1成本的概念和降低成本的重要意义

1成本的概念和降低成本的重要意义1.1成本的概念成本分为广义成本和狭义成本广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得特定资产固定资产、流动资产、无形资产）、制造产品或劳务所发生的支出总和。狭义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，包括为生产产品所耗费的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用。1.2降低成本的重要意义企业经营的最终目标就是获得最大的利益而在经营管理中降低成本的目标就是实现利益最大化首先无论出于何种方面的考虑降低企业的运营成本都是有益于企业发展的。降低成本就意味着利润增加，企业在收入增长的情况下降低成本可以使利润额更加快速地增长企业在收入下降的情况下，降低成本可以减少利润下降造成的损失其次降低成本可以缓解企业外部竞争和内部资金运作的压力是企业求得生存的重要保障在企业内部降低运营成本等于为企业实施产品价格战略提供机会同质量价格低的产品在市场竞争中会赢得更多市场份额从而提高企业的竞争能力保证企业在经济萎缩的情况下继续生存下来。企业的成本降低了可以通过降低价格而扩大销售而销售市场的开拓为企业经营奠定稳定基础后企业就可以在产品质量创新设计方面寻找新的发展契，取解救的措施从而导致失败从企业运营和决策双重角度来分析降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着关键性作用。2企业降低运营成本的根本途径企业降低成本的根本途径就是从成本的组成入手，对每一部分都进行成本的缩减，经过量的积累，成本控制的效果就会变得十分显著。企业的成本包括固定成本和变动成本，从缩减入手将实现总成本的降低。2.1降低固定成本1/4按照财务核算标准费用分类固定成本分为约束性固定成本和量性固定成本。约束型固定成本主要指短期内不影响管理者决策的部分成本例如厂房、不动产成和维持企业最基本生产经营能力的支出也是企业运营业务的最低成本由于这些成本是事前决策的影响着短期内的生产能力和发展预期如果在这期间对成本进行缩减就会破坏企业的经营能力影响到企业长远目标的实现反而降低了企业的充最低定成本指的是在短期内能够受到企业管理者决策影响而变动的成本，是可以随时改变份额支出的部分例如用于产品宣传的广告费职工的培训费产品开发的营销费等这类成本在短期内是固定不变的但是在下一期的预算中可能会从业务量等多个角度考虑，重新计划。可以通过实践结果和预算分析改变下一期的决策方针精心细算保证在不影响正常经营运行的情况下降低成本支出份额。2.2降低变动成本变动成本按照其发生的原因可以分为技术性变动成本和量性变动成本技术性变动成本指的是受技术因素影响消耗量的那部分成本。在外购价格一定的情况下某些技术成本的高低直接影响着企业的经营利润如果想降低这方面的成本支出就要从提高技术水平提升技能等方面下手提高材料的综合利率、产品的产出率以及避免不必要的浪费而量性变动成本指的是由客观因素决定，受管理层领导影响的那部分费用支出在保证产品质量和单耗不变的情况下企业采购到的原材料价格可能不同这样的成本消耗就属于量性变动成本企业应该扩宽采购渠道，实现以最低的价格购买同质量的原材料。3降低企业运营成本的方法尽管降低企业运营成本的根本途径是降低固定成本和变量成本。但是，在企业的具体实践操作中，还是需要制定具体的执行方案。必须从管理角度入手，建立一套完善的成本控制管理体系。把管理制度落实到实际工作中，只有这样才能实现成本的真正降低。3.1建立企业成本管理监控中心2/4建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划成本管理中心制定实施计划和规范标准并且把责任落实到各个部门由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结并与预期目标进行对比，找出落差点分析原因从而提出改良计划对于违反或者没有严格执行成本控落析的过程达到不断降低企业成本的目的。3.2降低实质性成本企业要降低成本，简言之就是要开源节流降低成本实际上要降低的是单位产出的成本而绝非只单位产出成本将会降低而单纯地削减费用并不见得会降低单位产出成本所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本理解了这个概念才能够真正做到开源节流把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降到最低。3.3从企业实际情况出发合理控制从成本控制角度看人的主观动因具有巨大的潜力通过对成本主观动因的研究分析，可进一步启发管理者使其在企业成本管理中得出一些新思路、新观念如将成本控制意识作为企业文化的一部分消除人为成本无法再降低的错误思想对企业全体员工进行培训教育使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，在企业内部形成民主和自主管理意识。学的研究成果努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制改变企业常用种最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。4结语企业的生存之本是利润企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少规模的大小和员工人数的多少也不能看拥有多少先进设备有多少先进的管理人才、拥有多大的市场占有率产品有多大的需求量等唯一的衡量标准只有利润有普遍的公式存在于企业中：3/4利润=收入-成本。这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密