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文档简介

品牌中心工作流程手册、各部门对接品牌中心品牌中心工作单客户公司名称品牌名称品牌网站产品名称/型号发起人（部门）工作项目A、线上促销B、线下活动C、线上线下整合D、其它客户需求：达成目标：是否有资料：A：是（可增加附件）B：否申请日期：提交日期：部门负责人签字：董事长审批：品牌中心签字：本工作单一式两份（申请方与品牌中心各持一份）工作单三方签字缺一不可，如有一方未签字三天自动作废，需重新填写工作单申请人负责跟踪工作单直至品牌中心确认工作任务如董事长外出有事，可以请运营总裁代签字•工作周期：文案类（2-3天），产品策划类（3-4天），促销策划类（4-5天），合作项目类（5-8天）详细版（对内工作流程）：

确认“（从公司战略及执行性角度出发，认同此项存天展，汴捉出相关建议）:定”（不认同此项目也得开展或重新梳理项U规划）■_■一；-：确认接收工作单-（根据规划完成弁提交相应匚作）如有项11重登,，（对于时间冲突,间复原因及空余时间.I,经过品牌中心和对接人协商新的时间规划，更改T.作单时间栏开展工作2,此项目急需开展，由领导层（马总或高总）确认项目先八1完成顺序）■会议上各牖的提出相应修改意见，会后品牌中心根据裒议记录修改方案

对接人通过邮对接人通过邮件提他修胃意见*如项目处于进行时，在产品，品牌上有变动因素。务必及时告知品牌中心，更改项目要求或者停止项目。如有变动务必和品牌中心重新确立时间计划等信息。精简版（对外工作流程）：ktfWlFlFMI1YI普;Xr;聿吊神痴的踞g研i画稣碰谏器n■浦1 41gHiI三FK，n4W^KlF!FK~^WK^^KMI；CKlFITK^M，K；H=HM=?M，n4W^KlFlKG41ri；7i%K*K11；琼到、品牌中心对接各部门工作单详细版（对内工作流程）：确认“（从公用战略先及I确认“（从公用战略先及I『执行性角度出为同此项目优得开展,并可以提出相关建议）否认。1不认同此项目值待开展或电新梳理项H规划）I#牌中心完作方案发送邮科至高骁配合的各部门班谪总并—EI开舍做进承讨论ig品牌葩心填写对接部门的工作单.若没铝邮件接收即可葭会后品牌中心发■布会说税招制工作内容规划*每个配，4部门的贵人网件,井岫认回以,■,IS-：.-*iT-U-^.v---- r-hr-r—1<t>>-iirfV.""“FkE■:EEf-：：rL?lm?"：'”"、Ltrf"各部门按照规定时间内提交工作如我部门不能在规定型各部门按照规定时间内提交工作如我部门不能在规定型i〕内完成，发送邮件至吊牌中心和公司班导层说明原因，并确认提交时间如行合理化建议或未达利耍求，出।牌中心网复此部门，给产修改就见进行修改如行合理化建议或未达利耍求，出।牌中心网复此部门，给产修改就见进行修改

精简版：各中心/部门执行董-事长确认董-事长确认牌中心研认牌中心研认三、未来规划因考虑近期500米平台上线工作量较大，为扁平快管理日常工作

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