考核互评表EXCEL模板

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,附件3：年度中层管理人员绩效考核互评表,,,,,,,,,,,,,

,序号,姓名,工作绩效,,,,工作能力,,,,工作态度,,,

,,,"1、业务贡献：体现为公司方目的完成情况以及对公司效益提升的贡献等；

2、职责履行：体现为本岗位职责的理解履行情况以及对部门内各岗位职责的把握运行情况等。

",,,,"1、执行力：正确理解公司领导及部门的指示和命令，并准确的将其反映到工作履行中；

2、业务能力：工作和业务开展所需具备的相关知识及业务资源开发能力等；

3、沟通理解能力：与公司内外部相关方的沟通交流能力及沟通时的正确理解与逻辑表达能力等；

4、分析判断能力：科学系统的分析判断问题并从不同立场和角度解决问题的能力；

5、创新应变能力：工作创新能力及对突发事件的应急处理能力等；

6、工作思路：体现为分管部门长期发展的思路和举措等。

",,,,"1、责任意识：工作中负责任有担当的工作意志和态度；

2、服务意识：服务客户和同事等内外部关系的意识及举止衣着精神面貌等；

3、团队意识：奉献意识及团队协作意识，团队凝聚力等；

4、纪律意识：思想政治素质、廉洁自律意识及严格遵守公司规章制度的意识等。

",,,

,,,优,良,中,差,优,良,中,差,优,良,中,差

,1,,,,,,,,,,,,,

,2,,,,,,,,,,,,,

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,4,,,,,,,,,,,,,

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,"注：1、评价标准：优-工作绩效显著超出预期目标，工作能力、态度在中层管理人员中属于卓越；良-工作绩效达到预期目标，工作能力、态度在中层管理人员中属于良好；中-工作绩效基本达到预期目标，工作能力、态度在中层管理人员中属于一般；差-工作绩效未达到预期目标，工作能力、态度在中层管理人员中属于较差。

2、请评价人对被考核人据实进行客观评价，选“中、差”的请在空白处（也可背面）注明原因，否则该项视为无效，完成评价后请评价人将此表装入信封由公司人力部统一收回统计评价分值并存档备查。

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