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2021年环保公司职业经理人薪酬与绩效考核管理办法2021年1月

第一章总则 3第二章薪酬与考核组织机构 4第三章薪酬与考核体系第八条薪酬体系 第八条薪酬体系 4TOC\o"1-5"\h\z第九条考核类型 5章年度责任书 6第五章年度绩效考核 6第十四条年度绩效考核指标 7(-)公司级指标 7(-)个人考核指标 7第十五条年度综合绩效考核评价方法 8(-)年度绩效考核分值 8(-)绩效考核分数对应的绩效考核系数 8第十六条年度绩效考核程序 8第十七条年度绩效考核结果运用 8(-)与职业经理人的绩效年薪挂钩 8(-)与职业经理人的任用挂钩 9第六章任期考核 9第二十条任期考核评价结果 10第七章附则 10第一章总则第一条为客观、公正地评价公司高级管理人员岗位职业经理人的工作绩效，完善公司薪酬与绩效考核体系，建立公司评价和激励职业经理人的有效机制，依据国企改革相关文件以及《公司童程》等规定，制定本办法。第二条本办法适用的高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监和公司童程规定的其他高级管理人员。第三条公司高管薪酬与绩效考核以实现公司战略目标为出发点，结合公司发展阶段、行业特征，建立市场化薪酬体系，严格按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束"机制。第四条绩效考核应遵循下列原则：（—）战略导向原则。以公司中长期战略发展目标为基础,以年度经营目标为核心，以重点工作为牵引。（二） 重点突出原则。绩效考核应结合公司发展阶段和主要任务,指标设计要突出业务方向和关键事项。（三） 分类考核原则。按照各位高管分管的业务和岗位特点，分别考核。（四） SMART原则。绩效指标和目标值的设置应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。（五） 激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。第二章薪酬与考核组织机构第五条董事会是职业经理人薪酬与绩效考核的审定批准机构:审批职业经理人薪酬与绩效考核管理制度；审批职业经理人薪酬与绩效考核指标与目标;审批职业经理人薪酬与绩效考核发放方案等。第六条薪酬与考核委员会是职业经理人薪酬和考核的审议机构:拟定职业经理人薪酬和绩效考核管理制度;监督检查职业经理人履行职责情况;组织职业经理人各类绩效考评;受理职业经理人绩效考核申诉等。第七条薪酬与考核委员会办公室是具体执行机构:草拟职业经理人薪酬与绩效考核制度;草拟绩效考核指标;收集并提供考核数据以及计算薪酬等。第三章薪酬与考核体系第八条薪酬体系职业经理人薪酬实行年薪制:薪酬二目标年薪（基本年薪+绩效年薪）+任期激励+特别奖励总经理

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