工器具安全管理制度1、购置机械、工器具的采购应选择有质量保证体系、有生产许可证的供货方产品,并符合环境保护、职业健康安全有关规定。2、验收2.1、机械设备验收按物资管理办法执行,噪声和废气排放符合环境保护有关规定。2.2、工器具验收除表面检查外,受力工器具按dl5009.2-20xx《电力建设安全工作规程》进行额定负荷的1.25倍通过性拉力试验,经试验合格并标识后才发给施工单位使用。2.3、计量器具经过检定合格,登记入帐后方可使用。3、使用与维护3.1机械、工器具的使用应遵循的基本原则:3.1.1、操作或使用人员应经过培训并熟悉机械、工器具的使用方法;3.1.2、使用前应对机械、工器具进行检查和必要的保养工作;3.1.3、使用时严格按照该机特性和安全操作规程进行作业;3.1.4、保养、维修、调整等作业时应停机(切断电源和其他动力源)后进行;3.1.5使用后应做好清洁保养、防雨防潮以及回归保管等工作。3.1.6、各种机械设备、工器具的使用按《机械设备安全操作规程汇编》有关规定执行。3.1.7、机械在使用时,如有指定的指挥人员,操作人员必须听从指挥人员的指挥;指挥人员必须熟悉施工方案、机械性能和使用要求,事先应向操作人员进行安全技术交底,明确指挥信号,正确指挥。对违反机械性能、操作规程和可能引起危险造成事故的,操作人员有权拒绝执行。3.1.8、机械操作人员,在机械运转中,不得打闹、闲谈、吃零食,不得酒后开机,不能擅离工作岗位,随时注意和检查机械各部件的运转情况,发现异常现象应及时停机处理。如发现机械存在影响安全方面的缺陷并不能立即排除时,应立即向有关部门报告。3.1.9、机械的安全防护装置应齐备。凡安全防护装置不全或已损坏的应停用,安全防护装置恢复完善后方可使用。3.1.10、每台机械应在醒目位置贴挂简洁明了的安全操作规程,说明该机的主要操作程序和安全注意事项以及负责人姓名。3.1.11、机械使用的各种燃料、润滑油料、能源、替换设备配件、消耗材料必须符合技术标准要求,电压等级必须符合铭牌规定,防止机械事故发生。3.1.12、实行租赁管理的企业,应在租赁管理规定中规定租赁各方对机械安全管理工作方面的职责。3.1.13、加强对工器具的安全检查,发现有安全隐患工器具及时分离识别,按重大危险源管理方案有关规定处理。3.1.14、工器具在使用前应检查有无裂纹、变形,转动部分是否灵活,安全装置是否合乎规定。工器具在使用中,必须严格按工具标定的安全许可负荷使用,不能以小代大,必须符合施工生产工艺要求。对钢丝绳的管理,应严格执行钢丝绳报废技术标准。3.1.15、机械、工器具仓库应做好保管、周转和维修保养工作。对机械、工器具应有进出库制度、记录、台帐齐全。库内应按新机械、完好机械和待修机械分别排放整齐;机械库应保持干燥和通风,要清洁卫生,有防火设施,并有足够照明。3.1.16、施工现场在用机械停机位置应高于地面,保证机械不致土埋水淹;凡不能集中使用和保管的机械,应做到上盖下垫,防止风吹雨淋、土埋水淹使机械损坏和配件丢失。3.1.17、施工现场各种机械的电源箱必须安全有效,接地线必须牢固可靠,各种电气开关上的保险必须符合要求。3.1.18、施工现场较长时间不用的机械,不能退还公司机具库的,应停放在现场设置的停机场或停机库中,均应明确保管负责人,定期进行检查保养,并根据情况采取必要的防盗、防火、防潮等安全措施。3.1.19、各种轮胎机械以及机动车辆,长期封存停用的,必须充足气压,必要时采取架空垫起,防止轮胎损坏并拆掉电瓶。各种长期停用机械必须断开电源,锁好电源、电气箱,放净油箱内的油料,重要附属装置或配件应拆下另外存放保管。4、检查监督4.1公司工程部、物资部每年进行一次机械、工器具大检查,各施工单位每半年进行一次机械、工器具检查。机械数量较多的可分期分批进行,但对每台机械的检查每年不少于一次,对查出的各种缺陷应即时整改。4.2机械设备安全检查的主要内容:4.2.1落实机械管理责任制情况;4.2.2机械的各种行程限位装置(或压力、温度、转速等限止装置);4.2.3机械转动部分的安全防护罩、壳等;4.2.4防飞溅的挡板或罩、盖等;4.2.5紧固件的紧固情况,调整部件的调整情况;4.2.6电源箱、电气绝缘、保险、接地、继电保护及其他电气保护装置情况,要求安装漏电保护器;4.2.7反腐保护情况;该机特性应有的其他安全防护装置。4.2.8工程部有权不定时对机械、工器具使用进行安全检查、监督。5、事故处理机械发生事故,要按'三不放过'的原则认真进行事故分析和处理。企业机械管理制度篇21目的和适用范围我公司是电力建设的施工企业，施工机械、工器具的安全对对于生产任务的完成起到了举足轻重的作用。施工机械、工器具也是完成生产任务必不可少的重要条件之一，为了满足电力建设施工发展的需要。为了把好机械、工器具的购买维修使用关，确保施工中的安全。2机械、工器具的种类：2.1.1施工车辆（不包括汽车、吊车）牵引、张力等车辆。2.1.2起重工具：主要是指的转换、传递用的工具。2.1.3汽、柴油、电动工具：主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具。2.1.4高空工具：主要指高空作业施工的支持与防护工具。2.1.5专用安全工具或设备，重要的劳动保护用品。2.1.6绝缘工具。3机械、工器具的购买和依据3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意，按计划进行。3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂家。3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书，以及产品的各种技术标准。3.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍。4机械、工器具验收和试验：4.1书检查铭牌与外形尺寸应相符。4.2外观检查：逐个逐件目视过关检查。4.3寿命与可靠性检查：检查易损部位、保安装置等。企业机械管理制度篇31.目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。2.适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。3.工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。4.工作内容4.1招聘计划4.1.1提出招聘的理由A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。4.1.2招聘计划的内容A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。B同岗位的人员需求数量。C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。4.1.3招聘计划的提出及审批A用人部门填写《职工招聘计划书》及《岗位描述书》，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。B提出招聘计划的时间要求：为了便于招聘工作的开展，招聘计划应提前提出，自招聘计划批准起至要求到岗时间止，助理级不少于60日，专员级岗位少于90日，主管及部长级的招聘时间不少于120日，高级管理岗位、稀缺技术岗位的招聘时间不少于180日。校园批量招聘不少于学生毕业前270日，校园零星招聘不少于学生毕业前150日。4.2招聘方式及渠道4.2.1招聘方式A企业内部发布招聘信息，由企业内部职工申请应聘。B推荐应聘：企业了解人士推荐应聘者的，在同等条件下可优先录用，推荐人应在《应聘人员测试意见》中签名。C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘人员，在求职人员中择优录用。4.2.2招聘渠道A广告招聘：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。B人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。C高校招聘：通过到高校招聘应届毕业生，甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。D其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。4.2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。4.3应聘人员的甄别4.3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；4.3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。4.3.3测试内容A素质测评：对素质技能要求较高的岗位，需要进行专业测评的，应当首先测评，再安排笔试或面试。B笔试：所有应聘者均应参加笔试，笔试由人力资源部组织，笔试题分为通用试题和专业试题；笔试由人力资源部组织。C专业操作测试：专业技术类岗位的实际操作能力测试由人力资源部组织，用人部门负责实施。D面试：对于笔试、专业测试合格的人员，由人力资源部安排面试。面试时应具备的资料有：应聘登记表、身份证、学历证、技术资格证、通用及专业笔试卷、技能测试成绩，以及应聘者个人业绩材料等。E测试层级面试岗位招聘主管用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。4.3.4应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。4.3.5测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。4.4试用流程4.4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。4.4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。4.4.4签订《劳动合同》。4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。4.4.6试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。A部门评价：以部门负责人意见为准；最迟应在约定试用期满前20日将试用评价通知人力资源部。按《试用职工部门评分表》、《试用职工评价单》的格式规范填写试用意见。B综合评价：由人力资源部组织，综合评价采用360度考评方式进行，由人力资源部招聘主管负责实施；由纪检主管、后勤主管、培训专员、招聘主管、绩效主管组成公司试用职工综合评价小组；考评小组成员采用在《试用职工综合考评评分表》上无记名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值为综合评价得分，综合评价小组成员在《试用职工综合评价得分表》共同签名。D初步评价：即部门负责人评价得分、综合评价得分的平均分。初步评价由人力