大型房产置业公司干部任免降职管理制度

大型房产置业公司干部任免降职管理制度一、背景及目的为加强大型房产置业公司干部任免降职管理，规范干部任免降职程序，确保干部任免降职公开、公平、公正，提高公司的管理水平和运作效率，特制定本制度。本制度的实施目的是为了：1、规范干部选拔任用工作，建立科学、公正的干部选拔任用机制和长效机制，有效提高公司管理水平。2、规范公司领导班子和干部队伍建设，塑造高素质、有激情、有担当的领导班子和干部队伍。二、适用范围本制度适用于公司领导班子成员任免、管理层干部任免和降职程序。三、基本原则1、公开性原则。干部任免和降职工作必须公开，程序公正公开。2、透明性原则。干部任免和降职工作必须透明，程序规范。3、公平性原则。干部任免和降职工作必须公平，程序公正。4、选拔用人能力原则。干部任免和降职必须遵循选拔用人能力和政治道德、业务能力等相适应原则。四、工作程序1、干部任免（1）干部任免的程序包括提名、考察、推荐、审核、决策等环节。（2）提名阶段：由相关领导提出干部任免的提名人选，经过考察和审核后，提交给领导层审查。（3）考察阶段：对提名人选进行全面的考察，了解其政治思想、业务水平、领导能力、工作作风等情况，并对考察结果进行综合分析。（4）推荐阶段：考察合格的人选，由推荐人履行职责，撰写推荐报告并向公司领导推荐人选。（5）审核阶段：公司领导层组织相关部门对推荐人选的情况进行审核，并将审核结果上报公司领导决策。（6）决策阶段：公司领导层根据干部考察、推荐和审核的情况进行综合比较，确定最终的任命决策。2、干部降职（1）干部降职的程序包括提名、考察、审核、决策等环节。（2）提名阶段：由相关领导提出干部降职的提名人选，经过考察和审核后，提交给领导层审查。（3）考察阶段：对提名人选进行全面的考察，了解其领导能力、工作态度、服务意识等情况，并对考察结果进行综合分析。（4）审核阶段：公司领导层组织相关部门对降职人选的情况进行审核，并将审核结果上报公司领导决策。（5）决策阶段：公司领导层根据干部考察、审核的情况进行综合比较，并在与干部进行沟通的基础上，确定最终的降职决策。五、工作职责1、董事长：（1）审批干部任免和降职的决定；（2）具体负责公司领导层成员的任免和降职工作；（3）定期组织对公司领导层的组织架构和人员结构进一步优化调整。2、行政总裁：（1）审核干部任免和降职的决定；（2）负责干部选拔和任用的组织实施工作；（3）定期组织对公司高层管理干部的绩效管理和能力素质测评。3、业务总监：（1）审核干部任免和降职的决定；（2）负责干部选拔和任用的组织实施工作；（3）定期组织对业务管理干部的绩效管理和能力素质测评。4、部门经理：（1）提出干部任免和降职建议；（2）按照程序参与干部考察、推荐和审核工作。5、人事部门负责人：（1）负责干部考察、推荐、审核和任命工作的具体实施；（2）定期对干部选拔和任用工作进行分析和评估。六、奖惩机制1、优秀的干部任免和降职工作成果，将在公司内外进行公示和表彰，对组成优秀领导班子和干部队伍的单位和个人予以奖励；2、对于违反干部任免和降职程序的行为，将予以严肃处理，并可能对涉及人员做出降职或撤职处理。七、其他1、公司应制定干部轮岗制度，让干部不断地接受新的工作挑战，提高干部素质和能力；2、公司应不断加强干部培训和学习，提高干部的素质和能力；3、制度实施后，应定期进行跟踪调研和评