公司领导班子会议纪要

公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要?20XX?第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。（三）履约保函的官司问题要盯紧。（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。四、机电管理方面（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。。（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。五、工程安全方面（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。（八）安全部对设备管理的监控不能放松。（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。六、市场营销方面（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。篇二：公司会议纪要规范内容预览：时间：二OO六年六月二十六日地点：公司办公楼二楼会议室世纪秘书网，互联网秘书第一品牌主持：XX*参加人员：改制小组成员记录人：XX会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。一、会议首先通报原集团公司直属单位一一XX勘察设计院改制情况。会议认为，XX勘察设计院从20XX年开始进行改制，历时2年时间，于20XX年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴XX勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。二、会议决定加强公司内部管理。以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。三、会议决定进一步加大资产清理力度。要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：1.会议责成财务部完成以下工作：（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由XX负责协调各部室间的清理工作。（2）提取坏帐准备金。（3）完善临建基础资料。（4）清理长期投资，完善相关手续。（5）未完施工进行清理。2.会议责成人力资源部完成以下工作：（1）进行待分配人员情况摸底。（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。3.会议责成资产管理部完成以下工作：（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。（2）进一步进行房产清理。4.会议责成经营计划部完成以下工作：（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。（2）清理应收款项。5.会议责成综合办公室完成以下工作：（1）清理办公设备、办公用品。（2）7月5日之前，清空西区车库。四、会议决定清理外埠项目银行帐户。外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。会议责成财务……大连开发区企业改制会议纪要（9）责编：信息中心20XX-11-20大连开发区企业改制工作领导小组会议纪要第9号大连开发区企业改制工作领导小组办公室20XX年3月1日20XX年2月23日，在综合研究所503室召开了开发区企业改制工作领导小组会议，会议由管委会副主任、企业改制工作领导小组组长刘国忱主持，解学慧、王启怀、王文姝、闫斌、潘军、于学民、卢庆林、宋昌、王春厚、张仕宏、李源、刘凤斌等参加了会议，会议议定如下事项：一、关于职工持股会的问题会议认为职工持股会对推进我区企业改制发挥过重要作用，但从已改制企业的实际情况出发，现阶段有必要对职工持股进行规范：第一，必须严格执行20XX年第6号会议纪要中关于职工持股的规定。改制企业的原上级公司职工在改制企业持有股份的，要动员其退出全部股份，如持股人本人仍希望继续持股的，在征得改制企业同意的前提下，可以在一家改制企业持有股份，并将其持股身份由职工持股转为社会自然人持股。第二，改制企业职工原则上只能持有本公司的股份，在其它改制企业持有股份的必须退出。第三，为保障改制企业决策经营权的独立性，有必要对原上级公司职工持股的比例做出限制，原上级公司职工持有改制企业股份的比例最高上不得超过25%,特殊情况必须获得改制企业职工大会的同意并报开发区企业改制工作领导小组批准。第四，改制企业应该参与市场竞争，原上级公司不得人为地为改制企业谋求垄断地位或不正当利益；改制企业的原上级公司与改制企业存在关联交易的，原上级公司的职工必须退出其在改制企业中持有的股份，以维护市场的公正性。各改制企业在清退股份时，既不能因人定价，也不得高价进行股权回购，已经分红除权的，可按原价回购，没进行除权的，要按