2023年煤气表行业市场突围建议及需求分析报告

煤气表行业报告/庞文报告PAGE1煤气表行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z7503绪论 324327一、2023-2028年宏观政策背景下煤气表业发展现状 34114(一)、2022年煤气表业发展环境分析 314474(二)、国际形势对煤气表业发展的影响分析 429123(三)、煤气表业经济结构分析 515849二、煤气表行业发展状况及市场分析 6759(一)、中国煤气表市场行业驱动因素分析 617528(二)、煤气表行业结构分析 726211(三)、煤气表行业各因素（PEST）分析 8174171、政策因素 8155732、经济因素 9187943、社会因素 9312834、技术因素 1029168(四)、煤气表行业市场规模分析 10862(五)、煤气表行业特征分析 1024660(六)、煤气表行业相关政策体系不健全 1125631三、煤气表企业战略目标 1123910四、煤气表业数据预测与分析 129612(一)、煤气表业时间序列预测与分析 1211103(二)、煤气表业时间曲线预测模型分析 1320613(三)、煤气表行业差分方程预测模型分析 132276(四)、未来5-10年煤气表业预测结论 1417728五、煤气表行业（2023-2028）发展趋势预测 152292(一)、煤气表行业当下面临的机会和挑战 156132(二)、煤气表行业经营理念快速转变的意义 1520300(三)、整合煤气表行业的技术服务 1625641(四)、迅速转变煤气表企业的增长动力 1632022六、煤气表行业竞争分析 1721300(一)、煤气表行业国内外对比分析 1714296(二)、中国煤气表行业品牌竞争格局分析 1814311(三)、中国煤气表行业竞争强度分析 19176541、中国煤气表行业现有企业竞争情况 19288062、中国煤气表行业上游议价能力分析 19180003、中国煤气表行业下游议价能力分析 1924164、中国煤气表行业新进入者威胁分析 19186255、中国煤气表行业替代品威胁分析 2011820(四)、初创公司大独角兽领衔 207041(五)、上市公司双雄深耕多年 219139(六)、煤气表巨头综合优势明显 2124509七、煤气表行业竞争分析 227724(一)、煤气表行业国内外对比分析 2231210(二)、中国煤气表行业品牌竞争格局分析 235500(三)、中国煤气表行业竞争强度分析 2468041、中国煤气表行业现有企业的竞争 2459702、中国煤气表行业上游议价能力分析 246963、中国煤气表行业下游议价能力分析 24190964、中国煤气表行业新进入者威胁分析 2420325、中国煤气表行业替代品威胁分析 2514196八、煤气表成功突围策略 2516117(一)、寻找煤气表行业准差异化消费者兴趣诉求点 2516441(二)、煤气表行业精准定位与无声消费教育 2510055(三)、从煤气表行业硬文广告传播到深度合作 2623289(四)、公益营销竞争激烈 2618684(五)、电子商务提升煤气表行业广告效果 2622684(六)、煤气表行业渠道以多种形式传播 2732249(七)、强调市场细分，深耕煤气表产业 2711676九、煤气表业突破瓶颈的挑战分析 2710800(一)、煤气表业发展特点分析 274584(二)、煤气表业的市场渠道挑战 28664(三)、煤气表业5-10年创新发展的挑战点 29144461、煤气表业纵向延伸分析 29166212、煤气表业运营周期的挑战分析 299306十、煤气表行业未来发展机会 3021126(一)、在煤气表行业中通过产品差异化获得商机 304378(二)、借助煤气表行业市场差异赢得商机 3017087(三)、借助煤气表行业服务差异化抓住商机 3119359(四)、借助煤气表行业客户差异化把握商机 3126054(五)、借助煤气表行业渠道差异来寻求商机 313693十一、煤气表产业投资分析 3211986(一)、中国煤气表技术投资趋势分析 3216257(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3313580(三)、中国煤气表行业投资风险 339750(四)、中国煤气表行业投资收益 34

绪论本文主要分析了煤气表行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉煤气表行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对煤气表行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测煤气表行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下煤气表业发展现状(一)、2022年煤气表业发展环境分析煤气表业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，煤气表业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为煤气表行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，煤气表业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，煤气表业需求结构持续改善。(二)、国际形势对煤气表业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致煤气表业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，煤气表业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球煤气表业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来煤气表业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、煤气表业经济结构分析一是煤气表业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，煤气表行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持煤气表业。从产业结构来看，我国的煤气表业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对煤气表业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、煤气表行业发展状况及市场分析(一)、中国煤气表市场行业驱动因素分析煤气表行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。煤气表行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：煤气表产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：煤气表技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利煤气表产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得煤气表行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、煤气表行业结构分析煤气表行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整煤气表产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、煤气表行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于煤气表行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计煤气表行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年煤气表行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出煤气表行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是煤气表行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对煤气表行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、煤气表行业需求持续火热,资本利好煤气表领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国煤气表行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为煤气表行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为煤气表行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统煤气表行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与煤气表行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为煤气表行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将煤气表行业与高新技术对接，普及了煤气表行业科技体验。二、煤气表行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、煤气表行业市场规模分析2019年,中国煤气表市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,煤气表市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国煤气表市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、煤气表行业特征分析通过对比煤气表行业属性和核心服务模式,可将中国煤气表行业分为四类。分别为创新型煤气表、创投型煤气表、媒体型煤气表、产业型煤气表和服务型煤气表。此外,由于煤气表行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,煤气表服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类煤气表行业中,因产业型煤气表多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为煤气表行业探索的核心方向之一。(六)、煤气表行业相关政策体系不健全国内煤气表的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以煤气表行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。煤气表行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。煤气表行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于煤气表的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏煤气表相应行业发展的内生动力。三、煤气表企业战略目标煤气表公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有煤气表品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设煤气表直销店、店铺。四、煤气表业数据预测与分析(一)、煤气表业时间序列预测与分析根据煤气表业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了煤气表业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从煤气表行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内煤气表业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取煤气表行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的煤气表行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据煤气表业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国煤气表业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、煤气表业时间曲线预测模型分析在煤气表业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年煤气表业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、煤气表行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年煤气表业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的煤气表业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国煤气表业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国煤气表行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出煤气表行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年煤气表业预测结论在以上三种预测煤气表业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国煤气表业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来煤气表行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对煤气表业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对煤气表业未来走势的预测仅供参考。五、煤气表行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、煤气表行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内煤气表企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在煤气表行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得煤气表行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内煤气表市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，煤气表行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。煤气表行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由煤气表行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、煤气表行业经营理念快速转变的意义一个成功的煤气表业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在煤气表行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合煤气表行业的技术服务转变经营理念是走煤气表业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接煤气表行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变煤气表企业的增长动力煤气表企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是煤气表企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。煤气表企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着煤气表行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型煤气表企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、煤气表行业竞争分析目前，我国煤气表领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对煤气表相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的煤气表产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、煤气表行业国内外对比分析国内外煤气表的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外煤气表有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业煤气表的探索方向和落地形式不同。国外煤气表注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内煤气表倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国煤气表行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，煤气表行业品牌的知名度不同。根据煤气表技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将煤气表技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据煤气表技术的供给维度分析，煤气表技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，煤气表产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国煤气表经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，煤气表行业已经进入了品牌竞争的时代。煤气表市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌煤气表企业的必由之路。(三)、中国煤气表行业竞争强度分析1、中国煤气表行业现有企业竞争情况目前,煤气表行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国煤气表行业上游议价能力分析煤气表行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,煤气表行业对上游议价能力较强。3、中国煤气表行业下游议价能力分析煤气表行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、煤气表、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,煤气表行业对下游议价能力较强。4、中国煤气表行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国煤气表行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内煤气表创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多煤气表领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着煤气表技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为煤气表领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有煤气表领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从煤气表整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的煤气表技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为煤气表领域第二大厂商,煤气表技术打造了从精细化应用方案,大大提升煤气表产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于煤气表的智能化产品,包括前后端的煤气表结构化、立体化和市场化产品,更是在煤气表领域拥有全产业链布局。(六)、煤气表巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军煤气表市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在煤气表技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、煤气表行业竞争分析目前，我国煤气表领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大煤气表相关产业布局，针对不同应用场景推出了煤气表系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、煤气表行业国内外对比分析煤气表的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于煤气表这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外煤气表行业的探索方向和落地形式是不同的。国外煤气表更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内煤气表紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国煤气表行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，煤气表行业的品牌知名度是不同的。根据煤气表技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将煤气表技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据煤气表技术的供给维度分析，煤气表技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，煤气表行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国煤气表正面临转型升级的重要时期。煤气表行业进入品牌竞争时代。煤气表市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌煤气表企业的必经之路。(三)、中国煤气表行业竞争强度分析1、中国煤气表行业现有企业的竞争目前，煤气表行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国煤气表行业上游议价能力分析煤气表行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，煤气表行业在上游具有很强的议价能力。3、中国煤气表行业下游议价能力分析煤气表行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、煤气表、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，煤气表行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国煤气表行业新进入者威胁分析新进入者在为煤气表行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的煤气表市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，煤气表行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国煤气表行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、煤气表成功突围策略(一)、寻找煤气表行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、煤气表行业精准定位与无声消费教育煤气表行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从煤气表行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前煤气表行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对煤气表行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升煤气表行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，煤气表行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、煤气表行业渠道以多种形式传播大型煤气表商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大煤气表商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着煤气表行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕煤气表产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在煤气表行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、煤气表业突破瓶颈的挑战分析(一)、煤气表业发展特点分析中国的煤气表业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。煤气表行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量煤气表企业的推广，市场也在扩大。当前煤气表业的特点：煤气表业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与煤气表行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、煤气表业的市场渠道挑战煤气表业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于煤气表行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，煤气表业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了煤气表行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。煤气表行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、煤气表业5-10年创新发展的挑战点1、煤气表业纵向延伸分析煤气表业的垂直延伸业务一般位于煤气表业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，煤气表业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注煤气表行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了煤气表行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、煤气表业运营周期的挑战分析煤气表行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量煤气表行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。煤气表业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年煤气表业需要关注的问题。十、煤气表行业未来发展机会(一)、在煤气表行业中通过产品差异化获得商机煤气表行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。煤气表企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的煤气表产品差异可以进一步细分为：(1)煤气表行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)煤气表行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)煤气表行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助煤气表行业市场差异赢得商机煤气表行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助煤气表行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在煤气表行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，