品质入职工作计划2017.07_第1页
品质入职工作计划2017.07_第2页
品质入职工作计划2017.07_第3页
品质入职工作计划2017.07_第4页
品质入职工作计划2017.07_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第1部分工作切入点公司流程熟悉第2部分队了解03客户品I通过历年客在件来了解不同客户对品质的需求，在了解较为模糊的地方第1部分工作切入点公司流程熟悉第2部分队了解03客户品I通过历年客在件来了解不同客户对品质的需求，在了解较为模糊的地方需要找上级商讨确定一个较为清晰的概念公司流程主要是熟悉从客户下单旁购下单给供应商-车间包装出货整个运作流程队建设个人KPI考核输出团队认可的KPI考核方案常行为考核、标准遵守、业2等。了解团队每个成员性格及日常工作分工，通过确定—工作技能突出且服从管理的员工做自作为融入团队切入点，尽快融入团队通过观察了解每个岗位的工作方法，用实操X上是否需要优化、是否存在品质风险团队目标确定固定以月或周为单位，给出I核结果以目标达成结果为导口养团队凝聚力。团队能力提升给出团队培训方案，每月组名培训内容做一次考核，考核2KPI考核结果操作方法熟悉第3部分品质体系支撑文件品控体系支撑文件按量肯量」据上按量肯量」据上一需之文件标准依据公司

及客户品质需求而

定，文件中明确规

定缺陷等级划分标

准，包装出货时可

根据批次整体品质

需求文件将正常品

及瑕疵品搭配出货

作业规范文件在公

司现有作业方式

上，进行动作优化

及风险规避后给

出，老员工个人作

业习惯在经过风险

评估后决定是否需

要更改包装方式根据客户

及地方要求拟定，

文件内容包括物料

要求、标签打印耍

求、产品及附件放

置耍求、尾箱区分

等根据公司需求制定不同等级的允收标准，允收标准文件作用在于采购给供应商下单时能提供一个比较明确的品质耍求，依据允收标准文件、批次整体品质需求文件及公司出货需求，第3部分第3部分品质流程梳理品质流程说明:LPMC在根据出货需求，窗至对应的批次整体品质需求文件，根据批次整体质量要求文件给出最佳采购方案。.采购下单时给供应商提供允收标准,便于管理供应商品质。.车间检验人员根据外观及功能检验标准将产品分类。.包装时根据PMC选取批次整体质量要求选择待包装产品。.根据不同客户选择包装规范文件，按文件进彳施装。第4部分

阶段计划工作切入 品质文件工作完全切入定为入职1个月左右，熟悉团队、岗位要求、客户质量需求、公司流程。入职第二个月着手依SOP,月底可完成，量文件初稿完成后需进行品质评估，需要5个月左右时间才能I工作完全切入定为入职1个月左右，熟悉团队、岗位要求、客

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论