调度管理详细规定

丁煤字〔〕230号丁集煤矿调度管理要求_■值班管理制度（—）值班时间和人员安排1、 矿属各基层区（队）、驻矿各单位、集团企业在矿施工单位均实施二十四小时值班制,并确保值班电话随时有些人接听。2、 矿交接班及调度会时间走为天天17:00。3、 矿总值班设主值班1名”副值班2名。主值班为矿副总及以上领导,副值班为机关各生产科室工程师及以上人员。4、 机关各生产科室值班标准上是工程师及以上管技人员,并能处理本单位一切事务。5、 矿属基层区（队）、集团企业在矿施工单位设正、副值班各1名，正值班标准上是技术主管及以上管技人员。区（队）级管技人员少于6人单位,可增补其它管理人员为正值班,增补人员必需经分管副矿长同意,并报人力资源部、调度室审核、立案。6、机关各生产科室、基层区（队）、驻矿各单位、集团企业在矿施工单位正值班人员名单必需在每个月月底前,将次月值班人员名单报矿调度室立案。（二） 双休日值班要求。1、 机关各科室标准上是副科级以上管技人员。2、 基层区（队）必需有一名正职值班并参与当日调度会，单位只有一名正职,能够增补一名管技人员值班”名单经分管领导审核后报党委工作部、调度室立案。（三） 各级值班人员必需严格遵守以下纪律。1、 矿总值班要按时主持召开调度会，机关各生产科室及各基层单位正值班参与,严禁安排她人或副值班参与。参会人员要严格遵守会场纪律,不迟到、不早退z推行署名手续,手机要设置在振动或关闭状态。参与调度会人员是落实会议精神终端责任人，必需亲自参与本单位班前会，并负责将会议精神落实到位。2、 矿总值班要坚守岗位，值班期间不准离矿,手机二十四小时开机”负责对值班期间安全生产进行总体平衡、协调和指挥,对当日各类生产事故组织追查处理并拿出处理意

见。发生重大事故,矿值班人员要亲临现场指挥抢救；当班事故未处理完,必需向下班交待清楚并有书面统计。接班人员要掌握事故处理进展情况。3、 矿总值班负责将当日发生各类事故及集团企业事故传真在值班调度会上传达。基层单位值班人员必需在三班班前会认真传达落实相关精神。4、 矿总值班交班必需提前到调度台了解情况,对本班调度会上所平衡事宜进行落实,没有闭合要进行分析了解、追查处理。矿属基层单位值班人员负责协调、指挥本单位当日安全生产工作，组织召开本单位三班班前会，并负责组织本单位事故追查，形成处理意见（必需经单位关键责任人签字）”上报矿值班审核后,交调度室立案。5、各级值班人员标准上不得?5、各级值班人员标准上不得?岗或换岗。因出矿开会、下井或其它特殊原因确需替岗，必需请假。矿主值班向矿党政关键领导请假并负责委托一名矿领导替换,同时要通知调度台；副值班向主值班请假;机关各科室、基层单位正值班向矿主值班请假，经同意后，委托含有值班资格人员替岗方可离矿,并向矿调度室汇报替班人员名单。6、正科级以上管理人员不管是否值班，工作日外出均要向矿关键领导请假，推行请假手续，离矿前向调度台汇报去向,调度台负责登记。7、全部管技及以上管理人员,必需立即接听矿调度室电话,严禁关机、不接。因入井或其它特殊情况不能立即接听,升井后要立即给矿调度回电话。8、机关各生产部室和基层单位值班人员必需服从矿调度统一指挥和调遣。凡出现影响安全生产情况或发生事故需要到现场处理，值班人员自接到调度命令后，必需立即组织人员深入现场处理,并随时向矿调度汇报现场情况。如事故未处理完成,在接班人员未到位前不得离开现场。二汇报制度（-）入井汇报制度1、参与跟班管技人员，当班向矿调度室汇报不得少于3次（班前、班中、班后）z非跟班（技术主管及以上管技人员）下井汇报不少于1次。2、采、掘单位跟班班、队长必需实施〃一班三汇报〃制度。班前汇报,即进入作业现场前必需向调度汇报本班出勤人数和作业计划；班中汇报安全生产进展情况；班后汇报当班生产进度,安全情况,事故影响和未完成计划原因等。任何人员对班中碰到紧急情况或重大安全隐患，必需立即停止作业，并立即向矿调度汇报。现场管技人员（包含安监员）必需跟班处理，不得回避并随意离开现场。4、发觉重大安全隐患挂牌停止作业，挂牌人员必需立即向矿调度汇报挂牌原因,调度室立即汇报矿值班及相关领5、放炮员装药前、放炮前、放炮后汇报。（二） 安全预警汇报制度矿井TS三防及防突、煤、岩巷顶板、地质防治水、机电运输五大专业发觉安全隐患（丁煤字〔〕188号文件要求隐患）时,施工单位要立即汇报调度室,开启安全预警机制。矿井发生工伤事故,现场人员应立即向矿调度室汇报工伤发生时间、地点、受伤部位、受伤原因及受伤情况。调度室视伤者受伤程度轻重分别向矿领导进行汇报,并开启工伤事故应急预案。（三） 生产单位工作量汇报各生产单位要指定专员负责，天天早上8:00前将圆班工作量（包含时间、施工地点、施工单位、工作量）以报表形式报调度台。（四） 事故汇报处理程序（见附件1）三.生产系统管理（-）煤流系统管理1、 煤流系统划分：选煤系统由选煤厂负责；提升系统由绞车队负责；主运系统由保运工区负责；其它子系统由设备使用单位负责；调度室负责总体协调平衡。2、 煤流系统管理（1）煤流系统责任单位负责管辖系统日常管理和维护。（2）煤流系统内机械设备必需确保完好、运转可靠。（3）生产单位负责从源头上控制杂物及水进入煤流系统。（4） 选煤厂，绞车队，保运工区、生产单位依据各自管辖范围，加强对进入系统中大块杂物检验,发觉系统中混入杂物应立即停车将杂物卸下,并汇报矿调度。（5） 发觉杂物进入系统,采取责任倒追方法，追直该系统上一级直至源头责任单位。（6）生产单位负责子系统进入主运系统卸载点前、后各20m范围内清理工作。（二）井下排歼系统管理运输区负责卧式歼石仓向外运输系统管理（指车皮供给、拉歼石车）/同时负责东、西咅冏干石仓放仓工作；歼石仓向里由各生产单位负责。（三）供风、供水系统正在施工巷道,拔门以里由施工单位负责；公共巷道由安装工区负责。（四）排水系统正在施工巷道,拔门以里排水工作,由施工单位负责；公共巷道由修护_区负责（有责任单位巷道除外）O（五）注浆、注氮、瓦斯抽排管路管理按〃一通三防〃要求实施。其它要求各类钻孔施工前”相关职能部门要出具钻孔设计及施工工期，交调度室考评。防突钻孔由通风科负责；地质及探放水钻孔由地测科负责。!1!(-)事故追查范围和标准：各类人身事故、重大安全事故、隐形事故、顶板事故、〃一通三防〃事故、机电、运输事故、技术和质量事故和影响生产事故均属追查范围。要严格根据”四不放过〃标准,做到〃一事故、一追查、一处理、一通报〃。(二)事故追直程序和要求：1、各类事故追查，均由调度室根据事故性质和类别，提前通知主持人及包含相关人员,追查会地点和时间由主持人确走。〃一通三防〃事故，无计划造成瓦斯超限，根据矿相关文件实施。人身事故和重大非人身事故,由安监处长组织追查’矿总值班及安监处、调度室、生产技术科、机电部等职能科室人员、事故单位正值班和跟班队长、班长、事故责任人和现场相关人员参与；重伤以上事故，安监处负责起草快报报调度室,并传至集团企业。(3)顶板、机电、运输事故和其它影响生产事故，由矿总值班组织追查,分管领导、调度室、机电办、生产技术科等职能科室人员、事故单位正值班和跟班队长、班长、事故责任人、现场相关人员参与。(4)技术和质量事故，由总工程师组织追查，生产技术科、安监处、机电办、通风科事故单位等相关部门参与。2、 凡参与事故追查人员，接到调度通知后，必需按时参与。矿值班人员起草各类事故调查汇报时，全部必需查明事故经过,分析事故原因,提出防范方法”并严格依据相关管理要求形成处理意见，经矿主值班签字后(二十四小时之内)交调度室立案。五、处罚(-)违反调度值班要求处罚1、 各单位值班人员名单不能按时报到矿调度室，每次罚责任人200元。2、 各单位正值班参与矿调度会时迟到、早退、不遵守会议制度或不参与调度会，由党委工作部根据《党委T文》进行处理。3、 值班人员出现空岗、脱岗，一经查实，一律免职。4、 矿安排对关键工程跟班人员必需跟班到位,并向矿调度所一班三汇报,跟班不到位给责任人罚款1000元。(二)违反日常调度要求处罚。1、 对调度会上平衡工作落实不力,给责任人罚款500元,情节严重造成后果，给1000〜3000元罚款，直至会同党委工作部给纪律处分。2、 对不立即接听矿调度电话（或手机关机）责任人,每次罚款500元。3、 对不服从矿调度统一指挥和调遣，给责任人罚款1000元；造成后果，视情节轻重，给责任人罚款〜5000元z直至会同党委工作部给纪律处分。（三） 违反汇报要求处罚1、 按要求需要〃一班三汇报〃而没有实施到位，每次罚款300元。2、 各单位在班中出现事故，必需立即汇报矿调度室，未在要求时间内汇报,给事故现场班队长罚款500元；隐瞒各类生产事故，给事故单位现场班队长罚款元，并加罚单位党政正职各500元。3、 各生产单位迟送一天工作量报表，罚指走责任人200元；生产单位报表填写不规范、不正确,每次罚责任人200元；各生产单位缺送一天工作量报表,罚指走责任人和单位正职各200元。（四） 违反事故追查要求处罚1、 不按时参与事故追查人员”每人次罚款500元。2、 未按时将经矿主值班签字事故追直处理汇报送交调度室,罚责任人500元。（五）各类生产事故处罚1、 影响生产各类事故，每影响1个综采队生产2小时以内（含2个小时），罚责任单位1000元，以这类推;事故责任人罚款500元处理;影响4个小时以上,加罚责任单位分管副职、党政正职各500-1000元每影响矿井生产住井提升及关键煤流系统）1个小时，罚责任单位1000元,以这类推；事故责任人、分管副职、党政正职各罚款500元处理。2、 影响生产各类事故，每影响1~2个掘进头生产2小时以内（含2个小时），罚责任单位1000元，影响时间每增加1小时加罚500元，以这类推；罚事故责任人500元。影响4小时及以上，加罚责任单位分管副职、党政正职各500~1000元。每影响3个及以上掘进头生产,每1小时,罚责任单位1000元，以这类推；罚事故责任人500元;影响2小时及以上力［］罚责任单位分管副职、党政正职各500〜1000元。3、 地面翻罐笼出现事故不能翻歼,每影响半小时，罚责任单位500元，以这类推；罚责任人500元。影响2小时及以上,加罚区长、书记各500元。4、 影响副井提升，罚责任单位500元/0、5小时，以这类推；罚责任人500元。影响1小时及以上，加罚队长、

书记各500元。5、未经矿值班或调度室同意在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设,每次罚带班人和责任水、电、皮带、绞车和其它生产设,每次罚带班人和责任人各500元；造成后果,会同党委工作部给纪律处分。6、停风、水、电工作票申请施工前、后，不按要求汇报,每次罚责任人200元;造成后果，按影响矿井生产时间考评处理。（六）其它处罚1、 各打钻处要设置预防水进入系统装置（指在皮带机巷内），对没有采取方法或方法落实不力，给责任人罚款500元学习七天处理；给责任单位罚款元处理；2、 私自用水桶等容器将水倒入皮带系统,给责任人罚款500元学习七天处理；用水冲刷造成水进入煤仓（或歼石仓）,给责任人罚款1000元学习七天处理。3、 各系统转载点处,如煤歼潮湿，严禁开启喷雾，违者给责任人罚款500元；4、 巷道因泵水不立即,造成漫水漾子,给责任人罚款500元处理;漫水漾子造成巷道积水（积水长度达5m及以上,深度达0.1m及以上）,给责任人罚款500元学习七天处理；给责任单位罚款5000元处理;5、 井下发觉跑、冒、滴、漏现象（指滴水成线以上），不立即处理,给责任人每次罚款200元处理；6、 私自挪用（偷窃）安全生产系统设施，给责任人离岗学习30天,并给责任单位罚款10000元;7、 系统运行时，杂物（水）每过一部车，罚司机300元,罚杂物（水）源头单位元。8、 因杂物或其它原因造成堵眼，罚责任单位5000元,罚责任人500元并送〃三违〃学习班学习七天；因水造成煤（歼）仓窜眼,罚责任单位0元，罚责任人1000元并离岗学习30天，给责任单位党政正职各罚款500元处理。9、 钻孔不能按设计工期完工，罚责任单位党政正职各500元z分管副职按80%处罚。10、 钻孔设计及工期没有立即报送调度室，给责任单位责任人罚款200元/次,月度内累计出现三次，加罚责任单位负责1000元;所提供资料不规范，给责任人罚款200元/次。六.其它关键工程（工作面拆除、安装、采场接替等）由调度室安排各职能部室现场跟班,工程按期、保质、保量完工后,将给跟班人员3万元奖励。附件：1、丁集矿事故汇报处理程序图2、 物资配送〃一站式服务“管理要求3、 丁集矿车皮管理要求

二。一二年九月二十八日专题词：调度管理明确责任安全生产相关要求抄送：矿副总及以上领导。丁集煤矿办公室 9月28日印发共印60份 校对：李跃舫附件1:丁集矿事故汇报处理程序图运输调度■■井口—■浴油■■灯房■■附件2:物资配送”一站式服务”管理要求_■各单位职责第一条调度室是物资配送管理总协调及考评部门。第二条物供部是物资配送全部材料地面步骤监管单位：1、 负责材料配送料票审批及对应车辆计划申请提交。2、 负责物管部仓库材料发放、装车（封车1标识。3、 负责井下材料调剂使用。4、负责入井车辆标识统一印刷、发放、等管理工作。第三条机电办负责发放普机设备、电缆，监管封车质量。办理设备领用手续、设备装车（封车）及标识由领用单位负责。第四条综机工区负责综机设备、备件发放，装车（封车）、标识。第五条运输区是物资配送管理工作具体实施单位。运输区负责用料车辆计划供给，车辆地面编组。（东部为红色标签，西部为蓝色标签X第六条物资领用单位负责办理材料、设备等物资领用手续及井下配送材料到货后清点、接收工作。第七条装车单位负责填写物资装车清单内容，在车皮右上角粘贴物资装车清单标签，并和运输区办理交接手续。1、凡未实施物资交接手续,每次罚责任人500元，造成丢失由责任单位按原价赔偿。2、未在要求时间内（早7:00前）按计划将车辆送达指走装车地点,每少一辆罚运输区100元，月度发生3次，给分管副职罚款500元,月度发生5次,给党政正职各罚款500元。通常涂改、撕毁车辆标识，每次给责任人500元罚款。4、地面未按要求编组到位（早9:30之前未进入西门）,每次罚运输区元，分管责任人罚款300元。月度发生3次,给党政正职各罚款500元。5、因为绞车队下料不立即”造成当日16:00之前不能全部入井罚绞车队每车100元,月度发生3次z给分管副职罚款500元，月度发生5次，给党政正职各罚款500元。&因为材料员或设备网员计划不严谨”造成材料设备积压，罚材料员或设备网员每车各50元，月度发生3次，给分管副职罚款500元,月度发生5次,给党政正职各罚款500兀。7、 因为物供批M员不了解井下现场材料使用情况，盲目批料造成积压，每次罚责任人500元,月度发生3次，给分管副职罚款500元，月度发生5次，给党政正职各罚款500元。8、 各装车单位在当日9:00之前没有装车结束，影响运输区编组,每次罚责任单位元,月度发生3次”给分管副职罚款500元z月度发生5次,给党政正职各罚款500元。9、 通常在井下运输途中挪用、私自卸车根据偷窃论处,给责任人按偷窃物资价值5倍进行罚款,并离岗学习七天。丁集矿车皮管理要求为切实加强车皮管理,提升车皮周转使用率,结合矿井实际情况,特制订本要求。一.职责划分（-）调度室（车皮管理组）依据施工作业计划，负责车皮计划审批；负责车皮周转、提升、使用情况综合平衡和动态考评。（二）运输区1、负责对全部车辆（20T及以上平板车由综机工区负责）进行维护管理,严禁车辆〃带病〃运行，凡发觉〃带病〃运行车辆,罚运输区相关责任人100元/车，3车以上罚运输区机电队队长500元。2、负责依据调度所下达车皮计划，向各单位均衡供给车皮。在接到施工单位通知后”运输区必需在1小时内送达车皮，影响时间在2小时之内,罚运输队50元/辆;超出2小时，罚100元/辆，并罚责任人500元/次、罚运输队跟班队长400元/次；连续两天影响生产，罚运输区分管副职500兀。3、负责将当日所下材料送到指走车场,-826水平当班必需送到，多级提升两小班内送到；如未能根据要求时间送到，罚运输区100元/车，罚运输区责任人和调度站站长300元/次；杂物车及返出车皮一圆班内未清理，罚运输调度站站长50元/辆。4、 对于施工单位转运材料，运输时间比照第3条实施。5、 负责大底矿车清理,凡发觉车皮积砰（积歼厚度大于300mm）,罚运输区100元/车；超出10车（包含10车）及以上,罚运输区分管责任人500元。（三） 绞车队绞车队依据调度室下达月度车皮计划,每少提一车,罚绞车队50元；月度完不成计划,罚绞车队分管责任人、党政正职各1000元。（四） 施工单位1、施工单位应依据实际需要”天天下午17:00将第二天车皮、材料用车计划报调度所（车皮管理组）审批，一式两份，注明夜、早、中班次，地面及井下车皮数量，使用地点及用途，不然，不予供给车皮。2、车皮、材料到位后要立即装卸,施工单位在接到材料设备后,必需在一个小班内卸车”多级提升可在两个小班内卸车，打运系统复杂情况下可推迟两小班卸车（因巷道内打钻影响打运可延长2个圆班）；凡不立即卸车、造成积压,天天每车罚责任单位队长100元，超出两天加罚队长500元,超出三天加罚单位党政正职500元。施工单位接到车皮后，应和运输区办理签认手续,注明车皮送达时间及数量,不然,罚责任人200元/次;施工单位收到车皮后应