酒店室管理制度

Word第第页酒店室管理制度酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

一、施工协调管理体系

因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下:

二、施工协调的主要实施措施

为了确保工程按期竣工,施工现场将建立打算与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述:

a、组建工程指挥协调小组

1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。

2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,把握工程进展的动态状况,准时解决施工协调中可能存在的问题。

3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。

b、现场的协调组织保证措施

1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调力量强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合力量,以此保证管理工作的高质量、高效率。

2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的打算协调管理与进度掌握责任,并在总进度掌握打算的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调打算的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调打算的动态管理,以保证协调打算对施工的预控作用。

c、协调施工的详细保证措施

在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行:

1、制定工程掌握进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、成品爱护、各项打算及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。

2、制订严格的成品和半成品爱护打算,对等的罚款制度,相互爱护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。

3、各方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,消失质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。

4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。

5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作转变。

6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。

7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放消失的问题,化解各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。

8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调气氛,为施工顺当完工制造有利条件。

d、进度协调管理的保证措施

1)依据合同明确的施工总工期与掌握工期节点目标的要求,工程指挥协调小组打算管理部门每周六编制下周的施工进度打算,由项目经理审核批准后实施。在周打算的指导下,打算管理部门必需进一步编制每日的作业打算,下达至工程指挥协调小组各成员实施。

2)为了进一步深化打算的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度打算,以便准时发觉并克服作业中的薄弱环节,从而发挥打算对作业进度的预控作用。

3)加强对工期节点目标的管理,严格掌握对工期影响较大的施工项目。建立工期节点掌握目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。

4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量实行工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以到达提高成效及合理掌握工期的目的。

e、削减不必要工时损失的保证措施

1)一旦中标,应马上进行施工组织预备、技术预备及现场预备,使各项施工预备工作尽量少占甚至不占工期。

2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避开在施工过程中发生设计修改、变更的状况。

3)加强成品爱护工作,削减返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。

4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期到达高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收预备等工作必需在施工后期及早穿插进行。

f、施工流水作业

为了确保总打算如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之到达建设单位所期望之工程进度目标。

三、与总承包单位、监理的协调协作

在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应听从总承包单位、监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的平安施工工作时,必需听从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。

2、亲密与总承包单位、监理公司的协作,准时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),准时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和讨论施工状况,做到甲方、监理公司满足。

3、亲密与其他施工单位的协作,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺当进行

4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

四、装饰与其他施工专业的协调协作

a、装饰与空调施工队的协调协作

空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队协作的。

室内天棚设计与空调管道布

置在造型上的关系;

室内天棚设计与空调送风口位置的布置;

室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;

室内陈设与各类设置的空调设备的关系;

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;

b、装饰与消防施工队协调协作

消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能由于消防栓防碍饰面效果面随便挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和规范来进行。

c、装饰与照明系统协调协作施工

照明系统由装饰施工单位承接施工,首要留意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;留意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;留意管线,线盒的配比和预留要求;留意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

d、装饰与弱电系统的协调协作施工

与弱电系统的协调协作施工要留意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要留意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)确实定。

大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施打算

大酒店室内精装修项目工程实施打算:施工管理措施

九、详细施工管理措施

a、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料打算表,将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后提交材料部,并协作材料选择供应商及材料品牌。

4、制定施工进度打算表,施工进度打算表用于掌握施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作:

据材料打算表并结合工程进度打算表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

材料堆放位置要事先支配,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时留意以下几点:

(1)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

(2)分类堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节约搬迁的工序。

(6)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

7、接通工地临时水电:

(1)临时用水的设置,尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时间。

(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电缆拖板供电时,电缆用爱护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。

(3)施工部署及技术交底,施工管理人员把握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待留意事项,对图纸上消失的技术要求高或需特别处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同讨论施工方案,保证工程顺当进行。

b、进场后的管理措施

1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和全部工地人员对整个工程有肯定熟悉。

2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符,若消失相冲突之处准时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开消失施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:

(1)人员(工种)高度

加强打算管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免互相争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做帮助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,到达保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并估计出将来数天内对材料的需求量,准时予以调供,禁止消失停工待料现象。时要留意保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空地变小影响施工,需掌握材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随便铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度,以'谁领用,谁保管,谁负责'为原则,防止消失不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前认真检查机具,使用过程中若发生故障准时排解。工程完毕,支配专人对机具进行清理,保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,准时发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

平安检查

严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,清理净四周的易燃物品,配制

灭火器械,必要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光

后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开消失非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利掌握工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图

,以便合理调动人力、物力进行施工。

4、与甲方(业主)联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况并准时将甲方的看法反馈,相互沟通,增添甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

(1)工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。

(2)伴随甲方看工地并介绍施工状况。

(3)按时参与甲方如开的工程会议。

(4)重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改费用须得到甲方签章认可。

(5)邀请甲方参与对隐藏工程的验收。

(6)帮助甲方办理消防及报建手续。

(7)呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,催促甲方按时拨款。

c、完工的管理措施

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带着他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

1、工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐藏的部位尤其需要认真检查。

2、现场清洁工作:清理工地,对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底去除洁净,全部玻璃、镜面抹擦洁净。

3、内部初验:在上述两项工作完成后,须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发觉问题要准时修整,力求在甲方验收时能一次性通过。

4、填写完工报表,呈请甲方检查验收、签证。

5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料要整理捆绑,对易损易污材料加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

计算实际工程量,进行本钱核算,作为今后估价的参考资料。

d、施工过程中隐藏工程的管理措施

1、操作工人'三检'制度

(1)操作工人'三检'(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。

(2)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。

(3)互检:同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

(4)交接检:上道工序的施工班组完工后,下一道工序将连续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检由施工员组织。

2、隐藏工程的验收措施

(1)隐藏工程检查由质检员主持,组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。

(2)全部隐藏性工程必需进行检查验收,检查验收后才能隐藏。隐藏工程中上道工序未经检查验收后,下道工序不得施工。

(3)隐藏工程检查验收,由工地施工负责人填写隐藏工程验收单。

(4)隐藏工程验收单要妥当整理保存,以备竣工移交、归档。

3、隐藏工程主要检查项目及措施

依据gb50210-2023《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对以下隐藏工程进行验收:

(1)吊顶工程

吊顶内管道、设备的安装(其它分包单位);

木龙骨防火、反腐处理;

预埋件或拉结筋;

吊杆安装;

龙骨安装;

填充材料的设置;

安装龙骨前,根据设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验;

吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必需进行防火处理,并符合有关设计防火规范的规定。

吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。

安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收(其它单位)。

(2)墙面工程

骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压(其它单位);

木龙骨防火、反腐处理;

预埋件或拉结筋;

龙骨安装;

填充材料的设置;

骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率,要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特别要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告;

木龙骨及木墙面板的防火、反腐处理必需符合有关设计的规定。

e、材料运输及施工垃圾的管理措施

1、为了削减对当地干扰,材料的运输尽量在晚上进行,材料进入施工区后,组织搬运工人,将材料准时搬进仓库,同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作,随做随清,保持施工现场清洁,物尽其用,严格掌握垃圾、粉尘的扩大。

3、加强对运输车辆的车况检查,确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

4、由于本工程施工环境冗杂,标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管理措施:

(1)先依据业主供应的位置规划临时材料仓库,然后依据施工进度状况分批支配施工用材料进场。

(2)施工材料的进出从施工区主入口进行,门卫要严格进行把关,防止材料的丢失和遗漏。

(3)材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止使用,搬离施工现场。严格限额领料,收发料具要准时入帐上卡,手续齐全。准时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

(4)严格掌握来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从形状养料,需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报,由技术检验部门抽检。

大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施打算

大酒店室内精装修项目工程实施打算:施工技术管理

八、施工技术管理制度

我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺当完工。

a、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的材料选购按iso9002标准的规定管理,材料选购前必需对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行选购。选购的材料进场后必需按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方供应的材料,同样要求甲方供应有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面掌握

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟识施工图纸,对图纸上存在的问题准时向甲方或设计单位反映、防止消失过失,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为根据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的掌握。每个工序开工前做好各方面的预备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐藏工程必需报监理工程师检验合格签证后才能掩盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开头施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺当进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最正确的工作状况。

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特别工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特别项目大样图的样子、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大过失事故的发生。

6、做好施工全程的检验试验工作

(1)全部用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。

(2)对用于本工程的结构材料进场后,必需经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将协作施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。

7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中准时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。

b、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

2、各分项工程施工前,各专业工程师必需对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

c、严格执行'三检制'和'例会制'

1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发觉质量问题马上返工,并作好质量记录。

2、每周末,项目经理组织各专业工程总管互相检查、评比考核、发扬成果、订正缺点。

3、对隐藏工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,讨论和布置下周工作;对工地消失的问题,提出解决方法并准时整改。

d、施工测量精确

1、对全部施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发觉仪器误差过大,即马上送去修理,并重新校定,精度满意要求后,方可使用。

2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发觉问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。

3、施工基线、水准点,测量掌握点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核全部的测量掌握点。

e、把好材料关

1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部选购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的肯定优质。

f、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、平安、文明施工等进行全面检查、监督,发觉问题准时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈看法后传真给公司总工室,准时发觉问题,准时整改,使工程质量得到有效掌握。

酒店室内装饰工程管理措施

酒店室内装饰工程管理措施

一、施工指导思想与奋斗目标

指导思想

我公司将把**假日酒店室内装饰工程作为我公司最抱负、最胜利的优秀样板工程而予以万分重视,本着'信誉至上、质量第一''的宗旨,发扬'追求卓越、创出精品'的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、平安、文明施工方面创最优成果、创最正确效果,为东莞的美妙前景奉献我们一份力气。

奋斗目标

1、工期:必需严格按合同工期如期完成,绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理,先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重,争取工期内竣工,早日得到投资效益。

2、质量:工程施工质量必需到达优良。为争取到达优质样板工程以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌,交一方伴侣。

3、平安生产:杜绝伤亡事故,严格按国家平安评分标准,平安操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。

4、文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐,表达工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。

二、管理措施

1、设立现场指挥,成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议,指导和监督现场施工,保证工程质量、平安、进度到达设计要求,解决现场的各类冲突,贯彻落实甲方的有关要求。

2、建立健全工地负责人,技术负责人,各级管理人员,工种负责人的岗位责任,明确责任,奖罚分别,严格管理,保证工程高效、优质、低耗。

三、保证工程质量措施

保证工程质量目标到达'优良',为达此目标,除按国家现行规范执行外,结合本工程实际状况,制定补充措施如下:

1、实行全面质量管理,成立tqc全面质量管理小组,落实岗位责任,每周开展一次活动,进行质量检查,找出问题,制定措施,坚决落实。

2、树立'质量就是信誉、质量就是企业的生命'的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求,一丝不苟地执行新规范并严格管理仔细做好施工前每个环节的技术交底,领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业,严格把关,对技术冗杂,质量要求高的项目,技术人员要现场指挥,并要做好技术好的技工先进示范典范,以甲方认可后才全面绽开施工。

3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度,禁止使用不合格材料、产品。

4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格根据规范要求严格验收,使施工人员对挂帅标准明确,在施工过程中随时检查,发觉问题准时处理。达不到标准坚决返工,不要用事后算总帐的方法进行检查验收,严格执行隐藏工程验收制度与上下交接自检制度,凡未经复检验收签证的项目,一律不得隐藏,不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用,一律按板进货,做好对板对物对规格对型号等工作。

5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录,整理技术资料,为竣工验收资料的收集整理做好预备。

四、保证施工平安措施

本工程的平安目标是无重大事故发生,一般事故掌握在1.2%内。为达此目标,除严格执行国家现行的平安规范的标准外,结合本工程实际状况,制定如下措施:

1、成立以工地负责人为组长的平安领导小组,设立专职平安员一名,班组设兼职平安员,平安小组每周活动一次,进行平安检查,准时处理好有关问题,准时去除施工平安隐患。专职和兼职平安员要大胆工作,有职有责,严格管理。

2、严格执行三级平安教育和班组技术交底制度(即进场时、上岗时、专业),未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗,要正确使用劳保用品。

3、施工机械必需做到'一机一闸一漏电'爱护开关和接地接零。配电箱要有防水罩,有门加锁,相应设漏电爱护开关,从总配电箱输出的电路一律采纳合格无破损的电缆并正确架设,不准使用铜丝代替保险丝,不许乱拉乱接。

4、夜间作业要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采纳36v低压防爆工作灯。

5、施工机具,常常检修保养,保持机具完好正常运转,杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。

6、防火工作除按有关规定执行外,本工程强调

a、全部的临时设施要用防火材料搭设;

b、临设照明线必需由电工按规定架设;

c、按规定配备和放置灭火器材,防火责任人负责严格管理。

d、电焊作业时,要用铁皮挡焊渣,易燃作业时要有专人看管,防止起火。

e、未经工地负责人批准,不准私自动火、用电。

f、施工现场要讲文明卫生,材料堆放整齐,通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水,常常保持环境清洁。

g、重点消防部分(如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所,要贴设警示牌,严禁烟火)。

h、要建立平安奖罚制度。保证各种平安规章制度的落实,每月组织一次平安大检查,严格执行建设部1998年公布的平安新规范、新标准,发觉问题准时整改,以保证本项目无平安事故的发生。

五、保证施工进度措施

为保证本工程的顺当进行,掌握施工进度,保证工期,应实行如下措施:

1、首先,公司应组织参与本工程的负责人及技术主管编排、讨论进度打算,并向全体施工人员作好思想动员和教育工作,熟悉保工期、守信誉的重要意义。

2、参与工程的各级各部门领导与管理人员,要有打算,有步骤地进行组织支配和管理,提前为下道工序作好人力、物力、机具预备,保证一环扣一环顺当施工。

按本工程合同工期的要求,结合本单位的劳动力、机具等状况,编制切实可行的施工总进度打算或网络打算,编制施工组织总设计(方案),同时编制各项资料供应打算,并在此基础上具体编制分部分项施工打算。

3、要提前编制好保证进度的月旬综合打算,且要切实可行,每天要检查落实,随时调整设专职打算员一名,负责各项打算的详细实施与监督。

4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度,检查打算完成状况,协调解决施工中消失的问题。

六、材料组织措施

1、本工程所需的主要材料,严格按设计要求选择一级品的材料样板,经设计师及甲方认可签字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司总工室外备案,作为日后对板验收根据。

2、材料选购实行优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上,严格把好,材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量,货到工地验收检查,质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。