工程进度保证措施

第九章工程进度保证措施组织措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面完成，从治理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保证、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。.成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的工程工程指挥部，建立工程工程经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中治理，总体协调。.组织和健全工程部治理班子，成立由工程经理为首的工程经理部，配备足够的劳动力，选用技术素养好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按打算准时进场。.在抓好质量、平安和材料供应的根底上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。工程经理全面负责工程施工合约中确定的工期目标的完成，对施工现场实行统一组织、统一治理、统一打算、统一安排，公司实行对工程经理工期奖罚考核制，充分发挥工程部的能动性。建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所肯定的。集团公司在向指挥部和工程工程部选派专业工程治理人员充实总包治理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。治理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，准时召开施工进度协调会。工程负责人，治理班子〔包含各工种班组长及分包队伍〕，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。2.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按打算完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按打算完工或竣工。依据施工总进度打算编制各时期各分项工程较为详细的实施作业打算，用以向施工班组下达任务，准时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2.5依据施工总进度打算和实施作业打算，编制各个时期的各种资源供应量打算，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场〔库〕，须超前编制和落实各类资源供应量打算，包含甲供材料。2.6“人、机、料〞的供应情形是各个时期落实进度的关键。在定期召开的打算调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情形，确保各项工作按打算实施。2.7工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建和安装〔含设备安装〕及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控准时而有效。2.8施工总进度打算中包含各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业打算方案，由建设单位进行综合审定。2.9定期检查打算实施情形，包含工程形象进度、资源供应及治理工作进度，在实施过程中，如偏离打算，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按打算进行。技术措施准时优化施工组织方案依据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的完成，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，依据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等，我们将主动和设计单位进行深刻探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在准时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度准时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。抓好开工前施工打算工作。开工前派局部治理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内打算工作。依据网络打算编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应打算和资金耗用打算，按进度要求组织进场。应用网络打算掌握工程施工进度，在总进度打算的根底上，专心细致地编写月、周作业打算及开具施工任务单。制定施工治理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。做好分局部项施工前的打算工作，由施工员负责落实各方面的打算工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。打算人员随时检查掌握进度情形，分析影响施工进度的各种因素，准时反映情形，调整网络打算。进行全过程掌握，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周打算完成情形，编制下月、周作业打算，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第—生产力〞精神，积极采纳新工艺、新技术，突破常规的施工速度。材料和机械供应措施增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此肯定实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊2台、施工电梯1台，井架3台，同时配备砼输送泵车2辆，固定泵2台，混凝土搅拌运输车假设干辆，确保砼浇筑的连续性。强化材料供应的打算治理。编制各阶段各种材料机具设备供应打算，多方拓展采购的渠道，提早联络，提前定货，紧密掌握用料动态，确保全部的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，幸免因材料供应不准时造成不必要的待工损失。积极地做好机械设备的进退场打算工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能准时得到修理、保养，使施工顺利进行。强化通讯联络，，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。材料采购人员肯定责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工准时供应材料。材料治理实行专业化、标准化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准和检验规程。按施工总平面图安排和施工组织设计，合理安排现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近井字架邻近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。5资金保证措施为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将依据工程进度需要投入必要资金，用于增加机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：5.1公司打算预算部搞好总体资金使用打算、材料人工、机械本钱分析，财务部落实资金动转打算，按总体打算进行掌握划拨。5.2建立财务掌握制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。5.3工程部要按月进度施工打算，掌握主要材料的用量打算和用款打算，合理安排。5.4在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即工程部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的掌握下有效使用。5.5在工程建设过程中，如显现不可估量的因素，造成建设方资金未能准时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按打算进度进行施工。6抢工措施6.1强化机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程平面工作量较大，强化机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在结构阶段配备2台塔吊，在装饰阶段配备3台井架作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼均采纳商品砼，并配备二台汽车泵和二台固定泵浇筑结构混凝土。地下室底板、承台梁采纳砖胎模，其余地下室结构及上部结构均采纳12夹板大模板早拆体系，地下室模板配足三层用量，上部模板配足两层用量，以利于施工周转，配备十辆材料运输车进行材料运输，强化材料采购打算，编制各时期各种材料、货源及供应打算，提前订货，准时到位。6.2充分利用空间作业，加班加点1、实行科学施工现代化治理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。2、采纳按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开安装和装饰工程施工。3、节假日不休息，混凝土浇捣采纳三班制，其余工种拟采纳二班制进行不间断连续施工。4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。6.3推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的各项新技术，包含了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将格外推广使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代治理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完本钱工程的全面施工任务。6.4选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，依据本工程结构特点，以土建为主，带动安