工程项目管理制度(打印)

工程项目管理制度(打印)[公司名称]工程项目管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，本制度根据公司相关法律法规和管理制度制订。第二条本制度适用于公司所有的工程项目管理工作。第三条工程项目应当严格执行工程法律法规的要求，尊重科学、技术和环境保护要求，遵循道德、商业和社会责任要求。第四条工程项目管理应当遵循“规范、精细、高效、安全”的原则，落实项目政治意识和责任意识，科学合理安排资源，提高效益和质量。第五条工程项目管理应当尊重工程师的专业知识，加强标准化、信息化管理，设置质量、进度、成本、安全、环保等方面的考核机制。第二章工程项目管理组织架构第六条公司应当设立工程项目管理机构，负责公司内的全部工程项目的管理和监督。第七条工程项目管理机构包括：总部管理部门、分支机构、工程项目院、项目部等。第八条工程项目院应当组成项目管理团队，由项目大校、项目总监、项目经理、工程师、营销人员、监理等人员构成。第九条项目总监应当拥有熟练的技术和管理技能，并且具备较高的工程项目管理经验，负责确保项目落实，安全和品质的推进。第三章工程项目管理内容第十条工程项目管理内容分为三方面：（一）项目前期管理阶段；（二）项目中期管理阶段；（三）项目后期管理阶段。第十一条项目前期管理阶段应当完成以下内容：（一）项目立项选址，制定工程项目方案；（二）开发项目融资渠道，搭建融资平台；（三）拟定工程项目管理机构，并组织人员；（四）选择本项目的营销策略和目标市场；（五）进行环境评估和风险评估。第十二条项目中期管理阶段应当完成以下内容：（一）施工现场的准备工作；（二）进行工程建设和监督；（三）及时解决工程项目的问题和疑难；（四）定期进行工程质量检查；（五）管理项目实际成本和工期，协调分包商和承包商的关系。第十三条项目后期管理阶段应当完成以下内容：（一）进行工程项目竣工验收，及相关工程的交接；（二）协助后续采购的实施；（三）对工程项目进行及时评估；（四）制定工程项目完工报告，总结吸取项目管理经验，为后续项目提供参考。第四章工程项目管理流程第十四条工程项目管理流程包括：（一）工程项目管理启动；（二）工程项目立项；（三）工程项目实施阶段；（四）工程项目验收、竣工、维护和利用。第十五条工程项目管理启动流程包括：（一）项目主体向有关部门提出项目申报书；（二）开展项目可行性研究；（三）确定项目建设目标及规模，以及造价预算；（四）研究招标方式和施工组织方式，确立基本的工期计划。第十六条工程项目立项流程包括：（一）组建工程项目管理团队；（二）项目投资人批准初步立项；（三）开展工程前期研究；（四）制定完整的项目建设方案和工程设计；（五）递交项目立项申请，获得项目立项。第十七条工程项目实施阶段流程包括：（一）筹措项目必要的融资资金；（二）招标，选择承包商和分包商；（三）组织施工和验收；（四）进行工程管理，确保进度和质量。第十八条工程项目验收、竣工、维护和利用流程包括：（一）进行工程项目维护；（二）进行工程项目验收；（三）工程项目竣工；（四）制定工程项目运营计划；（五）进行工程项目的利用。第五章工程项目管理标准第十九条公司工程项目管理应当符合政府部门监管的相关管理规定，遵守国家和地方行业标准。第二十条工程项目管理标准包括：（一）建设工程质量管理规范；（二）建设工程安全管理规范；（三）建设工程进度管理规范；（四）建设工程成本管理规范；（五）建设工程环保管理规范。第二十一条工程项目管理人员应当有规范的工程管理和工程建筑知识水平，获得相关的职业资格认证。并应当在工程项目中严格遵守公司制度和管理规定。第六章工程项目管理绩效评估第二十二条公司应当按照公司的经营任务和工程项目计划，对工程项目管理达成的成果和进程进行经营管理绩效评估。第二十三条工程项目管理评估的内容包括：（一）营销业绩评估；（二）质量评估；（三）成本效益评估；（四）安全和环境保护评估。第二十四条评估结果应当及时反馈给相关管理人员，并进行措施的调整和完善。第七章工程项目管理的保密第二十五条工程项目管理应当遵守相关保密法律和法规，守口如瓶，不得泄露任何项目机密和信息。第二十六条工程项目管理机构和人员应当明确保密责任，指定专人