一种基于财务年终值全过程管理的项目经理绩效考核关键指标方法研究_第1页
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财务年终值全过程管理是一个项目经理绩效考核中十分重要的因素，它反映出项目经理在整个项目过程中的财务管理能力和绩效。本文针对Financialyear-endvaluewholeprocessmanagementisimportantfactorinprojectmanagerperformanceevaluation,whichreflectsthefinancialmanagementabilityandperformanceofprojectmanagerthroughouttheprojectprocess.Thisarticleproposesacorrespondingkeyindicatormethodforperformanceevaluationbasedonfinancialyear-endvaluewholeprocessmanagement.Throughtheanalysisofactualprojectmanagerperformanceevaluationcases,thefeasibilityandpracticalityofthismethodareproved.Atthesametime,thispaperdiscussesindepththerelevanttheoriesoffinancialyear-endvaluewholeprocessmanagementthroughthereviewofrelatedresearchliteratureathomeandabroad,combinedwithpracticalcases.Keywords:financialyear-endvalue;wholeprocessmanagement;projectmanagerperformanceevaluation;keyindicatormethod123指标（KeyPerformanceIndicator，KPI），并根据这些指标制定量化、12(2)AHP法计算出各指标之间的30%；员工科研10%，其它两项指标的权重则在中（3）P=（W1A1+W2A2+…+Wn其中，P为项目经理绩效考核得分；Aii个指标的得分；Wi为的公司，项目经理需要对公司的资金进行管理，同时推进公司技术创新，并将业绩目标与公司财务目标等全面管理配合。得分达到了85分，综合评价居公司项目经理中的较高水平。今后的

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