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文档简介

五、项目管理机构（一）项目管理机构组织机构图拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。施工员：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。⑤质量员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。⑥安全员制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。严格履行职责，杜绝事故发生。⑦资料员资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，

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