如何建设某高绩效领导团队教材

如何建设XX高绩效领导团队？

◆什么样的团队才是高效的团队？

高效的团队应时刻有人在扮演不同的角色，在未能达成共识或在时间所限的情况下，发挥着不同的作用：

协调者：确保工作目标清晰，成员均参与并承担责任。

检批者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。

实干者：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。

思考者：提出新颖意见，将他人的意见加以发挥。

凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。

◆怎样提高管理者的领导能力，如何建设高绩效团队?

一要有针对性的进行分层次培训，提高领导者的素质和能力。在一个团队里，一把手是否出色是团队建设的关键。这需要给团队的一把手设定通道，明确权责，找准定位。值得注意的是，在领导个人所有素质中以德为先。

二要加强团队意识培训，提高团队作战能力。一个团队首先要有相对稳定性，搭配要互补，个人能力与团队能力也要互补，成员之间要能形成心理契约，对发展战略有相当的认同度，成员之间能互相理解，支持，形成合力，其前提是领导在处理团队内部问题时能做到公开、公平、公正。

三要建设合格的团队制度。首先做好团队的愿景规划，提高团队的吸引力；其次，给每个成员量身定做职业生涯规划，避免团队平庸化，解决效率问题；第三，要树立标杆，使之成为团队成员学习的榜样。

◆就XX管理团队而言，你认为存在哪些短板？

管理层平庸化：一是对单位和领导自身的问题看不透，看不准，认识不到位，个人素质不能适应跨地区快速发展的需要；二是管理层之间缺乏有效沟通，没有形成心理契约；三是不能有效解决规范和创新之间的矛盾。

管理职位过渡膨胀：主要表现在办事程序复杂化，效能低下，办事能力和解决问题能力不高；公司规模扩大后，官僚主义越来越严重。

管理层对权力的掠夺和追求：追求权力、职位，追求平衡；攀比思想、享乐主义抬头，艰苦奋斗意识淡薄；报喜不报忧，虚报瞒报现象一定范围内存在。

◆要建设XX高绩效经营管理团队，你认为应从哪些方面入手？

为适应日益变化的形势和XX发展的需要，我们认为XX团队的领导者应该提升以下八个方面的领导力：

1、忠诚守信，维护大局的能力。这是组织规范经营、持续发展的第一要务，也是领导者最基本的职业道德。

2、文化融合与宣贯能力。文化的融合在XX经营管理中的作用显得尤为突出，这种融合包括新员工文化的融合和地域文化的融合。作为企业领导，必须具有很强的文化宣贯能力，通过对XX企业文化的宣贯可以使团队成员逐步认同XX文化，达成心理契约。

3、人才任用的能力。人无完人，领导者要善于发现和挖掘团队中每位成员的潜力，用人所长，避其所短，使团队成员达到优势互补，这样才能形成高绩效的团队。

4、善于协调，营造良好氛围的能力。公用事业行业的特点要求我们要注意与政府、社会保持良好的关系，这种关系和环境来自良好的沟通，作为公司的领导者一定要勇于接受挑战，采取积极的心态，深入到企业内、外部各个方面，与社会进行纵、横向多方位的沟通协调，为企业创造良好的经营环境。

5、把握全局，果断决策的能力。日常经营中，经常遇到突发事件和意想不到的新动向，这要求领导者善于把握大局，果断决策化解经营风险，使日益变化的形势为我所用。

6、善于学习，持续创新的能力。面对日益竞争的市场环境，领导者只有不断学习和创新，才能不断超越竞争对手，永远走在别人的前面。

7、勇于负责，追求卓越的做事能力。敢于承担责任，遇事不推诿，逐步提高领导者的威性。凡事追求卓越，尽力为客户提供高品质增值服务。

8、培养人才，带队伍的能力。集团的高速发展，对人才的需求日益迫切，每个领导者都有培养人才的使命。随着企业的扩大，人员数量的增加，在人力资源规划方面，由外部引进人才转向内部培养，挖掘内部人才自带队伍成为必然趋势。

◆如何让下属更理解你、支持你？

首先要以身作则，言传身教，肯做表率。

其次要加强理解与沟通。能够包容下属的过失，加强对员工的指导、支持和帮助，给员工建立职业通道，帮助员工实现个人愿景；善于把团队意图深入人心，让员工力往一处使；充分发场民主，为团队创造一个宽松的工作环境。

第三要树立权威，以德以才以学以胆服人。以德服人，对企业忠诚，敬业，对下属关爱；以才服人，对事物有敏锐的感觉，有胆略和独到的眼光；以学服人，具有广博知识；以胆服人，能坚毅果断地处理各类事务。

领导力的开发不仅仅指企业的高层，所有的员工都要开发领导力，它要求每个人都是主动者，都要做自己的领导。XX未来战略