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文档简介
会商结果督办方案背景在企业运营过程中,会存在各种问题需要及时解决。由于问题的复杂性和繁琐的事务性工作,在部门间协作和跨部门协作中存在一定的问题。如何保证协作顺畅高效,使问题得到及时解决?本文提出一种会商结果督办方案。方案概述在问题解决的过程中,会出现多个部门协作的情况。为避免沟通混乱和问题处理滞后的情况,本文提出以下会商结果督办方案:在所有问题解决会议中,由问题负责人在会议结束后向主管部门报告会议结果。主管部门应该督促下属部门落实会议结果,并及时反馈问题解决情况。如果下属部门未能及时落实会议结果,并且问题持续存在,主管部门应对下属部门进行相应的问责。主管部门应建立问题跟踪机制,并在每周例会上对问题解决情况进行汇报和检查。针对重要问题,应建立问题跟踪小组,并在问题解决过程中及时召开会议。方案优势这个会商结果督办方案能够带来以下优势:清晰流程,在问题解决过程中确定问题解决程序,避免沟通混乱。落实责任,主管部门通过责任追踪和问责机制,落实问题到对应职责部门,保证问题解决的及时性和高效性。问题监测,通过建立问题跟踪机制,对问题解决情况进行检查,能够及时发现问题的状况和趋势。并及时调整解决方案。问题跟踪小组的建设,在问题解决过程中,成立小组定期召开会议,及时发现问题,减轻问题的负担。方案实施会商结果督办方案的实施包括以下内容:定期召开问题解决会议,在会前安排好会议议程,并在会议结束后由问题负责人向主管部门报告会议结果。主管部门应建立责任追踪和问责机制,对下属部门及时反馈问题解决情况,并问责未按时解决问题的部门。建立问题跟踪机制,对问题的解决情况进行监测,及时发现问题。建立问题跟踪小组,在问题解决过程中定期召开会议,及时发现问题。方案评估本方案实施一段时间后,可以从以下几个方面对方案效果进行评估:是否能够有效解决问题,在解决问题的时效和效率上是否有提高。部门之间的沟通是否更加顺畅,是否能够更好地协同工作。责任追踪和问责机制是否能够有效推进问题的解决,减少问题的滞留。结论本方案通过建立会商结果督办的机制,建立问题解决的标准流程,建立责任追踪和问责机制等方式,能够保证各部
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