技术部管理制度

Word第第页技术部管理制度自然 气工程技术部平安管理制度

一、仔细执行国家和政府颁发的劳动爱护法规、规定,落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度和平安操作规程。

二、组织制订、修改、完善部门平安生产、消防工作、劳动爱护的规章制度和平安规程,并常常检查催促部门员工及施工单位切实履行。

三、负责在技术改造和采纳新工艺、新技术、新材料时,制定相应的平安管理制度。

四、检查催促施工单位做好劳动爱护设施的检查和修理保养工作。

五、负责组织工程在建项目平安生产大检查,联合相关部门对施工现场平安隐患进行监督检查并落实整改;对坚持平安生产者表彰和嘉奖,对造成事故的责任者进行严厉 处理。

六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动爱护、平安技术、防火和环保的要求,在施工过程中仔细检查工程质量,在工程竣工验收时,同时验收劳动爱护、平安技术等项目。

七、负责检查、催促经公司领导批准的平安技术措施项目的设计、施工和完成状况。

八、加强对施工现场用电、设备、材料的管理工作,并加强对使用保管人员的思想教育和按规定进行检查考核,做好动火报告审批工作。

九、负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作,参与各类事故的调查、处理和工伤签证工作,并主动协作公司的应急抢险工作。

十、负责部门新员工的上岗平安教育培训,协作相关部门,做好特别工种的培训考核、发证等工作。

生产技术部管理制度格式怎样的

企业的生产有多个部门,每个部门都有不同的员工管理制度。

以下的为某企业生产技术部管理制度,仅供参考。

第一章总则

第一条为强化生产管理,建立最正确的生产秩序,使生产管理科学化、标准化、规范化,到达产品质量佳、消耗低、效益好的目的,确保公司的生产活动持续、稳定、可控,特制定本方法。

其次条本方法适用于全公司生产管理,即从打算支配、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。

公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部,二级生产管理为生产厂。

二级生产管理必需听从一级生产管理指令,并建立二级生产管理方法。

第四条生产管理的各环节、各工序必需遵循节省能源、爱护环境、提高质量、降低本钱,围绕企业生产经营总目标,做好各项平衡,使其互相连接、互相协调、紧密协作,组成一个完好有效的生产管理体系。

其次章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料选购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作,负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作,负责牵头公司年度、月度生产作业打算的制订与实施,负责日常停产检修打算审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的打算、选购和管理,负责公司检修打算的制订和实施,负责公司平安和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输打算的实施,以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源打算管理

第六条协调公司日常生产,负责公司总体生产、能源打算管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营打算、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修打算审核,负责原燃料和能源介质总体平衡工作,负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营打算是公司生产的指导性文件,是对公司本年度生产的宏观支配,由制造管理部牵头,运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参加制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营打算(包括三个月的滚动打算)是公司日常生产管理的根据,是公司生产任务的统筹支配和考核根据。

月度生产经营打算以公司的年度打算大纲为根据,结合年度大中修支配,由制造管理部负责制订,经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修打算”(包括三个月的滚动打算)报制造管理部,作度生产经营打算支配的根据;

每年11月15日前将下年“公司大中修打算”报制造管理部,作度生产经营打算支配的根据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营打算后,要严格根据打算组织实施,并制订出本单位的详细运作打算。

第十一条生产经营打算一般不作调整,当生产条件发生重大改变,致使打算无法执行,经公司分管领导批准,由制造管理部下达更改打算,并通知相关单位执行。

第十二条每星期五上午10时,由制造管理部主持召开生产主办周例会,协调解决生产经营打算实施过程中遇到的详细问题,码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参与第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短,故只设立一级生产调度机构,即制造管理部值班室,是代表公司主管生产领导组织、调度,指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制,每天24小时监控公司生产动态,依据生产系统最优化、效益(率)最大化原则以及上级领导支配,仔细组织、调度、指挥公司生产,确保生产过程的稳定、顺行和可控2、负责当班生产调度、指挥和协调工作,负责生产过程突发大事的总体协调、跟踪、管理和汇报工作;3、准时传达上级领导的指示和生产支配,并负责检查贯彻状况,准时向有关领导汇报;

4、通过与内、外部进行协调,仔细搞好当班水、电、气(汽)等能源介质的平衡调度工作,检查把握大宗原燃材料进货、消耗及库存状况,确保生产连续性;

5、负责日常打算检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调,并准时跟踪日常检修打算的预备和进展状况。

6、仔细做好记录,填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”,每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作,在组织、指挥本单位日常生产时,如发觉异样状况,要准时向制造管理部值班室汇报。

正常状况下,当班生产状况应在下班前30分钟汇报,当日生产状况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修打算审批管理

第十六条日常停产检修打算审批管理原则

1、日常停产检修打算审批总体原则:帮助附属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修,按规范程序进行报批;

检修的组织单位要妥当处理好生产与检修之间的协调关系,实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修打算的报批,日常打算停产检修的申报:各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性,务必做到事前有打算。

1、各生产单位对提前48小时以上(含48小时)申报的打算检修,审批流程:生产单位工程部制造管理部生产单位,并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的打算检修,审批流程:生产单位制造管理部生产单位,并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时(含8小时)以上的打算检修,要求提前48小时请示;

打算停产检修4至8小时(含4小时),要求提前20小时请示;

打算停产检修4小时以下,要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时(含4小时)以上的打算检修用oa形式申报,经制造管理部协调、平衡和批准后,方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的打算检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导,由制造管理部通知当班调度执行。

6、动力能源系统的停产检修打算一律通过oa系统报批。

7、遇到打算停产检修的申报时间在节假日,通过oa系统无法办理,可先向制造管理部领导申请打算停产检修,事后按规定程序补办审批手续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调,对于检修单位提出需帮助解决的事宜,应主动主动赐予关心。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际状况,可对停产检修的起始时间作适当的调整。

其次十条各单位严格按申报时间组织好检修工作,允许超时或缩短检修时间误差10%。

其次十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时,应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十二条非打算停产检修的单位,应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十三条制造管理部值班室在值班记录本中具体记录各单位停产检修的状况,并在每天的早调会上进行汇报。

其次十四条各单位大、中修的打算预备和实施由工程部负责,制造管理部协作。

第六章选购销售管理其次十五条负责公司原燃料、生产资财选购,产品销售、库存管理及清盘库工作,原燃料消耗、废弃物掌握及资源综合利用工作。

其次十六条面对市场、实时把握市场原燃料供应和成品需求状况,并定期同内部相关部门和单位沟通用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

第七章物流料场管理其次十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作,负责厂内物流协调、平衡工作,负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作其次十八条负责日常船期、运输打算的制订、下发和组织实施,相关单位收到打算后,严格按打算执行,以利于协调内、外部运输关系,保证物流通畅。

其次十九条依据各业务单位需求支配称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案第三十条科学管理原料场现有场地,合理堆放原燃料,既有利于原燃料的卸车和转送,也有利于原燃料质量的追溯和转运本钱的降低。

第八章技术质量管理第三十一条由于公司是新投产的生产流程,因此投产前必需建立公司的质量管理体系,公司在生产理顺并通过外审后,必需保持质量管理体系的有效运行。

第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的详细实施,负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准,并制定各产品的技术要求或技术质量管理方法。

各部门、生产厂依据产品标准、技术要求及技术质量管理方法等文件,编制本厂工艺技术及产品质量文件,并在生产过程中严格执行。

第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行状况进行两级检查监督,当上下工序间消失工艺条件冲突时,制造管理部应进行工序间的协调。

第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定,技术质量部制定相应的产品质量管理制度,全部在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。

不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置,但需做好记录。

第三十七条制造管理部负责质量检验的管理,组织制订质量检验管理制度,负责外购原(燃)材料、帮助材料、在制品、最终产品的质量检验。

1、检验策划→选购(生产)打算→监视、测量(取制样、理化检测等)→判定→合格品转移和交付、不合格品处置→质量反馈→检验策划2、各选购(或自产)产品的检验管理部门组织选购(或生产)、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

新增选购(或生产)品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法,由使用单位向检验管理部门提出书面申请,再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序(或作业文件)对外购原(燃)材料、帮助材料实施质量掌握,检验合格后才能投入生产,不合格则进行处置(包括对不合格品进行评审和处置,处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等)。

4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求,并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。

码头部负责外购原(燃)材料、帮助材料的标识,生产单位负责本工序产品的标识。

第三十八条以工序质量保证产品质量,各生产工序生产前必需建立相关的作业文件(或工艺操作规程)并确保操作人员娴熟把握操作方法,并重点对生产过程的关键工序进行管理,对关键工序必需建立质量掌握点实施掌握。

项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认,并对关键工序在平安、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序连接、统计技术应用等方面提出详细要求,并按要求实施掌握。

第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必需处于受控状态,保持质量管理体系文件现行有效。

第九章考核第四十条生产管理相关考核.

1、年度、月度生产经营打算完成率纳入公司绩效考核方法考核。

2、对不听从制造管理部值班室统一调度和日常检修支配的单位制订详细的考核方法,并严格实施。

3、针对物流料场和技术质量制订详细考核方法,另行下发。

第十章附则第四十一条本方法颁发之日起执行,试行一年后再依据运行状况进行修改和完善。

第四十二条本方法由制造管理部负责解释。

x矿技术部门内部管理制度

第一条掘进专业

(一)技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

(二)过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施,技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.

其次条图纸、资料借阅和保管制度

(一)应设专职技术资料管理人员,借阅图纸资料应履行借阅手续,阅后准时归档,不得损坏和丢失。

(二)重要图纸和资料及计算机上的公用资料必需在项目部档案室要有备份。

(三)项目部技术资料要严格执行保密制度,资料确需外借、调阅,必需经技术副经理批准。

技术部员工管理制度

如何做好技术部的员工管理工作假如你想把握这方面的技巧,可以参考某公司的技术部员工管理制度,盼望各位从中有所启发,把握员工管理技巧。

技术部是物理所公共技术条件和学问创新工程的重要组成部分,技术部的主要任务是为物理所的科研工作供应高效、高质量的技术支撑服务,促进物理所在分散态物理基础与应用讨论的实力得到实质性提高。为在技术部内供应良好的工作环境,使各项管理工作行之有效,并最终促进技术服务质量和科研学术水平不断提高,制定本管理条例。

本篇员工管理制度条例自公布之日起生效,技术部各项工作必需严格遵守此管理条例。

如发觉确有需要修改和完善之处,任何单位和个人均可提出修改看法,以便于本条例的不断进展和完善;但在新的修改条例确定之前,必需根据现行条例执行。如确有特别状况,可经内部商量通过后,作为补充规定执行。

i.仪器设备管理制度

一、技术部各内设机构的仪器设备均属物理所的公共服务设备,各部门负责人为所在部门仪器设备的总负责人,对仪器设备的平安使用负有领导责任。

二、每台仪器必需建立技术档案,制定严格的'操作规程和留意事项',要求明确每台设备的详细负责人(要求是固定工作人员),负责该仪器的操作、维护、保管和修理等事项。

三、仪器设备应有具体的运行纪录,若发生重大故障或损失,操作人员应准时报告设备负责人,具体填写事故报告,由技术部和所相关部门组织调查缘由,并做出处理。

四、仪器设备的操作人员必需熟识并严格遵守所用设备的技术规程及留意事项。非本部门人员操作设备,需经设备负责人和部门负责人签发答应方可操作,但必需听从部门负责人的统一支配。全部仪器操作人员,凡不遵守管理条例,有意违背技术规程及留意事项,且不听从劝说者,将被取消其操作资格;凡属违章操作而造成事故者,将予以惩罚,并按有关规定要求赔偿。

五、全部在技术部工作的人员应爱惜公物,细心维护仪器,不得擅自挪用。更不允许未经答应拿到本部门之外。外借仪器需经本部门负责人同意,并填写外借仪器登记表。

六、由于自然损耗和不行抗拒因素而引起仪器设备破损,需经所领导会同有关部门鉴定做出结论后,方可免予赔偿。

技术部管理制度

每个企业都会有一些技术部成员,同时对于每个人的工作企业都会制定出岗位职责和管理制度。以下为某企业的技术部管理制度,请参考。

一、基本行为规范:

1、忠于职守、听从支配,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;如确有必要,须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。

5、同事之间应互相敬重和友好合作,不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理:

1、电脑管理实行专人负责制,未经负责人答应任何人不得随便使用。

2、未经答应任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑嬉戏,严禁上班时间玩电脑嬉戏。

4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源,为领导正确决策和提高管理水平供应理论和实践根据。

5、技术部电脑专人专用,非技术部人员未经答应不得进入技术部。

三、电脑维护管理:

1、电脑发生故障时,使用者作简易处理仍不能排解的,应马上报告部门经理。

2、对电脑修理维护时,首先确保对有效信息进行拷贝,避开操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意,涉及金额较大的修理,应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故,公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行修理时,技术部应派员伴随并予以帮助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失,公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理:

1、网络管理员负有平安管理和规范操作的义务。若因违背操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术关心时,技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必需定期了解、检查网络运行状况并作照实记录,发觉问题准时分析解决,对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当根据公司制定的计算机平安保密管理的详细措施对上传信息严格审查,严禁将涉及国家隐秘、公司隐秘的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站平安运行,对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违背本规定者,公司将视其情节轻重并结合有关规定赐予相应的处理。

五、机房管理:

1、如有工作缘由确需进入机房,原则应有他人伴随,并在《机房管理登记簿》上作好具体记录。

2、未经答应严禁他人员进入机房;如需进入,须经有关领导批准,并由技术部门的人员伴随,且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度,对各自的系统口令保密,禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠,应对重要的信息处理系统加设系统口令,防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥当保存,未经答应不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立具体的档案登记,对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或使用明火,违者按情节轻重赐予批判、教育、除名等惩罚;造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱惜机房设备,严格遵守操作规程,下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐,东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管,不得转借给他人使用和配制。

技术部管理制度怎么写

每个企业都会有一些技术部成员,同时对于每个人的工作企业都会制定出岗位职责和管理制度。

以下为某企业的技术部管理制度,请参考。

一、基本行为规范:

1、忠于职守、听从支配,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率,业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;

如确有必要,须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;

保持环境美观干净。

5、同事之间应互相敬重和友好合作,不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理:

1、电脑管理实行专人负责制,未经负责人答应任何人不得随便使用。

2、未经答应任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑嬉戏,严禁上班时间玩电脑嬉戏。

4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源,为领导正确决策和提高管理水平供应理论和实践根据。

5、技术部电脑专人专用,非技术部人员未经答应不得进入技术部。

三、电脑维护管理:

1、电脑发生故障时,使用者作简易处理仍不能排解的,应马上报告部门经理。

2、对电脑修理维护时,首先确保对有效信息进行拷贝,避开操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意,涉及金额较大的修理,应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故,公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行修理时,技术部应派员伴随并予以帮助。

6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失,公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理:

1、网络管理员负有平安管理和规范操作的义务。

若因违背操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术关心时,技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员必需定期了解、检查网络运行状况并作照实记录,发觉问题准时分析解决,对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当根据公司制定的计算机平安保密管理的详细措施对上传信息严格审查,严禁将涉及国家隐秘、公司隐秘的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站平安运行,对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。

如有违背本规定者,公司将视其情节轻重并结合有关规定赐予相应的处理。

五、机房管理:

1、如有工作缘由确需进入机房,原则应有他人伴随,并在《机房管理登记簿》上作好具体记录。

2、未经答应严禁他人员进入机房;

如需进入,须经有关领导批准,并由技术部门的人员伴随,且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度,对各自的系统口令保密,禁止越权操作;

为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠,应对重要的信息处理系统加设系统口令,防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥当保存,未经答应不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立具体的档案登记,对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或使用明火,违者按情节轻重赐予批判、教育、除名等惩罚;

造成损失的将依法追究相应的责任。

8、爱惜机房设备,严格遵守操作规程,下班前清整机房、保养设备;

机房要保持清洁、卫生、整齐,东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管,不得转借给他人使用和配制。

自然 气公司工程技术部平安管理制度

一、仔细执行国家和政府颁发的劳动爱护法规、规定，落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度和平安操作规程。

二、组织制订、修改、完善部门平安生产、消防工作、劳动爱护的规章制度和平安规程，并常常检查催促部门员工及施工单位切实履行。

三、负责在技术改造和采纳新工艺、新技术、新材料时，制定相应的平安管理制度。

四、检查催促施工单位做好劳动爱护设施的检查和修理保养工作。

五、负责组织工程在建项目平安生产大检查，联合相关部门对施工现场平安隐患进行监督检查并落实整改；对坚持平安生产者表彰和嘉奖，对造成事故的责任者进行严厉 处理。

六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动爱护、平安技术、防火和环保的要求，在施工过程中仔细检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动爱护、平安技术等项目。

七、负责检查、催促经公司领导批准的平安技术措施项目的设计、施工和完成状况。

八、加强对施工现场用电、设备、材料的管理工作，并加强对使用保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。

九、负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参与各类事故的调查、处理和工伤签证工作，并主动协作公司的应急抢险工作。

十、负责部门新员工的上岗平安教育培训，协作相关部门，做好特别工种的培训考核、发证等工作。

技术部规章管理制度

一个企业有多个部门,想要对这些员工管理得好,就必需有相关的管理制度。以下是某企业技术部规章管理制度,仅供参考。

一岗位目标责任制

1职业道德:

敬重领导,团结同志,胸怀大局,听从调配。

喜爱岗位,主动热忱,任劳任怨,仔细细致。

树立正气,讲求原则,遵规守制,善用策略,注意方法。

2工作力量:

精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,成效显著。

思维清楚,处事周到,主次分明,措施得力,讲究实效,年初有规划,周周有打算有小结,月月有讲评,年终有总结。

综合力量不断增添,能够杰出完成艰难任务。

3勤奋精神:

主动探究,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习,深化讨论,擅长总结,学习有心得,调研有成果。

细心观看,勤于思索,主动写作,主开工作。

4工作业绩:

按时保质保量完成各项工作任务

二工作制度

为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作打算与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。

1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

2技术部工作人员应严格根据工作内容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。

3部室内部工作人员要主动协作,团结协作,准时做好互相补位工作。

4严格遵守中心作息时间,不迟到或早退。有个人事务不能来的,需向所在部门负责人及考勤员请假。

5保持办公环境清静、整齐、有序。

6各项对外活动和服务,应注意整体形象和服务质量。

7工作中留意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。

8杜绝工作中的个人利益行为。

9设计及工艺工作实行二审三校制度,即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核,从而保证设计质量。

技术部规章管理制度怎么写

一个企业有多个部门,想要对这些员工管理得好,就必需有相关的管理制度。

以下是某企业技术部规章管理制度,仅供参考。

一岗位目标责任制1职业道德:敬重领导,团结同志,胸怀大局,听从调配。

喜爱岗位,主动热忱,任劳任怨,仔细细致。

树立正气,讲求原则,遵规守制,善用策略,注意方法。

2工作力量:精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,成效显著。

思维清楚,处事周到,主次分明,措施得力,讲究实效,年初有规划,周周有打算有小结,月月有讲评,年终有总结。

综合力量不断增添,能够杰出完成艰难任务。

3勤奋精神:主动探究,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。

勤奋学习,深化讨论,擅长总结,学习有心得,调研有成果。

细心观看,勤于思索,主动写作,主开工作。

4工作业绩:按时保质保量完成各项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作打算与任务,现制定技术部内部人员工作制度如下,需内部人员谨记遵守。

1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

2技术部工作人员应严格根据工作内容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。

3部室内部工作人员要主动协作,团结协作,准时做好互相补位工作。

4严格遵守中心作息时间,不迟到或早退。

有个人事务不能来的,需向所在部门负责人及考勤员请假。

5保持办公环境清静、整齐、有序。

6各项对外活动和服务,应注意整体形象和服务质量。

7工作中留意本部门和其他部门的协调工作,以整体工作为重。

8杜绝工作中的个人利益行为。

9设计及工艺工作实行二审三校制度,即设计员自校、自审;

校对人校对;

审核人审核,从而保证设计质量。

技术部员工管理制度格式怎样的

如何做好技术部的员工管理工作假如你想把握这方面的技巧,可以参考某公司的技术部员工管理制度,盼望各位从中有所启发,把握员工管理技巧。

技术部是物理所公共技术条件和学问创新工程的重要组成部分,技术部的主要任务是为物理所的科研工作供应高效、高质量的技术支撑服务,促进物理所在分散态物理基础与应用讨论的实力得到实质性提高。

为在技术部内供应良好的工作环境,使各项管理工作行之有效,并最终促进技术服务质量和科研学术水平不断提高,制定本管理条例。

本篇员工管理制度条例自公布之日起生效,技术部各项工作必需严格遵守此管理条例。

如发觉确有需要修改和完善之处,任何单位和个人均可提出修改看法,以便于本条例的不断进展和完善;

但在新的修改条例确定之前,必需根据现行条例执行。

如确有特别状况,可经内部商量通过后,作为补充规定执行。

i.仪器设备管理制度

一、技术部各内设机构的仪器设备均属物理所的公共服务设备,各部门负责人为所在部门仪器设备的总负责人,对仪器设备的平安使用负有领导责任。

二、每台仪器必需建立技术档案,制定严格的'操作规程和留意事项',要求明确每台设备的详细负责人(要求是固定工作人员),负责该仪器的操作、维护、保管和修理等事项。

三、仪器设备应有具体的运行纪录,若发生重大故障或损失,操作人员应准时报告设备负责人,具体填写事故报告,由技术部和所相关部门组织调查缘由,并做出处理。

四、仪器设备的操作人员必需熟识并严格遵守所用设备的技术规程及留意事项。

非本部门人员操作设备,需经设备负责人和部门负责人签发答应方可操作,但必需听从部门负责人的统一支配。

全部仪器操作人员,凡不遵守管理条例,有意违背技术规程及留意事项,且不听从劝说者,将被取消其操作资格;

凡属违章操作而造成事故者,将予以惩罚,并按有关规定要求赔偿。

五、全部在技术部工作的人员应爱惜公物,细心维护仪器,不得擅自挪用。

更不允许未经答应拿到本部门之外。

外借仪器需经本部门负责人同意,并填写外借仪器登记表。

六、由于自然损耗和不行抗拒因素而引起仪器设备破损,需经所领导会同有关部门鉴定做出结论后,方可免予赔偿。

建筑公司技术部管理制度

建筑工程公司技术部管理制度

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化进展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改良、不断创新、不断提高,特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参与全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,主动推广行之有效的先进阅历。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与掌握,并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6负责预备、供应与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改良措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前催促公司各项工程做好开工前的各项技术预备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。

1.9参加重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完好性、时效性等,并对施工方案、隐藏记录、技术交底和平安技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志,并且催促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并准时索取备案证复印件归档。

1.14催促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,仔细贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐藏记录等各项技术资料。

2.3依据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及平安技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量掌握,明确掌握点和要求,严格执行隐藏工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐藏验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违反施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题准时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:2000《质量管理体系》;is014001:2023《环境管理体系》以及gb/t28001-2023《职业健康平安管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会,每周一次,负责讨论和处理施工中发觉的一般不合格品,并制定和实施订正预防措施,提出详细的鉴定看法和整改措施。

2.10对因施工组织设计中工序之间支配不合理,图纸会审遗漏而造成严峻质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。

2.11必需严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题消失质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。

2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能准时办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/次。

2.13帮助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,协作土建工程统一支配,保证工程各专业施工的协调全都。

2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的掌握,供应完好的作业指导文件并负责监督检查。

2.15主动参与公司的招投标工作,参与技术标文件的编制。

2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必需将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作,并应做到准时精确,每拖延一次罚款50元。

2.18组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康平安管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康平安法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康平安负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康平安管理方案,制定各项技术措施,并参与图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作,仔细审理各种材料合格证和试验报告,填写试验托付单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作,并准时与监理单位办理交接手续,上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作,对违章作业有权指令停工,并马上向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐藏工程的检查验收和办理睬签手续。

3.7负责定位放线原始点和标高掌握点的爱护工作。

3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析,制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作,并准时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)仔细进行讨论,制定切实可行的施工组织设计,由项目部技术人员统一编制,项目部经理、技术负责人、质检员、平安员、预算人员分别审核签字后,在施工前一周内报公司有关部门进行审批,经公司审批后,必需有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天,拖延一天罚款100元。

4.2遇特别状况,如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案,报送公司审批。超期者罚款200元/天。

4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成,报送公司审批,超期者罚款200元/天。

4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行,内容完好齐全,有针对性。

4.5在开工前办理平安技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后,应先分专业,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

5.2在参与建设单位组织的正式会审前,项目部技术负责人组织各专业进行联审,重点解决各专业之问存在问题确实认与提出。

5.3图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,各方代表在每页会签栏签字,并加盖各单位公章。

5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参与由建设单位组织的图纸会审,并具体填写会审记录,记录要求打字,填写清楚、干净、不得有涂改,打印8份,施工单位保存原件。

5.5图纸会审完之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐。超期罚款100元/天。)同时将

图纸会审记录转发给项目部全部管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必需准时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到项目经理及预算员各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必需报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应准时收集整理,并发放给项目部各成员及各班组手中,办理交接手续。

6.技术交底、平安技术交底管理

6.1技术交底必需准时精确,其中应当包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、平安措施、成品爱护、环境爱护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、平安技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、平安员、放线员和班组长手中,并且办理发放记录签收单,若未能准时进行交底罚款100元/次。

6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序,必需由技术人员做技术交底。

6.4设计变更及技术联系通知单,必需做针对性的交底。

6.5对于实体检测,各工程必需有针对性交底,在施工前确定楼层、部位,以书面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相应楼层和轴线,必需标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1技术人员进入现场必需向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面材料,必需参加定位抄测放线工作。

7.2每层楼板模板安装完毕后,必需与质检人员及放线人员做好模板外表的实际抄测工作,技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。

7.3建筑物、电梯间垂直度抄测,按楼层进行,做好抄测记录,(标明抄测人、复核人、抄测日期,违者罚款50元/次。)

7.4负责设置沉降观测点,按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

8.1全部材料在进场时必需有出厂合格证和材质单,并且按规定准时进行二次复试(钢管、扣件必需按规定做二次复试)。

8.2砼协作比提前做试配,按部位、强度等级分别做试配。

8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试,且必需有使用说明书、检验报告。

8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。

8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量状况,发觉问题,立刻报告项目部。

8.6送样单的内容必需填写完好、齐全,并应编写名目,送样单必需准时整理、装订,以备检查。

8.7原材料合格证反面标识必需标明:工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收看法(二次复试合格,同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8.8各种原材料试、化验必需建立试验台帐,做到准时精确、内容完好齐全,标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实试验)等也均应编入试验台帐内。

8.10假如材料员没有准时将原材料出厂合格证送到项目部,必需通知项目负责人准时索取。

8.11原材料二次复试数量必需精确并具有可追溯性。

9.砼(砂浆)试块管理

9.1砼(砂浆)试块留置制作必需满意规范要求,技术人员必需亲自监督制作,不得漏做,违者罚款l00元/组。

9.2砼试块必需分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置),砂浆试块留置标养试块。

9.3砼(砂浆)试块的制作养护必需建立台帐,记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相应数据。

9.4砼(砂浆)试块应标明:工程名称、代表部位、成型日期、强度等级,养护条件(标养或同条件)。

9.5砼(砂浆)试块在到达标养龄期时必需准时送试验室做抗压试验,必需保证r28一r30天强度报告,违者罚款50元/天。

9.6同条件试块必需装在钢筋笼里,放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b*l=200×200×600mm,并上锁。

9.7标养试块必需存放在标养箱或标养室内。

9.8砼(砂浆)试模,必需由技术员负责保管清理。

9.9砼(砂浆)试块送样单内容必需与实际砼施工记录及隐藏验收记录相对应,具有可追溯性,内容规范完好装订成册。

10.隐藏工程验收记录管理

10.1隐藏工程验收记录必需要具有时效性和可追溯性,做到与施工进度同步,按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元/次。

10.2技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必需按实际状况单做隐藏,违者罚款100元/项。

10.3隐藏工程验收记录应照实的反应所要隐藏的内容,并且应将图纸中不明确、没有具体说明而实际施工隐藏起来的详细内容记录清晰。

11.竣工工程技术资料管理

11.1单位工程施工完毕后,l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位,进行竣工初验收。

11.2工程竣工后15日内,各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册,交公司审核后归档保存。

11.3竣工图上必需标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容,并盖竣工章、签字手续齐全。

11.4全部技术内业必需编制总名目,并要求每项资料必需编分名目,然后整理成2cm左右厚,采纳蓝色或红色封皮。

11.5技术人员应当帮助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

11.6技术人员帮助建设单位办理预备工作。

11.7竣工核验时,应提前同质量监督站及设计部门沟通,办理报验手续。

工程公司技术部管理制度格式怎样的

建筑工程公司技术部管理制度

(二)

1.目的(l)正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

(2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

2.技术管理机构3..技术人员管理职责(l)总工程师l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。

加强技术管理工作,推动公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。

强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3.)依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作打算。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。

组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;

审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。

(2)技术部l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3.)负责起草公司中长期科技进展打算,制订年度技术工作打算,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。

协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。

编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。

5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。

组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训打算,并组织实施。

8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订重点质量问题的订正和预防措施。

参与重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验打算,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。

(3.)项目部总工程师l)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。

b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验打算,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3.)市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。

组织制订市政工程重点质量问题的订正和预防措施。

参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。

c.审核项目材料需用打算和加工订货打算;

监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要求。

d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时实行订正和预防措施,并验证措施的落实状况。

e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。

9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

h.帮助经理定期召开质量分析会。

对质量持有拒绝权。

(

4)工程技术管理人员l)技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。

b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。

c.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。

d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。

e.参加不合格品的评审和质量事故处理,参加制订订正和预防措施。

2)测量员a.编制单位工程测量施工方案。

b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。

c.依据施工挨次,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。

d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。

e.参与测量事故分析、处置。

3.)试验员a.编制项目试验打算,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据承当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。

b.对运至施工现场的物资,按试验打算及试验标准采集试样,填写试验托付单,送试验室进行试验或复检;

对采集试样的代表性负责。

c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。

检查试验计量器具的精确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。

d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。

e.根据公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。

4)计量员a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。

b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废打算,报经公司技术管理部批准后实施。

c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定打算,报经公司技术管理部审核后严格按打算实施。

每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。

d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。

使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。

e.在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准缘由,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。

4.系统化管理(l)成立技术专业委员会l)为加强技术系统化建设、强化系统管理,公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。

2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成,人员一般不超过10人。

专业委员会主任由公司总工程师提名,公司科技委批准。

副主任、委员由主任提名,公司科技委批准。

3.)专业委员会跟踪把握所属专业技术领域的进展动态,推动公司专业技术进步。

4)专业委员会组织开展公司内部的技术沟通和技术培训活动。

通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术沟通与技术培训活动,不断提高公司工程技术人员专业技术水平。

5)专业技术委员会主任制订工作打算,加强专业技术委员会内部的沟通和联系,加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通,随时通报活动状况、反映间题。

6)专业技术委员会成员每年按需要和状况改变进行调整,报公司科技委通过。

7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核,年底系统对各专业委员会进行考评,对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行嘉奖。

(2)技术部人才管理l)技术部人员选拔a.技术部负责选拔、培育本系统人才,把握本部内专业人才的流淌。

进入系统的业务人员,必需具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。

b.项目总工程师的聘用应由系统领导推举、委工作部考核后确定,当内部人才无法满意施工生产需要时,由系统工作委员会通过人力资源部向社会聘请,聘请人员纳人系统统一管理。

2)技术部人员考核、考评a.技术部人员属双重管理,行政上属项目经理部,业务上隶属于技术系统。

b.技术部人员每年年底应写个人工作总结,并向公司技术管理部汇报。

项目总工程师工作总结上交公司总工程师。

c.技术部每年对系统人员从工作看法、业务力量、工作业绩三个方面进行一次考核、考评,评比公司优秀的技术干部。

3.)技术部人员培训a.技术管理部每年年初依据公司承当施工任务状况、人才需求状况、规范标准更新状况制订系统培训需求打算,报公司人力资源部统一实施。

b.除公司集中统一培训外,系统内自行组织业务培训,保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。

4)闲置人员管理a.项目部解散后,系统应尽快将闲置人员支配到正在施工的项目上去,未支配的系统人员外出(助勤)或参与脱产学习达3.天以上的,须通过技术管理部审核批准。

b.闲置期间,本系统人员必需听从系统领导的支配,否则,系统将通过劳务中心减发其待岗工资。

5.附则(l)本制度由公司技术部负责管理与解释。

(2)本制度与上级规定有相抵触者,其抵触部分按上级规定执行,并报公司技术部。

工程公司技术部管理制度怎么写

建筑工程公司技术部管理制度

(二)

1.目的(l)正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策,促进公司科学技术进步,确保公司技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动供应技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

(2)加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

2.技术管理机构3..技术人员管理职责(l)总工程师l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。

加强技术管理工作,推动公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。

强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3.)依据公司进展需要,组织制订和实施公司中长期科技进展规划和年度技术工作打算。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。

组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;

审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术沟通及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。

(2)技术部l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3.)负责起草公司中长期科技进展打算,制订年度技术工作打算,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参加重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。

协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。

编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。

5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。

组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训打算,并组织实施。

8)参加地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订重点质量问题的订正和预防措施。

参与重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验打算,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。

(3.)项目部总工程师l)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。

b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参加项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。

组织制订所辖项目重点质量问题的订正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训打算,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验打算,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。