绩效管理制度3575

绩效考核管理制度一、总则：为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高员工队伍素质，优化人员结构为规范我公司绩效管理制度，提升公司绩效水平，确保年度经营目标实现，特制定本办法。通过绩效管理二、考核范围：凡公司全体员工均需考核，适用本办法。三、考核原则：公平、公正、公开、过程关注、结果导向。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。四、考核管理机构设立各部门经理会同人力资源部负责本部门员工的绩效考核的日常操作、沟通、辅导等。人力资源部负责培训支持，考核中相关投诉的调查、分析及处理建议等。总经理负责会同人力资源部负责绩效考核政策的最终制定与调整、各部门主管的绩效考核及各部门绩效考核工作，各项绩效考核结果的最终审批等。五、考核周期入职考、月考、年考。六、考核执行时间：分为入职考、月考及年终考核1、入职考在入职后试用期结束前五天执行；2、月考在每月例会中进行；3、年终考核在次年的4月15日启动，4月30日前结束。86

七、考核目的：、入职考1：获得岗位分配的依据，重点在工作能力及工作表现考核；2、月考：获得月度绩效奖金额度的依据，重点在每月综合表现情况考核；3、年终考：获得年终奖金、卓越员工奖及期权分配的依据，重点在当年工作综合表现情况考核。八、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。九、考核以民主测评为主，个人述职、上级评鉴为辅的方式；考核实行领导逐级负责制。总经理会同人力资源部对各部门主管进行考核，各部门主管会同人力资源部对各部门员工进行考核。十、考核结果将作为对员工辞退、升职、加薪、培训、调岗、续签劳动合同依据。每位员工须分月、年在公司月例会、年例会提交上期工作总结及下期工作计划。次年4月中旬递交上年度述职报及告下年度工作计划与竞岗报，告人力资源部会同有关部门及人员利用15天时间对递交竟岗报的告员工进行考核评估，在对竞聘者进行全面细致的考核（当年度积分、工作业绩、综合素质、学习能力与发展潜力、创新能力、个人与企业的匹配性）后择优录用，每年4月30日前完成聘书（为期1年）下达及下年度劳动合同签署。十一、完善竞争机制及压力传导机制，内部竞争与外部竞争相结合。建立内部转岗制度，岗变薪变，岗位可上可下可转，薪金可多可少。实行奖励机制，公司每年评选特殊贡献及卓越员工等10%比例的员工，提取年终奖金10%用于奖励该类员工、剩余90%年终奖金用于奖励包括卓越员工和特殊贡献员工在内的所有参评员工。十二、次年3月末，人力资源部向公司提交同期（当年度）、同地区（市级区域）、同行业薪酬水平调查，次年4月前报。告每年员工竟岗与公司聘87

任须考虑以下因素：董事会定编定岗定薪酬、基本法规定任职标准、个人当年度自我表现、同地区同行业薪酬标准等。十三、实行季度调岗制度，连续3个月表现不合格予以调岗，连续3个月有突出表现或有重大贡献者给予破例加薪及破格提拔。十四、人力资源部对各员工的考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写意见，然后请其主管过目签字，最后汇总至总经理处。十五、考核结果存入人力资源部员工档案及考核对象部门。十六、试用考核：、1对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；、2对试用优秀者，可推荐提前转正；、3该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人力资源部考核定案。十七、后进员工考核：1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3、该项考核主办为后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定案。十八、个案考核：、对员工1日常工作的重大事件及时提出考核意见，决定奖励或处罚；2、该项考核主办为员工主管和人力资源部；3、该项考核可使用专案报告形式。十九、调配考核：1、人力资源部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2、人力资源部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3、该项考核主办为员工部门主管。88

二十、离职考核：1、员工离职