关键管理工作

Word第第页关键管理工作班组建设是平安管理工作的关键

班组是企业生产组织的基本单位，是一切平安管理工作的动身点和落脚点。据有关资料说明，90％以上的生产平安事故发生在班组，而大多数担心全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是掌握和削减各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现平安生产的重要途径之一。

一、加强班组建设完善规章制度

加强班组建设涉及到方方面面，必需充分调动和激发班组职工的主动性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将平安职责分降落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素养，即：思想素养，技术素养，管理素养，文化素养。详细应做到“六严”：严中有已，严中有章，严中有信，严中有爱，严中有恒，严中有度。要使班组长明白，自己就是班组平安生产的第一责任人，有权组织平安生产，有权对班组进行平安教育，有权处理本班组“双违”现象，有权向上级部门提出有关平安方面的合理化建议，有权调整本组人员的工作岗位，有权建议评比平安生产先进人员。同时，常常组织班组成员进行学习，不断提高平安意识和自身素养，明确班组的平安目标，明确每个职工的平安职责，娴熟把握本岗位的平安操作规程，使班组形成一个以班组长为平安生产第一责任人的团结协作的群体。

规章制度是阅历的积累，也是从血的教训中得出来的。因此它是一种人们行动应遵守的规章，具有肯定的约束力。上级主管部门相继出台制定了若干相关的行业平安生产目标管理标准，规定了机关、班组乃至到职工个人的平安职责，责任明确。班组一是要落实上级的各项规章制度；二是要结合实际生产的需要和详细状况，制定出班组长、平安员、职工等岗位负有肯定平安责任的落实方法。

坚持“三查、三想、三改”活动增添平安意识

平安教育不仅要常常长久，循序渐进，还要寓教于乐，应实行多种形式让职工在轻松开心中接受平安教育。为此，我们利用每年的“交通平安百日赛暨平安行车万里行”、“平安生产月”、每周五的平安学习、每天的班前10分钟等活动，通过组织培训、电化平安教育、学问答卷等形式，使职工在丰富多彩、形式多样的平安教育中增添平安意识。在思想上由过去的“要我平安”向“我要平安”转变。主动发动各班组长期开展“三查、三想、三改”活动，即：查一查自己的行为是否损害自己，想一想发生事故对自已和家庭造成的苦痛，改一改自己担心全的行为；查一查自己的行为是否损害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不规范的行为；查一查他人的行为是否损害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的苦痛，催促他人改一改自己担心全的行为。通过“三查、三想、三改”活动，职工的自我爱护意识和群体爱护意识才能得到显著提高。

严格操作规程提高操作技能

制定平安操作规程，是为了更合理规范、有序操作。针对不同的工种、岗位制定的要求、规定、留意事项或警示，都是从血的教训中总结出来的，是预防各类事故发生所必需严格执行的作业规范。平安操作技术力量则是通过技术培训、学习和在实际工作中逐步积累的阅历获得。我局依据近年来多次资源融合和生产条件、环境的改变，以及原平安操作规程在执行过程中反映的问题，重新对涉及我局各项工作的工种〔岗位〕的平安操作规程、规章制度进行了有必要的修订、完善，编印成册，旨在关心职工更好地学习和把握平安操作规程。每位职工只有牢记本岗位的平安操作规程，在工作中严格执行平安操作规程，才能杜绝违章作业，确保平安生产。仔细学习、严格执行平安操作规程和提高操作技能是相辅相成的，只有不断提高自身的平安操作技能，才能有效地避开事故的发生。

坚持预防为主规范现场管理

我局每周召开平安生产例会，下发平安生产周报，传达上级平安会议精神，支配本周或近期平安工作。各科准时召开会议传达我局生产例会精神，布置本科的平安工作。班组每周有平安活动日。同时，班组每天工作前召开班前会，布置工作，首先讲平安，要求职工班前、班中、班后“三检”。日清月结，人人讲平安，每天讲平安，确保平安生产目标的实现。我局主管领导还不断深化到一线班组、管护基地开展常常性检查，主要对各区域〔仓库内的防汛料物堆放、堤防作业区等〕、设备设施〔机械设备、其它设备等〕、行为〔劳动爱护用品发放，习惯性违章、心情改变等〕、软件〔平安宣扬、学习记录、检查记录、合理化建议等〕进行区分、检查、评价，对评价中发觉的问题，准时进行整改和总结，需考核的按规定进行考核。

规范现场管理应严格表达在平安操作规程的执行上。明确职工在每一时间该做什么、不该做什么，进一步规范作业行为，克服习惯性违章，使各项工作井然有序。生产现场是一个动态的作业环境，其实际状况每时每刻都发生着改变，随时可能会消失新问题。在现场检查中发觉违章现象，应严格按制度予以查处。

运用科学方法促进班组建设

为了使班组平安管理的职能得到充分发挥，从而实现班组平安生产，我们注意抓了“三个转变”，即：班组平安管理由传统管理逐步向科学管理转变；被动管理向主动预防管理转变；自然管理向标准化管理转变。为此，我局先后将“平安检查表”、“事故树”、“生物节律”、“预先危急性分析”等平安现代化管理方法，先后引入班组平安管理，推动了班组平安标准化达标工作的开展。

同时，我局的每个班组都建立了班组管理园地。管理园地在平安管理中称为目视管理。通过在园地内张挂各类平安管理制度、班组平安管理目标、平安操作规程、班组平安检查记录及个人执行状况，到达了传播平安学问、激励组员发扬优秀成果克服薄弱环节，敦促班组完成平安管理目标的目的，实现了组员的自我调整和自我掌握。

实践证明，规范现场管理是做好平安管理工作的重点，加强班组建设是实现平安管理的关键所在，是企业生产经营和持续进展永久的主题。加强班组建设要不断创新提高，有所创新才能适应生产经营的进展。只有扎扎实实地加强班组建设，才是抓住了做好平安管理工作的关键。

抓好班组平安管理工作的关键是什么

班组是企业生产组织的基本单位，是一切平安管理工作的动身点和落脚点。90%以上的生产平安事故发生在班组，而大多数担心全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此，加强班组建设，强化现场管理是掌握和削减各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法，是实现平安生产的重要途径之一。

加强班组建设完善规章制度

加强班组建设涉及到方方面面，必需充分调动和激发班组职工的主动性和主动性，才能收到预期的效果。班组应以班组长为第一责任人，将平安职责分降落实到班组的每一位成员。首先要不断提高班组长的管理素养，即：思想素养，技术素养，管理素养，文化素养。详细应做到"六严'：严中有已，严中有章，严中有信，严中有爱，严中有恒，严中有度。要使班组长明白，自己就是班组平安生产的第一责任人，有权组织平安生产，有权对班组进行平安教育，有权处理本班组"双违'现象，有权向上级部门提出有关平安方面的合理化建议，有权调整本组人员的工作岗位，有权建议评比平安生产先进人员。同时，常常组织班组成员进行学习，不断提高平安意识和自身素养，明确班组的平安目标，明确每个职工的平安职责，娴熟把握本岗位的平安操作规程，使班组形成一个以班组长为平安生产第一责任人的团结协作的群体。

规章制度是阅历的积累，也是从血的教训中得出来的。因此它是一种人们行动应遵守的规章，具有肯定的约束力。上级主管部门相继出台制定了若干相关的行业平安生产目标管理标准，规定了机关、班组乃至到职工个人的平安职责，责任明确。班组一是要落实上级的各项规章制度;二是要结合实际生产的需要和详细状况，制定出班组长、平安员、职工等岗位负有肯定平安责任的落实方法。

坚持"三查、三想、三改'活动增添平安意识

平安教育不仅要常常长久，循序渐进，还要寓教于乐，应实行多种形式让职工在轻松开心中接受平安教育。为此，我们利用每年的"交通平安百日赛暨平安行车万里行'、"平安生产月'、每周五的平安学习、每天的班前10分钟等活动，通过组织培训、电化平安教育、学问答卷等形式，使职工在丰富多彩、形式多样的平安教育中增添平安意识。在思想上由过去的"要我平安'向"我要平安'转变。主动发动各班组长期开展"三查、三想、三改'活动，即：查一查自己的行为是否损害自己，想一想发生事故对自已和家庭造成的苦痛，改一改自己担心全的行为;查一查自己的行为是否损害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不规范的行为;查一查他人的行为是否损害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的苦痛，催促他人改一改自己担心全的行为。通过"三查、三想、三改'活动，职工的自我爱护意识和群体爱护意识才能得到显著提高。

严格操作规程提高操作技能

制定平安操作规程，是为了更合理规范、有序操作。针对不同的工种、岗位制定的要求、规定、留意事项或警示，都是从血的教训中总结出来的，是预防各类事故发生所必需严格执行的作业规范。平安操作技术力量则是通过技术培训、学习和在实际工作中逐步积累的阅历获得。我局依据近年来多次资源融合和生产条件、环境的改变，以及原平安操作规程在执行过程中反映的问题，重新对涉及我局各项工作的工种(岗位)的平安操作规程、规章制度进行了有必要的修订、完善，编印成册，旨在关心职工更好地学习和把握平安操作规程。每位职工只有牢记本岗位的平安操作规程，在工作中严格执行平安操作规程，才能杜绝违章作业，确保平安生产。仔细学习、严格执行平安操作规程和提高操作技能是相辅相成的，只有不断提高自身的平安操作技能，才能有效地避开事故的发生。

坚持预防为主规范现场管理

我局每周召开平安生产例会，下发平安生产周报，传达上级平安会议精神，支配本周或近期平安工作。各科准时召开会议传达我局生产例会精神，布置本科的平安工作。班组每周有平安活动日。同时，班组每天工作前召开班前会，布置工作，首先讲平安，要求职工班前、班中、班后"三检'。日清月结，人人讲平安，每天讲平安，确保平安生产目标的实现。我局主管领导还不断深化到一线班组、管护基地开展常常性检查，主要对各区域(仓库内的防汛料物堆放、堤防作业区等)、设备设施(机械设备、其它设备等)、行为(劳动爱护用品发放，习惯性违章、心情改变等)、软件(平安宣扬、学习记录、检查记录、合理化建议等)进行区分、检查、评价，对评价中发觉的问题，准时进行整改和总结，需考核的按规定进行考核。

规范现场管理应严格表达在平安操作规程的执行上。明确职工在每一时间该做什么、不该做什么，进一步规范作业行为，克服习惯性违章，使各项工作井然有序。生产现场是一个动态的作业环境，其实际状况每时每刻都发生着改变，随时可能会消失新问题。在现场检查中发觉违章现象，应严格按制度予以查处。

运用科学方法促进班平安管理

为了使班组平安管理的职能得到充分发挥，从而实现班组平安生产，我们注意抓了"三个转变'，即：班组平安管理由传统管理逐步向科学管理转变;被动管理向主动预防管理转变;自然管理向标准化管理转变。为此，我局先后将"平安检查表'、"事故树'、"生物节律'、"预先危急性分析'等平安现代化管理方法，先后引入班组平安管理，推动了班组平安标准化达标工作的开展。

同时，我局的每个班组都建立了班组管理园地。管理园地在平安管理中称为目视管理。通过在园地内张挂各类平安管理制度、班组平安管理目标、平安操作规程、班组平安检查记录及个人执行状况，到达了传播平安学问、激励组员发扬优秀成果克服薄弱环节，敦促班组完成平安管理目标的目的，实现了组员的自我调整和自我掌握。

实践证明，规范现场管理是做好平安管理工作的重点，加强班组建设是实现平安管理的关键所在，是企业生产经营和持续进展永久的主题。加强班组建设要不断创新提高，有所创新才能适应生产经营的进展。只有扎扎实实地加强班组建设，才是抓住了做好平安管理工作的关键。

坚持长效管理是抓好平安生产工作的关键

华能伊敏煤电有限责任公司隶属中国华能集团公司，是国务院批准成立的全国第一家煤电一体化的大型能源企业。如何搞好国有大型企业平安生产，始终是平安管理人员不断探究的课题。

为了到达以管理促进平安的目的，不仅要坚持开展好传统的平安形势教育，坚持以人为本,强化平安管理的理念,同时还要重点查处“三违”，毁灭违章，抓好3个活动(春、秋季平安大检查活动及平安月活动),重视平安生产全过程监督和掌握,抓好生产现场的危急点分析和预控工作,开展平安技术交底活动，全面落实平安生产责任制，完善各项平安管理制度，提高全员的平安管理水平，保证平安生产局面长周期稳定。

1仔细开展平安教育活动，不断增添职工的平安生产观念

近几年来全国电力平安生产形势仍旧不容乐观，习惯性违章和担心全事故屡屡发生，为了在全体员工中树立起“三不损害、杜绝三违”的平安生产观念，平安生产教育始终是一项重要工作，要通过平安形势教育活动，增添全员的平安生产观念。

(1)连续在全体管理人员和职工中宣扬贯彻

《平安生产法》、《平安生产违法行为行政惩罚方法》等法律法规。要通过不断的学习强化平安生产法制观念，做到知法、懂法、守法，懂得如何运用法律的条款，维护企业和职工的正值权益。通过学习到达普及法律常识的目的，使全体职工能自觉遵守平安法规，杜绝三违，维护企业的形象和利益，避开企业和个人蒙受不必要的损失及损害。

(2)要将传统平安教育形式与现代教育方法相结合。实践证明，传统的教育形式是珍贵、有效的，但是还要和现代教育手段亲密结合起来。要重视电视教学，通过电视教学的手段把本单位和其他电厂发生的事故案例以专题片的形式进行播放，播放后组织商量，谈体会、谈熟悉，加深对事故的熟悉。

(3)结合各工种实际，现场制订教育课题，进行模拟平安教育，把可能消失的危急因素分析透、交待清。现场进行平安技术交底，职工更简单接受和把握。同时要多宣扬身边发生的事故案例，举一反三，加强宣扬教育感染力，从而到达入耳入脑的目的。

(4)由班进步行监督，职工与职工之间互相提问，进行安规学问问答，对答错的问题班长要当场指出来，准时改正，加深对学习教育的理解和熟悉。

2开展危急点分析，加大系统消缺力度，保证生产系统平安稳定

抓好生产过程中的危急点分析和预控工作，是掌握担心全因素的有效方法。

(1)抓好设备运行过程中的危急点掌握和分析，提高设备运行的牢靠性。

为了提高设备运行的经济性和牢靠性，对设备运行的状况要不断地监测，依据设备出厂安装日期和运行周期，排出重点监测项目和点检日期，对可能消失的运行问题进行监测分析，由以往的定期检修，逐步向点检制和状态检修过渡，科学编制检修打算，合理掌握检修经费，做到应修必修，修必修好，逐步削减突发性检修的频次，有效提高状态检修效率，使设备持续长周期平安、稳定、经济运行。

要想保证设备和生产系统长周期平安、稳定、经济运行，就需要安监人员、生产技术人员、运行人员、检修人员仔细准时地发觉影响生产运行的问题所在，针对问题，提出安措、反措打算和相应的整改方案，同时要对其他帮助备用系统定期进行切换运行，杜绝消失备用系统不备用的现象。

运行人员要加强设备的巡察检查，对查出的缺陷准时上报，对同一运行设备频频消失的同类问题不能轻视，要多问几个为什么。检修人员要与运行人员一道对消失的问题进行重点讨论分析，从中找出有规律的问题进行针对性检修，不能等问题和事态严峻后才进行检修。检修人员既要保证检修质量，又要提高检修速度，提高对事故缺陷的推断和处理力量，杜绝消失重复检修消缺的现象。

(2)抓好生产作业过程中现场的危急点分析和布控，杜绝事故的发生。

危急点是诱发事故的隐患。危急点分析和危急源的辩识是一项长期的工作。因此，要求作业人员对可能发生危急的地点、作业场所、工器具和行为动作等进行全面具体的分析并制定完好的预控措施。要建立作业项目全过程危急点清册，主动开展危急点分析培训，将“布置工作讲平安、工作前分析危急、班前会平安交底、工作中毁灭违章”逐步制度化。

对生产作业现场工作必需抓好危急点分析和全过程掌握，尤其是在一项工作结束后，作业地点发生改变了，新的工作区域又带来新的危急因素，这就需要平安人员、专责人或班长亲自到现场勘查工作环境，对与作业相关的人、机、料、法、环中的危急因素进行分析、评估，并依据生产作业环境做出有针对性的应急措施和预案，并对作业人员进行具体的平安技术交底，落实详细工作责任监护人，有效掌握作业现场危急源，最大程度地杜绝人为的担心全行为。

(3)仔细观看，了解工作人员的思想、心理心情，妥当调换工作环境。

生产现场的危急点不仅表如今客观作业环境和场所上，同时也存在于人员当时对客观环境的反应、自身生理状况和心情等方面，所以在支配工作过程中，不仅要观看环境、物体、设备等客观条件，更重要的是细心观看人员的表现。把当天心情有波动的职工调换到较平安的工段，并制订相应的平安措施，保证生产作业人员的平安。

3强化平安技术交底和重大平安措施的落实，严密生产作业过程中的管理环节

平安技术交底和重大平安措施的落实是掌握事故发生的有效管理手段，对重要的临时设施项目、交叉施工项目、季节性施工以及特别作业制定平安技术措施等并进行平安技术交底是必需的。

平安技术交底必需将施工场所、作业环境、隐藏管线、防火要求以及地区特点、防止事故发生的“预防措施”和“劳动爱护要求”等明确具体地交底，交底人要向被交底人讲清留意事项和防范措施，并在交底单上共同签字认可，共同监督在生产作业过程中的执行状况。

重大平安措施的制订必需针对性、可操作性强。措施得当可有效防止事故的发生，平安技术交底和重大平安措施的落实是日常检查的主要内容，发觉问题准时整改，逐步将平安技术交底和重大平安措施的执行从强制化管理过渡到制度化、规范化管理。

4做好春秋两季平安生产大检查和平安月活动，有效掌握事故链的脱变

春、秋两季平安大检查和平安月活动，是查处违章、消退隐患、削减事故的主要管理手段。仔细查处“三违”现象，重点查处生产作业现场的违章现象，对于在生产作业现场发觉的违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律的行为赐予严峻惩罚。同时要对井下作业、小型基建和外委工程作业平安管理进行从严、从细的仔细检查、考核，平安检查工作要依据季节、作业环境、危急因素的改变进行定期和不定期的检查和抽查，重点是查装置性违章、习惯性违章、管理性违章，发觉问题准时整改、通报。检查中要防微杜渐，要注意抓小事、抓苗头、查隐患、防事故，只有小的环节抓好了，才能有效地掌握事故链，预防担心全事故的发生。要用五同时(指导、监督、检查、考核和平安)、三交(交任务、交平安、交技术)、三查(查着装、查“三宝”、查人员精神状态)、查“四口”等手段将平安事故毁灭在萌芽中，做到工程外委责任不外委，要通过严抓、严管、严查、严厉 考核，规范全体职工和外来施工人员的工作行为，要让广阔职工糊涂地熟悉到规章制度就是高压电，谁触犯，谁就要为此付出代价，从而形成全员、全方位、全过程都抓平安、重视平安、自觉维护平安生产工作局面，为平安管理工作制造一个良好的环境。

5仔细落实平安培训工作，提高全员平安管理素养

加强平安培训管理是平安管理工作的一项重要任务。培训教育是平安管理工作的基础，这项工作抓得好不好，直接关系到全体职工的平安基本学问把握得扎不扎实，平安管理素养有没有提高，平安生产观念牢不坚固的问题。平安培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。

(1)各级平安管理人员不仅要仔细学习平安管理学问，同时还要重点跟踪监督各平安网点有没有制定和落实平安培训打算，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。

(2)各平安网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣扬、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、把握和应用。

(3)车间段队要重点对职工和外来人员进行平安规程、平安管理制度、平安基本操作技能的培训。

(4)班组要重点对职工和外来人员进行平安基本常识、如何做好危急点分析、如何进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

各平安网点要仔细做好平安技术培训打算的落实，所制订的平安培训打算要有用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提高职工的平安操作技术水平和平安防范意识，促使管理人员的平安管理素养有整体的提高，从而适应生产建设的需要。

平安管理工作任重而道远，需要我们坚固树立“平安就是效益、平安就是信誉、平安就是竞争力”的思想观念，坚持不断地强化平安管理，夯实平安基础，推动平安管理工作的全面开展。

以人为本——平安管理工作的基础和关键

随着社会的进展进步，以人为本的思想渐渐深化人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。平安生产管理更应如此。今年六月份，是全国第三个平安生产月，其活动主题是"以人为本，平安第一'。"以人为本'，一语中的地道出了平安管理工作的基础和关键。

我国大量的事故调查分析说明，绝大多数平安事故都是由"三违'引起的，这说明在我国现阶段的平安生产实践中，人的担心全行为是引发平安事故的主要缘由。因此，要充分熟悉目前部分企业干部职工平安意识淡薄、平安生产文化意识不高、劳动技能和平安防范力量低下的现实，全面落实"以人为本、平安第一'的指导方针。

煤矿生产，平安为天。笔者认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻"以人为本，平安第一'的指导思想。

以人为本，平安第一，是平安管理的总方针。平安管理的关键是人的管理，人是平安生产的实践主体，各种平安爱护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的平安意识如何，平安学问和操作技能如何，直接作用于平安生产工作，确定着企业平安生产工作的成败。因此，要实现企业的平安生产，就必需抓好"人'这一至关重要的环节，贯彻