2021年二级建造师考试

二级建造师考试《施工管理》复习资料政府对施工质量监督职能（1）资料政府对施工质量监督职能（1）国争院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理。 （2）质量监督重要目是保证建设工程使用安全和环境质量;基本根据是法律、法规和工程建设强制性原则;重要方式是政府承认第三方即质量监督机构强制监督;重要内容是地基基本、主体构造、环境质量和与此有关工程建设各方主体质量行为;重要手段是施工允许制度和竣工验收备案制度。（3）政府质量监督性质，是政府为了保证建设工程质量，保障公共卫生，保护人民群众生命和财产，按国家法律、法规、技术原则、规范及其她有关管理规定而实行一种监督、检查、管理及执法行为。（4）政府对建设工程质量监督职能重要涉及监督工程检查施工现场建设参加各方主体质量行为;监督检查工程实体施工质量;监督工程质量验收。 政府对施工质量监督实行（1）申报：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位关于建设工程质量监督申报手续，并对建设单位提供关于文献进行审查，审查合格签发关于质量监督文献。建设单位凭工程质量监督文献，向建设行政主管部门申领施工允许证。 （2）开工前质量监督：在工程项目开工前，监督机构一方面在施工现场召开由参加工程建设各方代表参加监督会议，发布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查工作。检查重点是参加工程建设各方主体质量行为。 （3）施工过程质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工状况进行不定期检查。对建设工程项目构造重要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。对查实质量问题签发“质量问题整治通知单''或“局部暂停施工指令单"，对问题严重单位可依照问题性质签发“暂时收缴资质证书告知书二 （4）竣工阶段质量监督：做好竣工验收前质量复查;参加竣工验收会议;编制单位工程质量监督报告。（5）工程质量监督档案管理：建设工程质量监督档案按单位工程建立；经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。职业健康安全与环境管理特点和规定（1）掌握施工职业健康安全管理目防止和减少生产安全事故、保护产品生产者健康与安全、保障人民群众生命和财产免受损失;控制影响工作场合内员工、暂时工作人员、合同方人员、访问者和其她关于部门人员健康和安全条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全导致危害。（2）掌握施

工环境管理目保护和改进施工现场环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调。(3)熟悉施工职业健康安全和施工环境管理特点和基本规定特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性和环境性。(4)掌握施工职业健康安全和施工环境管理基本规定(4)掌握施工职业健康安全和施工环境管理基本规定职业健康安全与环境管理体系原则(1)健康安全与环境管理体系原则(1)掌握《职业健康安全管理体系》GB/T28000原则体系构成、制定目、总体构造及内容。 ⑵掌握《环境管理体系》GB/T24000原则体系构成、制定目、总体构造及内容。(3)构造及内容。(3)掌握职业健康安全与环境管理体系原则特点和运营模式原则构造系统都采用PDCA动态循环、不断上升螺旋式运营模式，由“职业健康安全方针一策划一实行与运营一检查和纠正办法一管理评审'，五大要素构成，体现持续改进动态管理思想。安全生产管理制度体系建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一，防止为主”方针。施工公司重要安全生产管理制度涉及：安全生产责任制度、安全生产允许证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教诲培训制度、安全办法筹划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全工艺、设备、材料裁减制度、施工起重机械使用登记制

度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查解决制度、“三同步，，制度、安全预评价制度、工伤和意外伤害保险制度。安全生产责任制是最基本安全管理制度，是所有安全生产管理制度核心。施工公司进行生产前，应当依照《安全生产允许证条例》规定向安全生产允许证颁发管理机关申请领取安全生产允许证。安全生产允许证有效期为3年。施工公司安全生产教诲培训普通涉及对管理人员、特种作业人员和公司员工安全教诲。 职业健康安全管理体系与环境管理体系建立和运营（1）安全管理体系与环境管理体系建立和运营（1）掌握施工职业健康安全管理体系与环境管理体系建立建立环节:领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、制定方针一目的一指标一管理方案、管理体系策划与设计、体系文献编写、文献审查、审批和发布。（2）掌握施工职业健康安全管理体系与环境管理体系运营管理体系运营:培训意识和能力、信息交流、文献管理、执行控制程序、监测、不符合、纠正和防止办法、记录。（3）掌握施工职业健康安全管理体系与环境管理体系维持管理体系维持:内部审核、管理评审、合规性评价。二级建造师考试建设工程法规知识点梳理法律体系基本框架（一）宪法及宪法有关法宪法是国家主线大法，宪法有关法，是指《全国人民代表大会组织法》、《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》、《中华人民共和国国籍法》、《中华人民共和国国务院组织法》、《中华人民共和国民族区域自治法》等法律。（二）民法商法民法是规定并调节平等主体公民间、法人间及公民与法人间财产关系和人身关系法律规范总称。商法是调节市场经济关系中商人商人及其商事活动法律规范总称。国内采用是民商合一立法模式。《民法通则》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《公司法》、《招标投标法》等属于民法商法。（三）行政法行政法是调节行政主体在行使行政职权和接受行政法制监督过程中而与行政相对人、行政法制监督主体之间发生各种关系，以及行政主体内部发生各种关系法律规范总称。作为行政法调节对象行政关系，重要涉及行政管理关系、行政法制监督关系、行政救济关系、内部行政关系。《行政惩罚法》、《行政复议法》、《都市房地产管理法》、《行政允许法》、《环境影响评价法》、《城乡规划发》、《建筑法》等属于行政法。（四）经济法经济法是调节在国家协调、干预经济运营过程中发生经济关系法律规范总称。《土地管理法》、《原则化法》、《税收征收管理法》、《审计法》、《反垄断法》、《记录法》、《节约能源法》、《预算法》等属于经济法（五）社会法社会法是调节劳动关系、社会保障和社会福利关系法律规范总称。社会法是在国家干预社会生活过程中逐渐发展起来一种法律门类，所调节是政府与社会之间、社会与不同部门之间法律关系。《残疾人保障法》、 《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》等属于社会法。（六）刑法刑法是关于犯罪和刑罚法律规范总称。《中华人民共和国刑法》是这一法律部门重要内容。（七）诉讼与非诉讼程序法诉讼法指是规范诉讼程序法律总称。《民事诉讼法》、《刑事诉讼法》、《行政诉讼法》是国内三大诉讼法。非诉讼程序发重要是《仲裁法》。法人应具备条件（一）法人应具备条件1、依法成立;2、有必要财产或者经费;3、有自己名称、组织机构和场合;4、可以独立承担民事责任。（二）法人分类法人可分为公司法人和非公司法人两大类。非公司法人涉及行政法人、事业法人、社团法人法人在建设工程中地位和作用（一）法人在建设工程地位法人在建设工程中地位，体当前其具备民事权利能力和民事行为能力。依法独立享有民事权利和承担民事义务，方能承担民事责任（二）法人在建设工程中作用1、法人是建设工程中基本主体2、确立了建设领域国有公司所有权和经营权分离。 公司法人与项目经理部法律关系（一）项目经理部概念和设立项目经理部是施工公司为了完毕某项建设工程施工任务而设立组织，由一种项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员构成项目管理班子，是一次性具备弹性现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工公司依照建设工程施工项目而组建非常舍得下属机构。项目经理依照公司法人授权，组织和领导本项目经理部全面工作。（二）项目经理部与公司法人关系项目经理是公司法人授权在建设工程施工项目上管理者。施工公司项目经理，是受公司法人委派，对建设工程施工项目全面负责项目管理者，是一种施工公司内部岗位职务。（三）项目经理部行为法律后果由公司法人来承担二级建造师新教材《市政公用工程》咼频考点沉井下沉（1）准备工作：当沉井混凝土强度达到设计规定，大型沉井达到100%、小型沉井达到70%时，方能进行拆除承垫木工作，抽除刃脚下垫木应分区、分组、依次、对称、同步进行。 抽除顺序：圆形沉井先抽普通承垫木后抽定位垫木;矩形沉井先抽隔墙下垫木，然后分组对称抽除外墙短边下垫木，再抽长垫木，最后同步抽除定位垫木。每抽出一根用砂、卵石或砾石填实。（2）下沉办法：由于沉井深度较浅，普通采用三种办法：人工或风动工具挖土法、抓斗挖土法、水枪冲土法。（3）排水开挖下沉：稳定土层，渗水量不大（每平方米沉井面积渗水量不大于lm3/h）开挖必要对称、均匀1）普通土层从中间挖向四周，每层挖0.4~0.5m,刃脚处留1〜1.5m台阶2）比较坚硬土层在开始5m以内下沉时，要特别注意保持平面位置与垂直度对的，以免超沉，在距离设计标高200mm左右应停止取土，依托沉井自重下沉到设计标高。下沉速度平均0.5~1.0m/d.（4）不排水开挖下沉 1）基本规定：乩井内挖土最深不应低于刃脚2m；b.尽量加大刃脚对土压力；c.应保持井内水位高出井外水位1〜2m； d.各井孔土面高差不得超过500mm；c.沉井较深，井壁侧面阻力大，普通需采用抓土、吸泥、射水交替或联合伙业;必要时还需①。减少井内水位②。井底放炮震压③。井顶压重，才干沉至设计标高。 2）抓斗挖土下沉3）水枪冲土下沉：合用于亚黏土、轻亚黏土、粉细砂土;水枪冲土系统涉及:高压水泵、供水管路、水枪等。吸泥系统涉及：吸泥器、吸泥管、高压水管、离心式高压清水泵、空气压缩机等。（5）沉井辅助办法久射水下沉b.泥浆润滑下沉：到设计标高后，泥浆套用水泥浆、水泥砂浆置换触变泥浆（膨润土）c・压重下沉d・空气幕下沉（在水中施工不受水深限制）e.沉井加高涵洞施工准备工作1、涵洞施工准备工作:现场核对、绘制施工详图、施工放样2、管涵分为有垢工基本和无垢工基本两类。3、管涵施工注意事项（1）管头接头采用顶头接缝，缝宽不得不不大于10mm.（2）较长有沉降缝管涵，管身沉降缝应与垢工基本沉降缝位置一致（要贯通）。缝宽为20-30mm,应采用沥青麻絮或其她具备弹性不透水材料填塞。（2）各管节设预拱度后，管内底面应成平顺圆滑曲线，不得有逆坡。相邻管节如因管壁厚度不一致产生台阶时，应凿平后用水泥环氧砂浆抹平。（3）涵洞完毕后，当涵洞砌体砂浆或混凝土强度达到设计强度75%时，方可回填。1）填土路堤在涵洞每侧不不大于2倍孔径宽度及高岀洞顶lm范畴内，应用非膨胀土由两侧对称分层仔细夯实。每层厚度100~200mm.2）用机械填筑涵洞缺口时，须待涵洞垢工达到容许强度后，涵身两侧与涵顶lm内人工对称填，不得从单侧偏推、偏填，使涵洞承受偏压。4、当新辟道路必要从铁路、道路路基下通过时，对原有路线采用必要加固办法后，可采用顶入法施工通道箱涵。沉井封底:8h内合计下沉量不不不大于10mm或沉降率在容许范畴内才可封底。沉井封底可分为排水封底和不排水封底两种（1）排水封底:水抽到井内基底面如下0.3m.封底普通先浇一层素混凝土垫层，达到50%强度后浇筑上层钢筋混凝土底板;对其养护，待底板混凝土强度达到70%后，停止抽水，逐个封堵。⑵不排水封底:封底混凝土用导管法灌注或用推石灌浆法灌注，养护7〜10d后抽水再做上层。水厂站内混凝土水池:混凝池、沉淀池、过滤池、消毒池、清水池。不设缝（变形缝）现浇钢筋混凝土清水池多用于小型水池，设缝水池多用于大中型水池。顶进中调节水平与垂直误差惯用校正办法：（1）加大刃脚阻力，避免箱涵低头。（下偏）（2）在刃脚处恰当超挖，调节昂首现象。（上偏）（3）校正水平偏差几种状况：必要在箱涵人土前，把正方向，以避免发生误差，箱涵顶出滑板后方向，普通可用调节两侧顶力或增减侧刃脚阻力办法进行校正。（左右偏）（4）防止为主，校正为辅。在顶进工作中，必要树立“防止为主、校正为辅”思想，以便稳步迈进。普通多将工作坑中滑板留1%仰坡，使箱涵顶出滑板时先有一种预留高度。为防止低头，还可在箱涵前端底板下设“船头坡"。船头坡不适当太陡，普通坡长Ini,坡率5%,导致一种上坡趋向，必要时也可垫混凝土板，使箱涵强制上坡。箱涵顶进基本规定顶进前应检查箱涵主体构造混凝土强度、后背，应符合设计规定。应检查顶进设备并做预顶实验。顶进作业应在地下水位降至基底如下0.5~1.0m进行，并避开雨期施工，必要雨季施工做好防洪及防雨排水工作。顶进挖运土方应在列车运营间隙时间内进行。（获得主管部门批准，主管部门会派人监督并给岀列车时刻表同步告知列车此段限速）在开挖面应设专人监护。按侧刃脚坡度及规定进尺由上往下开挖（铲车、正铲式挖掘机都是由下而上挖土，案例中易错点），侧刃脚进土应在0・lm以上。开挖面坡度＜1:0.75,并禁止逆坡挖土，不得超挖。挖土进尺宜为0.5m,当土质较差时，宜随挖随顶。箱涵在穿越铁路、桥涵和管线等构造时安全防护办法（1）铁路路基下顶进箱涵时，为保证行车与施工安全，必要进行铁道线路加固，并限制行车速度；（2）小型箱涵可用调轨梁，轨束梁加固线路；（3）孔径较大箱涵可用横梁加盖、纵横梁加固、工字轨束梁及钢板脱壳法，同步应严格控制车速。（4）在土质差、承载力低、土壤含水量髙，铁路行车繁忙，不容许限速太多状况下，可采用低高度施工便梁办法。（5）箱涵穿越管线时可采用暴露管线和加强施工监测保护办法。在顶进过程中，应对①原线路加固系统、②箱体各部位、③顶力系统和④后背进行测量监控。测量监控方案应纳入施工组织设计或施工技术方案中。盾构进出洞控制进出洞口外侧土体普通要进行改良，提髙抗剪、抗压强度，减少透水性，自身具备保持短期稳定能力。改良土体办法：注浆、搅拌桩、旋喷桩、玻璃纤维桩、SMW桩、冻结法、降水法等。盾构始发前必要对洞口经改良后土体进行质量检测，并对盾构始发前位置作复核、检查。开挖控制主线目是保证开挖面稳定想保持盾构正常推动，土体应具备一定流塑性和抗渗性。开挖面土压（泥水压）控制值:地下水压（间隙水压）+土压+预备压塑流化改良控制（1）土压平衡抱负地层土特性:①。塑性变形好;②。流塑至软塑状;③。内摩擦小;④。渗入性低（2）土压平衡式盾构下塑流化改良控制：细颗粒含量少，或砂卵石地层（粗颗粒含量多），必要加泥或泡沫等改良材料。如膨胀土泥浆、泡沫。（3）改良材料：矿物系（如膨润土泥浆）、界面活性剂系（如泡沫）、高吸水性树脂系和水溶性高分子系塑流化改良控制是土压平衡式盾构施工最重要要素之一。塑流性状态拟定根据：排土性状（塌落度）、土砂输送效率、盾构负荷。二级建造师考试知识点记忆小手册（安全）建筑工程施工现场常用职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。三级安全教诲是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教诲。三级教诲内容、时间及考核成果要有记录。按照建设部《建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定》规定：公司教诲内容是：国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等。项目经理部教诲内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。施工班组教诲内容是：本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝''指安全帽、安全带、安全网对的使用；“四口"指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边"普通指尚未安装栏杆或栏板阳台周边、无外脚手架防护楼面与屋面周边、分层施工楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物通道两侧边、框架构造建筑楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2）安全管理目的重要涉及：①伤亡事故控制目的：杜绝死亡、避免重伤，普通事故应有控制指标。②安全达标目的：依照工程特点，按部位制定安全达标详细目的。③文明施工实现目的：依照作业条件规定，制定文明施工详细方案和实现文明工地目的。3）建立安全管理体系规定有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检查和标记；事故隐患控制；纠正和防止办法；安全教诲和培训；内部审核；安全记录。伤亡事故解决程序普通为：①迅速急救伤员并保护好事故现场；②组织调查组；③现场勘察；④分析事故因素，明确责任者；⑤制定防止办法；⑥提出解决意见，写出调查报告；⑦事故审定和结案；⑧员工伤亡事故登记记录。3）安全技术交底规定：安全技术交底工作在正式作业迈进行，不但口头解说，并且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任贯彻法律规定，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简朴，千篇一律，应按分某些项工程和针对详细作业条件进行。安全技术交底内容：①按照施工方案规定，在施工方案基本上对施工方案进行细化和补充；②对详细操作者讲明安全注意事项，保证操作者人身安全。2）重大事故书面报告（初报表）应涉及如下内容：①事故发生时间、地点、工程项目、公司名称。②事故发生简要通过、伤亡人数和直接经济损失初步预计。③事故发生因素初步判断。④事故发生后采用办法及事故控制状况。⑤事故报告单位。3）项目经理对合同工程项目安全生产负全面领导责任：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；②认真贯彻施工组织设计中安全技术管理各项办法，严格执行安全技术办法审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在不安全生产问题，并及时贯彻解决；④发生事故，及时上报，保护好现场，做好急救工作，积极配合调查，认真贯彻纠正和防止办法，并认真吸取教训。3）事故隐患普通可以这样解决：①项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应拟定对事故隐患进行解决人员，规定其职责和权限。③事故隐患解决方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整治以达到规定规定；c.进行返工，以达到规定规定；d.对有不安全行为人员进行教诲或惩罚；e.对不安全生产过程重新组织。④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患安全设施、安全防护用品整治效果进行验证；b.对上级部门提出重大事故隐患，应由项目经理部组织实行整治，由公司主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。3）主体构造施工阶段安全生产控制要点有：①暂时用电安全；②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护；④大模板和现场堆料防崩塌；⑤机械设备使用安全。质量施工单位应采用哪些质量控制对策来保证工程质量?原则答案：质量控制对策重要有：①以人工作质量保证工程质量；②严格控制投入品质量；③全面控制施工过程，重点控制工序质量；④严把分项工程质量检查评估关⑥严防系统性因素质量变异。；⑤贯彻“防止为主''方针；2）质量控制办法，重要是审核关于技术文献和报告，直接进行现场质量检查或必要实验等。3）施工项目质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程；也是一种由投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。4］现场质量检查办法有目测法、实量事故解决应遵循什么程序？原则答案：解决程序：测法和实验法三种。对质量事故解决程序是什么?对质①进行事故调查：理解事故状况，并因；③拟定与否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案；④事故解决；拟定与否需要采用防护办法；②分析调查成果，找出事故重要原⑤检查事故解决成果与否达到规定；⑥事故解决结论；⑦提交解决方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到规定，需要进行解决，可采用什么解决办法，解决后应满足哪些规定?原则答案：对该质量问题可采用解决方案有：封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。解决基本规定是：①解决应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工以便、经济合理目。②注重消除事故因素。③注意综合治理。④对的拟定解决范畴。⑤对的选取解决时间和办法。⑥加强事故解决检查验收工作。⑦认真复查事故实际状况。⑧保证事故解决期安全。1）验收条件：①完毕建设工程设计和合同规定内容；②有完整技术档案和施工管理资料；③有工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备进场实验报告；④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别订立质量合格文献；⑤按设计内容完毕，工程质量和使用功能符合规范规定设计规定，并按合同规定完毕了合同内容。2）基本规定：①质量应符合统一原则和砌体工程及有关专业验收规范规定；②应符合工程勘察、设计文献规定；③参加验收各方人员应具备规定资格；④质量验收应在施工单位自行检查评估基单位进行验收，并形成验收文献；⑥涉及构造安全试块、试件以及关于材料础上进行；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知关于，应按规定进行见证取样检测；⑦检查批质量应按主控项目和普通项目验收；⑧对涉及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测；⑨承担见证取样检测及关于构造安全检测单位应具备相应资质；⑩工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工单位现场检查内容：①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前检查；⑥成品保护检查。⑤分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工；3）施工现场目测法手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制办法重要是严格检查验收，对的合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，保证施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料或使用不合格材料；⑥加强现场材料管理。材料控制内容重要有：材料质质量关；⑤要注重材料使用认证，以防错用量原则，材料性能，材料取样、实验办法，材料合用范畴和施工规定等。工序质量控制重要内容有：①严格遵守工艺规程；②积极控制工序活动条件质量；③及时检查工序活动效果质量；④设立工序质量控制点。2）检查内容：原则详细化、度量、比较、鉴定、解决、记录。3）质量控制点设立原则，是依照工程重要限度，即质量特性值对整个工程质量影响限度来拟定。设立质量控制点时，一方面要对施工工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设立质量控制点在施工中也许浮现质量问题、或导致质量隐患因素，针对隐患因素，相应地提出对策办法用以预防。4）控制环节：实测、分析、判断。进度1•等节奏流水施工特点如下：（1）•流水节拍彼此相（2）•流水步距彼此相等并且等于流水节拍2.异节奏流水施工特点如下：流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上流水节拍都相等，但是不同施工过程之间流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一种常数倍数，可组织成倍节拍流水施工。3.无节奏流水施工特点是：流水组中，每一种施工过程自身在各施工段上作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。4.核心线路拟定：①从起点到终点线路最长•②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作计算总时差最小5.施工进度控制程序与目的：①施工进度控制程序：拟定进度控制目的，编制施工进度筹划，申请开工并按指令曰期开工，实行施工进度筹划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因而，进度控制第一项任务就是拟定施工进度控制目的。②施工进度控制目的：项目进度控制应以实现合同商定竣工曰期为最后目的。6•要编制哪两种施工进度筹划：施工进度筹划是进度控制根据。为此，要编制两种施工进度筹划：施工总进度筹划和单位工程施工进度筹划。①施工总进度筹划是对整个群体工程编制施工进度筹划。由于施工内容较多，施工工期较长，故其筹划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。②单位工程施工进度筹划是对单位工程或单体工程编制施工进度筹划总称。由于它所包括施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制直接根据。其编制根据重要是项目管理目的责任书、施工总进度筹划和施工方案。③编制单位工程施工进度筹划应采用工程网络筹划技术或流水施工筹划。有时可编制简要扼要里程碑筹划（用开始点时间或结束点时间表达核心部位进度筹划）。3）施工进度筹划实行和检查工具：①施工进度筹划实行，一方面应编制并执行短期时间周期筹划；另一方面要用施工任务书把筹划任务贯彻到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、筹划检查，做必要筹划调节。②施工进度筹划记录和检查工具备：横道筹划、网络筹划、实际进度前锋线、“旷形曲线、检查表等。③检查后，提出施工进度报告。4）施工进度筹划调节和总结分析：工期费用调节原则是：压缩有压缩潜力、增长赶工费至少核心工作。项目管理1•施工项目管理规划作用和种类1）作用：制定施工项目管理目的；规划实行项目目的组织、程序和办法，贯彻责任；作为相应项目管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部根据之一。2）种类：（2）大纲内容（3）实行规划内容2.项目经理责任制（1）项目经理责任制作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体施工项目管理目的责任制度。它是施工项目管理基本制度之一，是成功进行施工项目管理前提和基本保证。其作用如下：1）项目经理责任制拟定了项目经理在公司中地位。项目经理是公司法定代表人在承包建设工程项目上委托代理人。2）项目经理责任制拟定了公司层次及其互有关系。3）项目经理责任制拟定了项目经理在项目管理中地位。项目经理应依照公司法定代表人授权范畴、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实行全过程、全面管理。因而负责，又要对承担效益性目的向公司负责。4）项目经理责任制用制度拟定了项目经理，项目经理是项目管理核心人物，是项目管理目的承担者和实现者，对项目实行进行控制，既要对项目成果性目的向建设单位基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制内容项目经理责任制内容涉及，公司各层之间关系；项目经理地位和素质规定；项目经理目的责任书制定和实行；项目经理责、权、利；项目管理目的责任体系：有项目经理目的责任制、项目经理部内各职能部门目的责任制、项目经理部各成员目的责任制；可建立以施工项目为对象三种类型目的责任制：项目目的责任制，子项目目的责任制，班组目的责任制。4.总承包公司需要具备条件：1）具备全面能力2）具备夯实基本3）有实力雄厚人才队伍，有足够懂技术、会管理、善经营、精通商务复合型人才。5.工程总承包重要方式1）设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包。2）设计——施工总承包（D—B）。3）设计一—采购总承包（E—P）4）采购——施工总承包（P—C）。造价1.提高价值途径：按价值工程公式V二F/C分析，提高价值途径有5条：①功能提高，成本不变；②功能不变，成本减少；③功能提高，成本减少；④减少辅助功能，大幅度减少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④条途径也是减少成本途径。2.挣值法基本理论：①已完毕工作预算费用：BCWP二已完毕工程量x预算单价②筹划完毕工作预算费用：BCWS二筹划工程量x预算单价③已完毕工作实际费用：已完毕工作实际费用，简称ACWP,即到某一时刻为止，已完毕工作（或某些工作）所实际耗费总金额。在这三个费用值基本上，可以拟定挣值法四个评价指标，它们也都是时间函数。①费用偏差CV:CV=BCWP-ACWP当CV